寧波服裝企業(yè)看好嬰童市場 集體進(jìn)軍童裝業(yè)

馬騎頓法式時尚男童裝已全面上市

　　“童裝熱”的理由

　　這么多服裝企業(yè)看好童裝，自然有它的理由。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國１４歲以下的兒童約有３．１４億，童裝市場消費潛力在８００億元以上，而且呈現(xiàn)兩位數(shù)以上百分比的增速。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城鄉(xiāng)居民逐步達(dá)到小康水平，消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。

　　GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇把公司進(jìn)軍童裝領(lǐng)域看成是一種戰(zhàn)略性擴(kuò)張�！胺�裝業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一波又一波的行情，現(xiàn)在輪到童裝了�！庇嘤路治觯�在杉杉、雅戈爾等品牌崛起后，邦威、佐丹奴、班尼路、以純、唐獅這些品牌又一次崛起。2008年奧運會之前的5年，奧運效應(yīng)使NIKE、阿迪達(dá)斯、李寧、kappa等運動品牌崛起，然后是休閑品牌板塊集體上來，而童裝將是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個板塊。

　　“70后、80后已成為社會的主流消費者，他們對品牌的認(rèn)知度很高，隨著他們逐漸為人父母，一個新的市場將在他們的手里誕生。”余勇說。

　　而讓資本青睞童裝的另一個原因是：目前童裝品牌的集中度并不高，迄今為止，國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌。

　　目前，國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50％的市場份額中，只有30％左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市扎堆；70％處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而在國外品牌占據(jù)的50％的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

　　市場將進(jìn)一步細(xì)分

　　國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足不多；就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數(shù)不多。業(yè)內(nèi)人士分析，童裝品牌將進(jìn)一步細(xì)分，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應(yīng)運而生。

　　2011年，溫州服裝業(yè)先后推出了“叮叮當(dāng)”、“跳跳魚”、“維羅·瓦伊洛”等3個童裝品牌。與“巴拉巴拉”、“紅黃藍(lán)”等不同，這些新童裝品牌“愛”上了高端市場。

　　寧波服裝企業(yè)也有看好的高端童裝。原唐獅公司總經(jīng)理戴成浩在去年初離開原單位后，籌資數(shù)千萬元轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場，創(chuàng)建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司，目前馬騎頓法式時尚男童裝已全面上市，這個品牌借鑒歐式設(shè)計風(fēng)格，定位相對高檔，最貴的一套童裝要賣到2000多元。

　　記者問：定位高端會擔(dān)心曲高和寡嗎？“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩說，他并不擔(dān)心，從去年的市場反應(yīng)來看，效果也不錯。目前“馬騎頓”時尚童裝已經(jīng)在全國30多家商場、超市里開店，未來還將進(jìn)一步拓展。

　　一場需要耐力的“長跑”

　　“剛開始轉(zhuǎn)型做品牌，我們都認(rèn)為小孩的衣服賣得上價，動不動就要好幾百，是服裝行業(yè)中風(fēng)險小利潤大的一個空白點，事實上并非如此�！币晃煌�裝企業(yè)老總感慨地說，在品牌運作了3年多以后，國內(nèi)的童裝市場還是難以把握。

　　童裝市場并不是“童話王國”。寧波百慕集團(tuán)的江海潤總經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)在一些企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域帶有一點盲目性，雖然童裝是一個新的市場增長點，相比成人的男裝、女裝，其進(jìn)入門檻低、投入少、風(fēng)險小，但生產(chǎn)童裝的成本不會比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)去，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度去做童裝�！苯�海潤認(rèn)為，現(xiàn)在打童裝品牌的傳統(tǒng)觀念要變，不能像經(jīng)營成人裝一樣來經(jīng)營童裝，消費者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個性化和安全性，其經(jīng)營模式也應(yīng)由傳統(tǒng)模式向?qū)�業(yè)化、規(guī)范性經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的分法，童裝會有越來越細(xì)的細(xì)分，如運動型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場、超市內(nèi)的專柜模式。品類分得愈細(xì)，說明競爭更加白熱化。

　　“整個童裝的準(zhǔn)入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團(tuán)隊的專業(yè)性要求也增加了�！睆垥苑逭f，進(jìn)入童裝行業(yè)的風(fēng)險在逐漸增加。

　　市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認(rèn)為，寧波童裝已初步顯現(xiàn)品牌扎堆發(fā)展，這在一定程度上將強(qiáng)化整個寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷，講究簡潔和實用，童趣、舒適和環(huán)保，要有文化內(nèi)涵，企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設(shè)計。