有業(yè)內(nèi)人士認為，作為一個德國品牌，Esprit根深蒂固的歐洲文化是難以轉(zhuǎn)變的，由此帶來的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變同樣困難，這在一定程度上就決定了品牌本身難以成為ZARA一樣的快時尚品牌。
思捷環(huán)球母公司高層換血、旗下Esprit大型旗艦店店鋪撤離商圈，快時尚的集體“圍剿”讓Esprit近期一度成為引發(fā)行業(yè)熱議的話題。思捷環(huán)球其母公司已離任的前行政總裁范德施最近在接受傳謀訪問時強調(diào)表示，思捷不會成為第二個ZARA,并表示思捷有別于快速時裝商擁批發(fā)業(yè)務。
有業(yè)內(nèi)人士認為，作為一個德國品牌，Esprit根深蒂固的歐洲文化是難以轉(zhuǎn)變的，由此帶來的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變同樣困難，這在一定程度上就決定了品牌本身難以成為ZARA一樣的快時尚品牌。而一度忽視中國市場以及過分依賴批發(fā)業(yè)務也讓Esprit所謂的轉(zhuǎn)型蒙上面紗陰影。
客戶群跨度大定位混亂難根治
消費者近期如果去過Esprit的店鋪便會發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)的
服裝似乎有了一些轉(zhuǎn)變。位于上海市南京東路店鋪一位工作人員向記者表示，Esprit今年的款式明顯比以前多了。
據(jù)店內(nèi)工作人員介紹，Esprit定位的客戶群在20歲至40多歲間。對此于這樣的跨度，服裝獨立評論員馬崗表示“跨度已經(jīng)很太大”�！�，這樣的定位也不夠清晰。”服裝獨立評論員馬崗認為，服裝品牌在細分市場上一般都比較明確，細分更容易讓消費者知曉品牌適合的目標群體�！�
不僅是年齡跨度的問題，據(jù)了解，Esprit品牌的產(chǎn)品定位還也存在混亂的問題。據(jù)店員介紹，Esprit的服裝分為休閑系列及斯文系列，其中休閑系列針對的則是年輕的客戶群體。而一些購買過Esprit品牌服裝的消費者表示，相對于其他品牌，Esprit定位年輕客戶群體的服裝仍然偏向老陳，而面向職業(yè)女性的服裝則單調(diào)缺乏時尚感�！拔乙恢币詾樗麄兊囊路�30多歲職業(yè)女性穿的�！币晃幌M者向記者如是說。
在模糊的定位下，Esprit被快時尚集體“圍剿”。于是，其母公司思捷環(huán)球則表示，為了迎合市場，Esprit也將轉(zhuǎn)型為快速消費服裝品牌。然而其根深蒂固的歐洲保守文化讓行業(yè)人士不得不質(zhì)疑他的轉(zhuǎn)變。
一位長期觀察服裝行業(yè)的人士表示，Esprit屬于德國品牌，而德國所在的歐洲文化崇尚經(jīng)久耐用，時尚元素不足。而歐洲又是公司最主要的戰(zhàn)場。根據(jù)現(xiàn)有的公告顯示，2011-2012財年，思捷環(huán)球歐洲區(qū)銷售額為130.92億港元，占集團銷售額的78.4%。該人士認為，在龐大的歐洲區(qū)銷售額支撐下，想擺脫這樣的文化絕非易事。雖然在款式等方面一直在努力，似乎也有一些成效，但“根本文化難改變，一定程度上也注定了Esprit難以成為快時尚品牌”。
聯(lián)商網(wǎng)孫佳向記者表示：“他們索性定位在成熟
白領的市場，然后在設計或者價格上某個方面占據(jù)優(yōu)勢，還有‘咸魚翻身’的可能�！�
品牌渠道不夠扁平 拖累后續(xù)發(fā)展
除去混亂的定位，Esprit還存在其他方面的問題。
Esprit一度忽視中國市場的發(fā)展，雖然搶占先機進入中國，但沒有好好利用。在國內(nèi)眾多時尚品牌“叢生”的今天，Esprit想再發(fā)力已難。
意識到這一問題后，作為業(yè)務調(diào)整的一項重要內(nèi)容，擴大在中國內(nèi)地的渠道以及品牌投入成為公司最關注的問題之一。
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