紅黃藍2013規(guī)劃設想：做成熟童裝品牌

分享到： | | | | 2013-1-8 10:47

2012年12月，紅黃藍童裝的董事長葉顯東發(fā)表了2013年度規(guī)劃設想，總方向：以市場、顧客為導向，以品牌為載體，以實現(xiàn)預算為考核目標。做中國成熟童裝品牌，價值再創(chuàng)，服務提升，業(yè)績規(guī)模又經(jīng)濟，主要指標均實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

     冬天即將過去，春天還會遠嗎？紅黃藍用實際行動迎接春天。2012年12月初，“價值提升·共創(chuàng)輝煌紅黃藍戰(zhàn)略研討會”舉行，紅黃藍高層高瞻遠矚，描繪未來藍圖，骨干摩拳擦掌，信心百倍，打響2013年工作前奏。

      董事長葉顯東首先向與會者吹風2013年度規(guī)劃設想，總方向：以市場、顧客為導向，以品牌為載體，以實現(xiàn)預算為考核目標。做中國成熟童裝品牌，價值再創(chuàng)，服務提升，業(yè)績規(guī)模又經(jīng)濟，主要指標均實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

      葉顯東指出：2013年度要全面制定和健全組織模式、管理模式、經(jīng)營模式，出臺新的考核和激勵機制，做到組織結構科學、人員配置合理、部門協(xié)調一致，講究效率與效益。從過去的經(jīng)營產(chǎn)品轉變?yōu)榻?jīng)營品牌，同時兼顧人才經(jīng)營。合理整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構建優(yōu)秀加盟商、供應商隊伍，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。

      總經(jīng)理瞿猛嘯說，在全體員工的努力下，2012年公司逆勢而上，在經(jīng)濟不振、消費低迷的大背景下，取得了不錯的業(yè)績。

      2013年仍將充滿挑戰(zhàn)，需要大家更辛苦的付出和更熱情的投入。2013年，要不斷尋找新的市場增長點，學習借鑒成熟品牌的經(jīng)驗，做好市場規(guī)劃與研究并主導品牌發(fā)展，力爭讓每個供應商、代理商有利可圖；管理上要創(chuàng)新突破，部門長必須具備行政、財務、人事管理技能，并在實際工作中運用這些杠桿，協(xié)調處理各項事務，只有這樣才能更好地執(zhí)行年度計劃，否則所有努力都會流產(chǎn)。只要大家一起努力，相信團隊有足夠的能力完成董事會制定的目標和任務，紅黃藍一定能成為一個中國成熟童裝品牌。

      品牌的生命在于價值，每個部門、每個人都是紅黃藍價值鏈上的一環(huán)。提升紅黃藍品牌價值、提升紅黃藍的形象美譽，刻不容緩。價值鏈環(huán)環(huán)相扣，需要齊心協(xié)力、一起付出，才能使鏈條更加牢固、更加緊密。

      會議最后舉行了“紅黃藍價值年”啟動儀式。擺在大家面前的是一幅畫，上面是一顆大樹，立足紅黃藍這片沃土，主干就是董事會，R、Y、B三個字母則象征公司研發(fā)、銷售、管理3大中心。與會者在樹枝上印下自己的指印，一起見證紅黃藍品牌之樹蓬勃向上，茁壯成長。

      早在剛剛入冬時分，紅黃藍就舉行了首期“中國好童裝———溫情特派周”活動，以最新穎的服裝款式、熱情的貼身服務和最大的優(yōu)惠讓利，方便市民的購買，讓孩子們第一時間開開心心過冬“節(jié)”。溫州市區(qū)紅黃藍解放北路店、五馬街店、西城路店和甌北直銷廳店，作為首批特派試點店鋪，聯(lián)合引導了此次童裝2012年度大促。據(jù)數(shù)據(jù)分析，四家店鋪首日的營業(yè)額合計突破15萬元。

     2012年度“中國好童裝”系列活動是紅黃藍童裝繼“感恩15周年”真情回饋系列之后的又一大的舉動，紅黃藍童裝以細致的服務、精致的產(chǎn)品、真摯的讓利，溫暖回饋新老顧客�！爸袊猛b”首期系列活動的推出，是展望和迎接2013新的美好開端。