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業(yè)內人士分析,集體關店舉動和之前的激進擴張有關。2008年北京奧運會之前,國內外體育品牌都對市場寄予厚望,尤其是中國市場,比拼開店成為當時的主旋律,然而市場反應卻不及預期。近年來,不少店面盈利能力無法提升,運營終端門店的各項費用卻與日俱增。關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶指出,體育品牌集體關店,折射出了整個行業(yè)的瓶頸。一方面,高毛利、高增速的時代已經一去不復返;另一方面,通過大量開新店來增加銷售額的增長模式已經難以持續(xù)。匹克集團CEO許志華也向記者表示,關店后集中對優(yōu)質門店進行投資和管理,更能提高單店的盈利能力。
此外,關閉店面和電子商務迅速發(fā)展不無關系。為適應市場,各體育品牌都將一部分銷售渠道放到線上,未來線上銷售的比例還會逐步增加。
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