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百麗國際遭遇“倒春寒” 股價斷崖式跳水

| | | | 2013-3-9 11:15

股價創(chuàng)出歷史新高后僅僅兩天,號稱行業(yè)“寡頭”的百麗國際就上演了一幕令人目瞪口呆的斷崖式跳水。

  盡管2012年凈利潤仍然微增,但國內(nèi)最大的鞋類零售商百麗國際股價卻遭遇了“倒春寒”。一周多的時間內(nèi),百麗國際自2月19日最高的18.58港元/股高點下滑至14.14港元/股,最大跌幅約23.9%。

  這樣的市場表現(xiàn)展示出投資者對于百麗國際未來營運的擔(dān)憂。而究其原因,除了合作伙伴關(guān)系破裂、電商業(yè)務(wù)虧損等負(fù)面?zhèn)餮酝,運動服飾業(yè)務(wù)高企的庫存、2011年底和2012年初兩大并購后的整合難題,是造成百麗國際2012年下半年業(yè)績下降的主因。

  業(yè)績驟降

  百麗國際2012年下半年凈利潤應(yīng)出現(xiàn)約10%的同比負(fù)增長。

  百麗國際股價之所以會在近期急劇下跌,2月20日的業(yè)績公告成為導(dǎo)火索。該公告稱,“董事會知悉若干分析師就2012年凈利潤作出評論,預(yù)計在42.82億~48.54億元之間,董事會預(yù)期經(jīng)審核之2012年凈利潤將在分析師報告所載預(yù)計之區(qū)間中接近較低端!

  百麗國際董事會對于公司業(yè)績增速下滑的表達(dá)極為“委婉”,但是依然在二級市場引發(fā)了雪崩。令人意外的是,盡管連續(xù)發(fā)布的公告顯示,百麗國際業(yè)績增速下滑明顯,但公司股價卻連創(chuàng)新高。

  自2012年1月16日該公司股價創(chuàng)下2012年最低點11.38港元/股后,百麗國際股價就一路走高,2月19日一度創(chuàng)出18.58港幣/股的歷史最高價。

  與股價形成鮮明對比的是,公司的半年報顯示,2012年上半年凈利潤同比僅增長為11.7%。在2012年凈利潤與2011年42.55億元基本持平的情況下,百麗國際2012年下半年凈利潤應(yīng)出現(xiàn)約10%的同比負(fù)增長;ㄆ靾蟾嬉霭冫惞芾韺拥恼f法稱,公司2012年主要有四大板塊拖累利潤表現(xiàn):終止鞋類和運動品牌的分銷權(quán)引起一次性撥備和其他成本,新業(yè)務(wù)合營公司虧損較高,香港零售營運的利潤貢獻(xiàn)較低,內(nèi)地核心營運利潤率較低。

  業(yè)務(wù)解約

  一直奉行自主品牌+渠道零售“兩條腿”走路的百麗公司,正面臨著與Kappa及Geox兩大伙伴合作破裂的風(fēng)險。

  考慮到2012年艱難的零售環(huán)境,百麗國際下半年的運營凈利即便有所下滑,投資者也并非不可接受。但問題在于,一直奉行自主品牌+渠道零售“兩條腿”走路的該公司,正面臨著與Kappa及Geox兩大伙伴合作破裂的風(fēng)險,由此帶來的銷售下滑及一次性折價清倉撥備造成運營成本升高。

  百麗國際的業(yè)務(wù)由鞋類業(yè)務(wù)及運動服飾業(yè)務(wù)兩大板塊組成。其中,鞋類業(yè)務(wù)以自主品牌運營為主,主要包括Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Joy&Peace(真美詩)、Mirabell(美麗寶)、Millie’s、Senda(森達(dá))、Innet(茵奈兒)、Basto(百思圖)及JipiJapa等;代理品牌和國際貿(mào)易為輔,代理品牌主要包括Bata、BCBG、Elle、Clarks、Geox等。

  百麗國際2012年半年報顯示,其鞋類業(yè)務(wù)2012年上半年102.48億元營收額中,自有品牌收入占比91%,代理品牌僅占7.4%;不過鞋類自有和代理各自的同比增幅分別為15.1%和36.8%。

  這也正是投資者擔(dān)憂百麗與合作伙伴分手的原因所在——該公司鞋類業(yè)務(wù)未來的增長潛力重點應(yīng)為代理品牌。

  資料顯示,Geox(健樂士)為意大利第一男鞋、世界第二大休閑鞋品牌,2008年,Geox與百麗簽署協(xié)議,將其中國大陸地區(qū)獨家代理權(quán)授予后者,但2012年第四季度,Geox創(chuàng)辦人兼主席Mario Moretti Polegato表示,公司與百麗的合作將于2012年底到期,2013年不再續(xù)約。

  同樣的情況發(fā)生在百麗國際的運動服飾業(yè)務(wù)板塊上。但與鞋類業(yè)務(wù)自主品牌為主不同,百麗運動服飾業(yè)務(wù)全為經(jīng)銷代理,其中,Nike和Adidas兩大一線運動品牌代理占2012年上半年營收的88.6%,Kappa、PUMA、Converse及Mizuno等二線運動品牌代理占比11.0%。

  運動“跛足”

  投資者的最大擔(dān)憂反而是其高企的庫存和運動服飾業(yè)務(wù)整體偏冷的運營環(huán)境。

  但綜合而言,即便百麗占據(jù)中國動向銷售額的15%~20%,考慮到后者2012年約16億~17億元的整體營收,Kappa約3億元的百麗年代理銷售額也僅占其2012年超300億元營收約1%。Geox的年代理營收額占比也相對有限。

  基于此,百麗國際2012年下半年凈利潤同比下滑10%。投資者的最大擔(dān)憂反而是其高企的庫存和運動服飾業(yè)務(wù)整體偏冷的運營環(huán)境。

  2012年半年報顯示,百麗國際中期存貨高達(dá)65.18億元,與2011年同期約65.17億元持平。百麗國際CEO盛百椒更因2012年上半年公司收入同比增長15.36%,認(rèn)為公司相對存貨水平同比有所下降,“實現(xiàn)了良性改善”。但問題在于,以百麗國際2012年上半年160.24億元的收入來看,40.68%的存貨銷售比例不低。

  同時,2012年上半年,百麗國際整體存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為170.5天,較2011年167.6天同比升高,而在鞋類業(yè)務(wù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)略降的情況下,運動服飾業(yè)務(wù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)自2011年的137.4天上升至143.3天。

  此外,截至2012年6月30日,百麗國際鞋類業(yè)務(wù)與運動服飾業(yè)務(wù)的收入比例分別為64%和36%;在較大總收入占比的情況下,前者還以同比增幅17.2%超越后者同比增幅的12.3%;考慮到鞋類業(yè)務(wù)因其自有品牌為主的價值鏈模式毛利率高達(dá)67.6%,而運動服飾代理業(yè)務(wù)毛利率僅為37.1%。不難發(fā)現(xiàn),在連續(xù)經(jīng)過兩次大的運動服飾零售渠道并購后,百麗國際盡管已成為國內(nèi)領(lǐng)先的運動服飾零售商,但運動服飾業(yè)務(wù)還是相對拖了上市公司業(yè)績的“后腿”。

  “于2012年6月30日,本集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)的存貨水平基本健康,運動服飾業(yè)務(wù)的存貨也僅僅略微超過目標(biāo)區(qū)間,預(yù)計對于下半年的銷售不會產(chǎn)生明顯負(fù)面壓力!笔俳吩诎肽陥笾蟹Q。

  不出意外,在內(nèi)地李寧安踏等運動服飾品牌紛紛加大去庫存力度的2012年下半年,百麗運動服飾代理業(yè)務(wù)對公司業(yè)績的影響顯然大于鞋類業(yè)務(wù)。

  摩根大通報告則提供觀點稱,百麗國際需要為終止運動品牌Kappa及鞋類品牌Geox作出一次性撥備,同時電子商務(wù)及新款大眾化品牌市場虧損亦導(dǎo)致了業(yè)績下滑。

  “4月份將發(fā)布2012年報,目前處于靜默期。在年報發(fā)布之前,我們無法回應(yīng)外界疑問!卑冫悋H投資者關(guān)系部人士告訴《中國經(jīng)營報》記者。

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