溫州鞋企 要向百麗學(xué)什么？

      記者隨日泰高管參觀百麗，微信上發(fā)了一張圖，

      沒想到竟然受到48名微信好友的關(guān)注，

      其中近30位是奧康集團(tuán)、蜘蛛王集團(tuán)、杰豪集團(tuán)、三雄麒鞋業(yè)、艾曼連鞋業(yè)、海通鞋業(yè)等溫州鞋革行業(yè)的老板和高管。

      他們紛紛致電記者，詢問“如何才能獲準(zhǔn)到百麗參觀考察”及要求分享考察心得。

      到底是什么，讓溫州的鞋企老板對百麗的信息如此關(guān)注？

百麗經(jīng)驗(yàn)

      ●涵蓋時(shí)尚、正裝、休閑、戶外、運(yùn)動(dòng)等多種產(chǎn)品風(fēng)格，滿足消費(fèi)者對高性價(jià)比中高檔品牌鞋、包、運(yùn)動(dòng)用品的消費(fèi)需求。

      ●通過多品牌，控制百貨商場1/3到1/2的鞋類和體育服裝柜臺面積。

      ●百麗首席執(zhí)行官盛百椒說，當(dāng)經(jīng)銷商擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)時(shí)，就有了與制造商討價(jià)還價(jià)的基礎(chǔ)，就可以利用網(wǎng)絡(luò)資源向廠商要求更多拓展市場的支持，也可以利用網(wǎng)絡(luò)獲得最直接的現(xiàn)金流，來擴(kuò)展自己的事業(yè)。同樣，當(dāng)企業(yè)擁有一個(gè)成熟的品牌時(shí)，它可以隨意地選擇制造商，只要質(zhì)量符合要求，不用太多固定資產(chǎn)的投入，就可以獲利。

      ●百麗“自有品牌+國際代理品牌”的多品牌策略是外在現(xiàn)象，其內(nèi)在的核心本質(zhì)就是“類房地產(chǎn)的連鎖模式”。

      “震撼！” 4月25日晚，在深圳新都酒店召開的日泰集團(tuán)百麗學(xué)習(xí)考察分享會(huì)上，日泰集團(tuán)董事長兼總裁金哲新罕見地用這兩個(gè)字形容他的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司之行。

      日泰集團(tuán)是迄今為止第一個(gè)獲準(zhǔn)到百麗全方位參觀考察的溫州鞋企。港資背景的百麗，采用的是跟國際接軌的經(jīng)營運(yùn)作模式。同時(shí)賣百麗鞋和奧康鞋的鄂爾多斯經(jīng)銷商趙小龍就曾感慨，賣百麗十幾年了，不用說見不著百麗國際董事會(huì)主席鄧耀的面，就是百麗首席執(zhí)行官盛百椒也不曾見過。到百麗開訂貨會(huì)，是自己拿著分到的15元午餐券去食堂吃，沒人招呼你。這點(diǎn)還是奧康有人情味，每次到奧康訂貨，跟奧康董事長王振滔都能見面聊聊，或者打個(gè)招呼。

      因而此次日泰獲準(zhǔn)到百麗參觀考察，格外受到溫州鞋業(yè)同行的關(guān)注。

      260畝廠區(qū)沒有一個(gè)員工在閑逛 員工連上洗手間，都會(huì)在位置上放置缺崗牌

      4月25日下午2點(diǎn)半，記者隨日泰集團(tuán)“互學(xué)共進(jìn)，走進(jìn)珠三角”學(xué)習(xí)考察團(tuán)16名高管，到達(dá)位于深圳市龍華新區(qū)大浪街道華寧西路的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司。該廠區(qū)是百麗國際在大陸的7個(gè)制造基地之一。

      在當(dāng)天的3小時(shí)參觀考察過程中，百麗對員工的管理水平，讓日泰集團(tuán)副董事長金哲敏贊嘆不已：“260畝的廠區(qū)，13000多員工在里面，但是上班時(shí)間廠區(qū)沒有員工亂走；不像溫州鞋企廠區(qū)里，管理人員的孩子跑來跑去，員工晃來晃去。”

      金哲敏注意到，百麗生產(chǎn)車間里，即使員工暫時(shí)沒事干，也是坐在自己崗位上，不像溫州鞋企車間生產(chǎn)不忙的時(shí)候，員工走來走去，東逛逛西晃晃，“百麗員工連上洗手間，都會(huì)把‘缺崗牌’放位置，以讓管理人員知道�！�

新進(jìn)員工先學(xué)企業(yè)文化 技術(shù)工再進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

      高素質(zhì)的員工是怎樣煉成的？新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理高善方介紹說，百麗新進(jìn)員工，都要接受企業(yè)文化、企業(yè)理念的培訓(xùn)。如果是技術(shù)工，還要到公司培訓(xùn)中心接受專業(yè)培訓(xùn)，“若是簡單的崗位，則由車間里的師傅帶著教�！�

      金哲新對此很認(rèn)可：“溫州鞋企招到技術(shù)工后，一般不再進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)直接放車間里用，這其實(shí)損失很大，如果員工連企業(yè)理念都不認(rèn)同，怎么能好好工作呢？”

260道工序制作一雙鞋子 目前溫州鞋企一般為100多道

      負(fù)責(zé)接待的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理高善方、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理羅洪偉介紹說，為了把鞋子做好，百麗鞋子的大底、中底，都是公司自己配套生產(chǎn)的，而不像其他鞋企從鞋底廠外購，“這樣鞋底跟鞋面契合更精準(zhǔn)，鞋子更舒適�！币蚨�，百麗制作一雙鞋子，細(xì)分到260道工序。

      做了近二十年鞋子的日泰集團(tuán)副總裁金志華感嘆，百麗260道工序，雖然有些工序只有2名員工，但每道工序都有詳細(xì)的工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的程度相當(dāng)高。

      記者多方求證了解到，目前溫州鞋企流水線生產(chǎn)一雙鞋子的工序，一般為100多道。縱使在溫州鞋業(yè)首個(gè)“省級精細(xì)化管理示范企業(yè)”浙江艾曼連鞋業(yè)公司，工序也不到200道。艾曼連管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理鄭小安昨日分析說，雖然溫州鞋企也可以把工序細(xì)分到260道左右，但細(xì)分后，管理跟不上。

“中國鞋業(yè)傳奇”百麗

      百麗在大陸的發(fā)展歷程，其實(shí)比不少溫州鞋企“年輕”一些�！鞍冫悺逼放�1979年在東南亞注冊，在中國大陸注冊第一家工廠的時(shí)間是1991年，1992年3月8日百麗女鞋在深圳投產(chǎn)。康奈、奧康、日泰、巨一、澳倫、吉爾達(dá)等溫州鞋企，大多創(chuàng)始于上個(gè)世紀(jì)80年代中后期。

      百麗國際披露的信息顯示，去年其銷售收入328.59億元，利潤54.029億元，市值1130億元。百麗首席執(zhí)行官盛百椒認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)擁有一個(gè)成熟的品牌時(shí)，就可以隨意地選擇制造商，只要質(zhì)量符合要求，不用太多固定資產(chǎn)的投入，就可以獲利。

      截至2012年12月31日，百麗在大陸擁有17712家自營零售店，在港澳有148家自營零售店。去年在中國市場銷量排名前十的女鞋中，有6個(gè)品牌屬于百麗集團(tuán)： Belle百麗（第一），Teenmix天美意（第二），Tata他她（第三），Staccato思加圖（第六），Senda森達(dá)女鞋（第七），BASTO百思圖（第九）。其中百麗品牌連續(xù)17年占據(jù)中國女鞋銷售榜首。

      百麗代理的國際鞋類品牌有30個(gè)，包括Bata 、ELLE、 BCBG 、Geox 和Merrell等。百麗也是中國最大的體育用品零售商之一，其代理的品牌有Nike、Adidas、Li Ning、Kappa、Levi’s等。