拉夏貝爾赴港IPO 君聯(lián)資本再獲上市公司

分享到： | | | | 2014-10-11 07:30

拉夏貝爾可謂是與中國時尚行業(yè)同時起步的原創(chuàng)多品牌時尚集團(tuán)。在與眾多全球時尚巨頭的競爭中，憑借對中國消費者的深刻了解、對流行趨勢敏銳的把握和極強的設(shè)計、生產(chǎn)及流通等環(huán)節(jié)的把控能力，短短數(shù)年間，即從最初的一家店面發(fā)展成為遍及全國31個省、自治區(qū)和直轄市的5000多個零售網(wǎng)點。在此過程中，公司的產(chǎn)品線也從單一品牌發(fā)展成為集8個品牌（5個女裝、2個男裝、1個童裝）的各類服飾產(chǎn)品于一體的品牌矩陣，向顧客提供具競爭價格的最新時尚服裝，這8個品牌是La Chapelle、La Chapelle Sport、7.Modifier、Candie’s、La Chapelle Homme、La Babité、La Chapelle Kids及Pote。

2014年10月9日，領(lǐng)先的中國本土?xí)r尚品牌——拉夏貝爾在港交所掛牌。拉夏貝爾此次以HK$13.98發(fā)行，上市首日收盤于HK$14.00，按照發(fā)行價計算，君聯(lián)資本獲得的投資回報超過11倍。至此，君聯(lián)資本收獲了2014年的第8家上市公司，拉夏貝爾亦成為君聯(lián)資本的第30家上市公司。

尤其值得關(guān)注的是，相比多家主營女裝的上市公司業(yè)績，拉夏貝爾近年來表現(xiàn)出眾，不僅實現(xiàn)了銷售網(wǎng)絡(luò)的快速增長，其近三年來的收入及利潤增長率頗為可觀，很好地體現(xiàn)了公司扎實的運營管理能力。究其根本，則是緣于拉夏貝爾采取了與其他采取加盟方式的連鎖時尚品牌不同的商業(yè)模式——拉夏貝爾的所有零售網(wǎng)點均由公司直接控制及經(jīng)營。這種直營模式實現(xiàn)了公司對生產(chǎn)供應(yīng)鏈的實時掌控、并能迅速根據(jù)市場反應(yīng)做出判斷、采取行動。

2010年，君聯(lián)資本即向拉夏貝爾進(jìn)行了投資，在公司成長的每個階段中，君聯(lián)資本的投資團(tuán)隊和增值服務(wù)團(tuán)隊為公司傾注了大量心血。憑借十余年來輔助200余家創(chuàng)業(yè)公司成長的經(jīng)驗，君聯(lián)資本為公司提供了從生產(chǎn)流程管理、制訂戰(zhàn)略、乃至協(xié)助招聘人才等等全方位的支持與幫助。

此次拉夏貝爾上市面臨的是資本市場、行業(yè)和香港時局都非常挑戰(zhàn)的時刻，最終完成上市，實屬不易。公司的經(jīng)營團(tuán)隊和君聯(lián)的投資與顧問團(tuán)隊都會以“再出發(fā)”的心態(tài)來面對上市后的新征程，為投資人創(chuàng)造最大回報。

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La chapelle拉夏貝爾

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