Everybody can quit，Except her ——訪鄧皓（Denghao)品牌首席設(shè)計

一棵樹播散種子培育出一棵新的樹木，需要十年；一條河孕育出一條支流，需要百年……種子和水源不變，靈魂和精髓就會一直傳承。

22年前，一個名為鄧皓的女子筑造了一個品牌鄧皓（Denghao），從此世上有了 “花妖”的魅惑。——“色彩開始了花妖的故事，圖案則開始了故事的繪制”。她讓針織在中國大地上，開出了最妖冶美麗的花朵。

前不久，鄧皓（Denghao）在鬧中取靜的深圳麒麟山莊舉行了一場主題為“花園里的普羅旺斯”的訂貨會。走秀結(jié)束后，尚流傳媒獨家采訪了鄧皓（Denghao）端莊美麗的首席設(shè)計師Nicole。她是鄧皓的愛女，畢業(yè)于服裝界最高學(xué)府英國倫敦•圣馬丁藝術(shù)學(xué)院的高材生，如今掌管著鄧皓（Denghao）品牌的命運。

她的身體里流著鄧皓最本真的血液，她的骨子里刻著時尚最先鋒的DNA�！盎ㄑ�”，在她的手中又將如何綻放？針織，在她手中又將如何編就？

尚流傳媒：中國時尚產(chǎn)業(yè)幕后推手

NICOLE XIE：深圳市鄧皓時尚服飾有限公司首席設(shè)計師，英國圣馬丁專修服裝設(shè)計和面料印染專業(yè)，因畢業(yè)創(chuàng)作被英國媒體評論為六位畢業(yè)新人之中最被看好的新人之一。

Nicole在圣馬丁時的畢業(yè)作品

傳承超越，老品牌的少掌門

尚流：這場秀剛走完，此刻心情怎樣？通常都是在時裝周的舞臺上看到你們的秀，這次是內(nèi)部訂貨會的發(fā)布會，你覺得最大的區(qū)別在哪里？

Nicole：此刻心情非常興奮。時裝周上的大秀我們發(fā)布的是趨勢，設(shè)計上更為純粹和極致。很多行業(yè)媒體會把我們的秀放在“流行趨勢”的頻道里，不作為時裝秀來發(fā)布，證明我們的服裝是有價值的，我們對面料的研發(fā)可以作為服裝設(shè)計靈感的來源，我們需要努力的是把這種技術(shù)轉(zhuǎn)化成符合商業(yè)的成品。這次的秀我們發(fā)布的是成衣，會更市場化一些，更實穿。

2015春夏秀場布置

尚流：看完整場秀有個突出的感受，整體產(chǎn)品線年輕化了，能具體談?wù)剢幔?/strong>

Nicole：是的！今年是我們改變最大的一年，約有20—30%的貨品在向年輕時尚的趨勢轉(zhuǎn)變和過渡。做出這樣調(diào)整的原因是近年越來越多終端客戶反饋，很多年輕的女性非常喜歡鄧皓（Denghao）的花色和織物。但是由于整體服裝給人的感覺偏成熟，她們都找不到合適的服裝。于是產(chǎn)品線上我們開始做了些調(diào)整，保留一部分原有的優(yōu)勢產(chǎn)品，同時增加了一些較為年輕化的設(shè)計，滿足這群追求時尚，喜歡特別的年輕女性的需求。

尚流：這樣的調(diào)整比例應(yīng)該算很大了，會擔(dān)心市場的接受度嗎？消費者反映如何？

Nicole：是的，消費者需要有一個接受的過程，我們計劃保持每季的更新在10—20%的比例。不同于一般的材料，針織流行趨勢更新比較慢，一般兩三年一次，所以我們調(diào)整不需要太大。面市后消費者反映都很不錯，明年春夏我們會繼續(xù)增加這部分的貨品和比例的調(diào)整。

尚流：看完秀還有個比較突出的感受是，開始看到了Nicole的影子了，而不僅僅是鄧皓的了，這標志著Nicole作為品牌首席設(shè)計師在逐漸成熟嗎？

Nicole：呵呵。前三年會很擔(dān)心市場接受度，也走過一些彎路。當(dāng)時，我剛從國外回來，第二年也意氣風(fēng)發(fā)地做了很大的調(diào)整，貨品是年輕了，但是文化品位還欠缺一些，實穿性不足，那時候加盟商一看覺得變化很大，很新鮮，但是后來市場反饋銷售并不是很好，后面市場慢慢接受了這種改變，才有所好轉(zhuǎn)。那次的經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多，做針織自己要先練內(nèi)功，不是那么容易入門，至少需要三四年的磨礪。今年是第五年，自己慢慢能操控和把握調(diào)整了，讓產(chǎn)品年輕、時尚和有品味，需要下很大的功夫。

使命責(zé)任，挑戰(zhàn)中感受快樂

尚流：你母親鄧皓在針織領(lǐng)域的高度在國內(nèi)可以說無人匹及，這些年來，你們依舊在不斷地投入大量精力和成本去追求極致，從商業(yè)的角度來看，這種投入和產(chǎn)出比是否合算？

Nicole：我們既想做市場指向性的服裝，也想做一些規(guī)模小而精的產(chǎn)品，以尊重鄧皓（Denghao）的品質(zhì)和針織這種服裝風(fēng)格。品牌20多年來，我們一直在用研究和挖掘的心態(tài)做設(shè)計，全心全意地在研究一種獨屬于鄧皓（Denghao）的圖案，突破常規(guī)地將不同的工藝結(jié)合在一起，不同的織物組合在一起，形成豐富的層次和內(nèi)涵。

2001花妖序幕細節(jié)

做一次研發(fā)挺不容易的，需要自己一點一點地鉆研，摸索。一季度的產(chǎn)品做出來就像孕育一個寶寶一樣。但是，我們都知道，不管品牌再怎么發(fā)展，也不能丟棄很珍貴的東西——品牌內(nèi)涵和高度，完全變成商業(yè)氣息很重的品牌。另外，我們也一直都在做技術(shù)上的簡化，希望可以降低成本，盡量讓投入和產(chǎn)出之間達到和諧的狀態(tài)。

另一方面，我們希望讓消費者能夠從我們的產(chǎn)品中認識針織工藝，讓更多人尊重針織。當(dāng)然，讓消費者了解到針織的價值需要一個過程。因此，即使目前的價格和價值不匹配，我們也不是特別在意。

2008年·永遠的綠色

尚流：因為鄧皓在針織領(lǐng)域的造詣，可以說是獲獎無數(shù)，從最佳女裝設(shè)計獎、針織品牌大獎、中國最佳女裝設(shè)計師獎、針織大王……她的知名度會給品牌帶來附加值嗎？媽媽對你的影響大嗎？

Nicole：是的。但是因為我母親性格低調(diào)，她只想靜靜地做研究，認認真真做事情。對于外界媒體的采訪，她能推則推，總是往后縮，這就是大眾所說的工匠精神吧！前幾年我剛接手品牌的時候也有過盲目擴張的階段，但我母親會很快意識到問題。她會像朋友一樣給我提意見，即使當(dāng)時我沒聽進去，但是在某個時刻想起來會覺得特別有觸動，會深受影響。

而且，我母親是一個特別有秩序感的人，特別嚴謹。她連家里的物件，都會分毫不差地擺放好，一塵不染。在出國的7年時間里，我克服了幾乎所有該經(jīng)歷的磨難。這和我父母親的教育方式也是分不開的。我母親對我很嚴格，她不會顧及我能不能承受。會以自己認為對的方式去教育我，讓我變得不浮躁。她希望我自己獨立成長，不要太依賴她。

尚流：你作為名校圣馬丁畢業(yè)的設(shè)計師，接手你母親鄧皓創(chuàng)建起來的品牌，名校的榮譽和母親的光環(huán)對你來說，是不是一個巨大的壓力？

Nicole：壓力肯定會有。當(dāng)初進入公司的時候，還經(jīng)常會遭到前輩們的質(zhì)疑。但作為年輕人，有壓力才能進步。而且能找一件自己喜歡做的事情是很難得的。知道自己做什么，就不會迷失自己。因此，我選擇去接受和面對。

2009年·飛天馬蒂斯