安踏丁世忠：我的目標(biāo)是將阿迪達(dá)斯和耐克挑落馬下

       安踏與NBA中國簽約，成為NBA官方市場合作伙伴和授權(quán)商。安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，將在一到兩年內(nèi)做到中國籃球用品市場占有率第一。在業(yè)內(nèi)人士看來，想要在籃球市場反超同行并不容易。

       超越李寧成為國內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍者并沒有讓丁世忠滿足，他又帶領(lǐng)安踏接連拿下中國體操隊、NBA等重量級資源。接下來，他的目標(biāo)是將阿迪達(dá)斯和耐克挑落馬下。

　　丁世忠雙眼通紅。

　　他剛開了一天的會議，大大小小好幾場，疲憊自不必說。

　　從他的辦公室望去，三面環(huán)海，一望無際，那是一個開闊的風(fēng)景。丁世忠找了一個背對著風(fēng)景的位置坐下——大多數(shù)時候，這位安踏董事局主席無心去留意那些風(fēng)景，他不能有絲毫怠慢。廈門安踏運營中心的周圍就有來自晉江的匹克、361°、特步等多家品牌，稍不留神，安踏就可能會面臨最殘酷的競爭。

　　而現(xiàn)在，丁世忠有了更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，他已經(jīng)把目光對準(zhǔn)了阿迪、耐克等國際品牌�！耙郧八麄�(耐克與阿迪)讓我們睡不著覺，現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著�！闭f這話時，丁世忠的眼里放著光。隨后，他略帶興奮地向《財經(jīng)天下》周刊講述未來的目標(biāo)。

　　這位安踏的掌門人，已經(jīng)帶領(lǐng)安踏成功坐上了國內(nèi)體育用品行業(yè)第一的寶座。要知道，這家1991年成立的體育用品公司，過去一直扮演跟隨者和追趕者的角色，它的目標(biāo)是超越老大哥李寧。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，丁世忠像大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖一樣，在過度的認(rèn)真、較勁與焦慮中度過。原本他的計劃是在2013年完成這個目標(biāo)，但2012年安踏成功彎道超車。這一年，李寧業(yè)績虧損近20億元，安踏則凈利13億元。自此，安踏見證李寧一步步陷入泥潭的同時，也在加速奔跑成為行業(yè)中的佼佼者。

　　財報顯示，2014年上半年安踏營收41.2億元，凈利潤達(dá)8.03億元。而曾是行業(yè)老大的李寧則現(xiàn)狀堪憂，收入只有31.37億元，虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元。后來居上的安踏，已坐實了體育用品行業(yè)的第一把交椅。

　　但丁世忠和安踏并沒有就此停下腳步。

　　10月12日，丁世忠趕到北京，住進(jìn)JW萬豪酒店。他穿著一件黑色西裝，一雙擦得锃亮的皮鞋，看上去有些興奮，時不時與記者說笑。

　　一天后，在中國人民大學(xué)的世紀(jì)館里，丁世忠與NBA總裁亞當(dāng)·蕭華簽署合作協(xié)議，這也標(biāo)志著，安踏拿下了代表籃球最高水平的NBA“官方市場合作伙伴”的身份——丁世忠對此很是在意，因為它有可能幫助安踏在籃球領(lǐng)域晉升為新的王者。

　　盡管安踏在跑鞋上已經(jīng)屬于國內(nèi)品牌第一，但在籃球領(lǐng)域，市場是屬于耐克、阿迪達(dá)斯、匹克的，安踏的籃球鞋在專業(yè)與設(shè)計上很難被認(rèn)可，甚至給人留下草根的印象。在2012年失去CBA(中國男子籃球聯(lián)賽)的贊助權(quán)后，籃球資源偏弱的安踏，勢必要拿下一項更有影響力的賽事，否則在以后的較量中就毫無優(yōu)勢可言。

　　在與NBA的合作中，安踏獲得的授權(quán)頗多：產(chǎn)品方面，安踏可以生產(chǎn)有NBA標(biāo)識的球鞋、配件;知識產(chǎn)權(quán)方面，安踏具有NBA30支球隊、傳奇隊(已經(jīng)在NBA消失的球隊)、半決賽、總決賽標(biāo)識的使用權(quán)。此外，安踏還擁有開設(shè)帶有NBA標(biāo)識產(chǎn)品專賣店的權(quán)利。

　　丁世忠的目標(biāo)很明確，未來三年內(nèi)要把包括籃球鞋在內(nèi)的每一個品類均做到國內(nèi)品牌第一，并在一個可預(yù)見的時間內(nèi)超越耐克和阿迪。

　　“安踏做事要么不做，要做就很有力度。”他說。

　　傍上NBA

　　自從2012年李寧公司以5年20億元天價拿下CBA的贊助權(quán)，丁世忠就沒有停止過尋找新的籃球資源。他比誰都清楚，安踏之所以擁有今天的地位與成績，與曾經(jīng)贊助CBA分不開——對籃球資源的贊助對銷售的幫助可能并不大，但卻可以極大地提升品牌形象。

　　“這塊蛋糕不僅僅是市場份額的問題，還是運動品牌在專業(yè)度上江湖地位的一種體現(xiàn)�！倍∈乐艺f。

　　而在籃球資源方面，NBA無疑是最優(yōu)秀的代表。同樣來自晉江的匹克，通過跟NBA的7年合作，已經(jīng)成為國內(nèi)品牌籃球鞋領(lǐng)域當(dāng)之無愧的老大，球鞋的專業(yè)度與設(shè)計都得到了認(rèn)可。

　　安踏想取代匹克的位置。今年以來，它頻頻高調(diào)拿下舉重、柔道等賽事資源，尤其是拿下了被李寧公司視作“精神支柱”的中國體操隊，被媒體解讀為“踏入李寧的禁區(qū)”。這家市值超過370億港元的公司，正在用行動一步步奠定自己的江湖地位。

　　跟NBA合作，丁世忠最關(guān)心的問題是如何落地。他不會僅僅去贊助一項賽事，此前贊助CBA時，安踏就提出了球員必須穿安踏籃球鞋的要求�！百澲�一個品牌，最重要的是跟商品要有關(guān)系。跟商品沒關(guān)系，就跟消費者沒關(guān)系�！倍∈乐艺f。

　　最初，對于安踏提出的很多權(quán)益，NBA拒絕了。這個商業(yè)化極高的聯(lián)盟，不會輕易答應(yīng)合作伙伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過的，NBA尤為慎重。

　　“談了大概兩年。”丁世忠說，“我們會跟他們說NBA是一個聯(lián)盟的品牌，但是這個聯(lián)盟的品牌如果在中國做，就要有能力的企業(yè)來幫你跟消費者合作�！�

　　這正是安踏打動NBA的地方。從資金上說，NBA已經(jīng)在中國市場獲得了成功。目前，包括聯(lián)想、清揚等幾十個中國品牌與其合作，每個品牌每年將支出300萬至500萬美元，僅這一項它每年就可獲得8000萬美元收入。但在姚明與易建聯(lián)離開后，NBA手上的中國牌并不多，加之幾年前中國聯(lián)賽計劃擱淺、專賣店擴(kuò)張受阻以及球館興建計劃停滯，它更需要新的玩法。

　　“我們在選擇合作伙伴的時候經(jīng)過了考核和考評，我們認(rèn)為安踏是最出色的。另外，安踏的理念和我們的想法也是不謀而合的。”新任NBA總裁蕭華表示。

　　為了獲得這個可以跟耐克、阿迪抗衡的武器，傳聞安踏每年要付出2億元人民幣，丁世忠對此表示否認(rèn)，但他拒絕透露金額。他說，這是一個不小但合理的代價，“你可以想象一下”。

　　“丁世忠挺狠的，他在憋著一個大招�！标P(guān)鍵之道體育資訊公司創(chuàng)始人張慶表示，失去CBA贊助權(quán)后，大家都以為安踏在籃球資源方面失勢時，它卻以這樣的方式獲得了一個制高點。

　　10月1日，含有NBA標(biāo)識的籃球鞋、雙肩包、襪子等產(chǎn)品開始在安踏7701家專賣店中的2000家店里上市，其中還包括湖人、熱火等8支球隊主色調(diào)的籃球鞋。而在這些店的門口，帶有NBA標(biāo)識的LED燈格外顯眼。

　　不僅如此，安踏還具有在中國生產(chǎn)NBA單標(biāo)球鞋的權(quán)利，其生產(chǎn)的NBA球鞋已經(jīng)在天貓、京東等電商渠道銷售。“對于NBA牌的籃球鞋，我們想更專注在電商平臺上�！卑蔡た偛绵嵔荼硎�。

　　借助與NBA的合作取得成功，之前已有案例。三年前，NBA跟韓國服裝公司MK Trend簽署合作，后者有權(quán)對NBA球隊服裝顏色進(jìn)行更改。此后，MK Trend推出很多顏色亮麗的服裝，將其做得更潮流，在韓國十分暢銷，甚至很多明星也穿這樣的服裝。

　　“我們利用了NBA這個時髦的品牌形象，帶動了銷售的增長�！盡K Trend首席執(zhí)行官邁克爾·金(Michael Kim)說。

　　鄭捷希望，安踏的籃球鞋也能像MK Trend的NBA服裝那樣流行起來。