隨著購物中心在不斷地升級(jí)和加碼體驗(yàn)業(yè)態(tài),一些創(chuàng)新的業(yè)態(tài)也逐步進(jìn)入人們的眼球,例如書店。以往大家認(rèn)識(shí)的購物中心都是滿足消費(fèi)者物質(zhì)的享受,精神層面則不考慮;隨著消費(fèi)者收入水平的持續(xù)提升,令越來越多的消費(fèi)者把購物中心當(dāng)成“大食堂”。書店滿足了消費(fèi)者的精神食糧需求,因此書店的進(jìn)入無疑是給喧鬧的購物中心帶來一點(diǎn)綠色和涼意,讓躁動(dòng)的心有個(gè)安靜的歸處。隨著越來越多的購物中心引進(jìn)文創(chuàng)業(yè)態(tài),書店已然成為購物中心的新標(biāo)配業(yè)態(tài)。
1、誠品丨情懷到徹底
品牌故事:1989年創(chuàng)立于臺(tái)北,老板把開書店當(dāng)成生命必修當(dāng)成最愛,虧損15年,最終口碑深入人心,把單純書店做成深跨界百貨后真正確立了賺錢的盈利模式,人文、藝術(shù)、創(chuàng)意、跨界、情懷混搭稱道。
商智庫說:誠品已經(jīng)是文創(chuàng)臺(tái)灣的時(shí)代符號(hào)。誠品的情懷及模式是一般書店學(xué)不來的,如今已是大型文化綜合體運(yùn)營商,入駐條件苛刻,一般商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商是真的不舍得,只有擁有大局觀的國企及政府肯。除了書之外,文具、伴手禮、藝術(shù)感的工藝品、特質(zhì)輕餐都具核心競(jìng)爭力。
規(guī)劃布局:單店6500-50000方。近50店,從臺(tái)到香港再到大陸,魔都和蘇州的誠品今年年底就會(huì)開出。
2、MUJI BOOKS丨MUJI風(fēng)的書店
品牌故事:MUJI BOOKS書店是MUJI新開的書店品牌,自我定義是生活商品與書店的綜合體,而非單純意義上的書店。不賣暢銷書,按主題及MUJI的內(nèi)涵風(fēng)格擺放,譬如在無印良品自家制的產(chǎn)品旁邊放設(shè)計(jì)類圖書,譬如分類可以是:身體與書、氣味與書、孩子與書、旅行與書、房間與書、工具與書、睡眠與書、雜貨與書、飯與書、綠色與書、家與書。
商智庫說:首店在今年3月份日本的博多運(yùn)河城開業(yè),日本的MUJI老旗艦店調(diào)整后會(huì)增加MUJI BOOKS以增強(qiáng)品牌吸引力。主題混搭、生活及文化氣息濃郁,能感受到無印特有的冷感藝術(shù)風(fēng)。大陸首店在魔都淮海路的原東方商廈,3周后開。
規(guī)劃布局:這類旗艦類的MUJI單店3000-3500方,書店是MUJI其中一部分。MUJI在華門店過130家,2015年MUJI預(yù)計(jì)增加30家店。
3、方所丨立志比誠品情懷
品牌故事:老板廖美立曾是誠品的二號(hào)人物,19年付出幫助誠品扭虧為盈。離開后,與例外服飾老板合作,開創(chuàng)了方所。方所特質(zhì)在創(chuàng)意和藝術(shù)美,每年舉辦超過80場(chǎng)活動(dòng),還有各種展覽和演講。
商智庫說:方所源于誠品,相比誠品,在藝術(shù)造詣上更大膽,廣州店重創(chuàng)異藝術(shù),成都店重復(fù)古底蘊(yùn)。而且建面會(huì)小很多,更加適用于高端購物中心。每年舉辦海量活動(dòng)能幫到商場(chǎng)匯聚人氣,廣州店年客流250萬。太古兩次選擇方所總有其道理。
規(guī)劃布局:單店1800-4000方。如今兩店,和太古合作。
4、大眾書局丨有書味更主題
品牌故事:成立于1924年,新加坡著名的零售書店及出版商,真正意義上的大眾書局首店在九十年代的香港尖沙咀,開遍香港后進(jìn)入大陸市場(chǎng)。
商智庫說:正轉(zhuǎn)型成購物中心休閑空間,配合購物中心壓縮面積,上海美羅城店最近就壓縮了三分之二到1200方,但更體驗(yàn)更主題,譬如美羅城店的電影主題、樂城店女性主題、松江店的約會(huì)主題,甚至還能在南京跨界開出面館。
規(guī)劃布局: 單店1200-4200方。香港10店,上海5店,如今和正大、新城、鵬欣、恒隆合作。
5、西西弗丨天街和萬象城御用
品牌故事:創(chuàng)立于1993年遵義,名字來源于希臘神話,是一個(gè)反抗諸神又堅(jiān)韌拼搏的故事。最初的店只有20方,一路逆襲,如今是天街和萬象城的寵兒。
商智庫說:有文化有內(nèi)涵有情懷的家書店,有堅(jiān)持的信念,夠真!因地制宜,客戶思維定制書類及體驗(yàn)內(nèi)容
規(guī)劃布局:單店面積45-2000方。中國30多店,和龍湖、華潤合作。
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