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日前,Coach公布了2015財年第二季度財報。期內(nèi)Coach銷售額為12.2億美元,較2013年同期的14.2億美元下降14%,按恒定匯率計算,同比下降12%;凈利潤為1.83億美元,同比大幅減少約39%,2013年同期為2.97億美元。
其中,北美地區(qū)的銷售總額由上年同期的9.83億美元下降20%至7.85億美元;北美地區(qū)于本季度的直接銷售額下降幅度相約,同店銷售額同比下降22%,當中包括由于官方網(wǎng)上特賣店減少促銷活動,令同店銷售的總額下降約6個百分點。
國際銷售額由上年同期的4.25億美元下降1%至4.21億美元。按恒定匯率計算,國際銷售額增長5%,符合預期。中國地區(qū)銷售額增長13%,折合成美元的銷售額增長12%,同店銷售額錄得正增長,而渠道增長有所放緩。按恒定匯率計算,日本的銷售額下降7%,折合成美元的銷售額則比上年同期下降18%,反映日元偏軟。其余亞洲地區(qū)直營業(yè)務按恒定匯率計算的銷售額錄得輕微增長,而歐洲地區(qū)銷售表現(xiàn)持續(xù)強勁,錄得雙位數(shù)增長。
批發(fā)渠道方面,北美百貨公司銷售出現(xiàn)17%~19%下滑,而國際批發(fā)業(yè)務銷售點的銷售額錄得增長,出貨量亦有所增加。在奢侈品專家,財富品質(zhì)研究院院長周婷看來,Coach并沒有實際措施來挽救整個品牌,而外部競爭又非常激烈,美國本土的輕奢品牌發(fā)力兇猛。
周婷告訴記者,若Coach能夠去好好做“性價比”的概念,從長遠來看仍有一定的機會。首先,在堅守質(zhì)量的情況下,Coach必須去做“性價比”,并繼續(xù)豐富產(chǎn)品;其次,可以繼續(xù)追隨LV提升單體店面服務、體驗的質(zhì)量以及單體店面升級改造。
此外,Coach還宣布了高層人事調(diào)動,精簡及加強北美地區(qū)業(yè)務單元和全球營銷及數(shù)字團隊。推動Coach在中國和亞洲快速成長的功臣、先后出任中國和亞洲總裁兼行政總裁的AndreCohen將升任為北美地區(qū)總裁。另外,現(xiàn)任全球數(shù)字和顧客體驗總裁的DavidDuplantis會增管全球營銷及顧客智能分析。而原北美地區(qū)零售業(yè)務總裁FrancineDellaBadia以及原負責全球營銷和策略的StephanieStahl都將于二月份離開集團。
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