至6月27號(hào)截止的財(cái)政年度中,Coach銷售額從2014年的48.1億美元降至41.9億美元。在北美地區(qū),Coach的銷售額降了二十個(gè)百分點(diǎn),從原本的691萬(wàn)美元降到556萬(wàn)美元。
“轉(zhuǎn)型需要時(shí)間!币粋(gè)正在拯救自己萎靡不振的公司CEO往往會(huì)這樣說(shuō),這也是他們?cè)诩径葧?huì)議上給投資者和分析師的托辭。時(shí)間是劑良藥。盡管銷售額在下降,但公司在同時(shí)期采取的轉(zhuǎn)型措施,或許正在讓情況回暖,唯有時(shí)間能夠告訴我們最后的結(jié)果。比如Coach,在今年第四季度,它的稅收額下降12個(gè)百分點(diǎn),現(xiàn)稅收約為十億。但是,Coach仍在大張闊斧地重整店面設(shè)計(jì),削減降價(jià)活動(dòng),該公司似乎想通過(guò)這些決策改變其日繼下滑的銷售額。
至6月27號(hào)截止的財(cái)政年度中,Coach銷售額從2014年的48.1億美元降至41.9億美元。在北美地區(qū),Coach的銷售額降了二十個(gè)百分點(diǎn),從原本的691萬(wàn)美元降到556萬(wàn)美元。
銷售額的下降,一部分原因歸功于Coach減少了其頻發(fā)打折的活動(dòng)。這是Coach公司向奢侈品靠攏的一個(gè)重要決策。在過(guò)去幾個(gè)季度當(dāng)中,Coach的降價(jià)活動(dòng)從一周三次,降低到每月兩次,并且在今年夏天開(kāi)展了半年打折季。削減降價(jià)活動(dòng)有利于Coach公司吸引新的顧客群體。但同時(shí),顧客需要花一段時(shí)間適應(yīng)Coach不再打折的事實(shí),付全價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品。這是一場(chǎng)時(shí)間的游戲。
同時(shí),Coach門(mén)店也在做調(diào)整。目前為止,已有全球150家Coach門(mén)店重新裝修,其中有70家為美國(guó)門(mén)店,公司預(yù)計(jì)將這個(gè)品牌打造成“現(xiàn)代化的奢侈品”。自創(chuàng)意總監(jiān)StuartVevers在去年二月的紐約時(shí)裝周推出設(shè)計(jì)系列以來(lái),Coach一直在努力轉(zhuǎn)型。Coach的CEOVictorLuis稱,他們將在今年九月的紐約時(shí)裝周上推出第一個(gè)女裝成衣秀。
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