森馬電商雙11成交額6.5億，背后“大招”是……

新舉措一：員工網(wǎng)紅客服+智能客服

森馬電商總經(jīng)理邵飛春告訴億邦動力網(wǎng)，提升客服體驗是今年雙11森馬的亮點之一。在客服方面，森馬主要做了三個方面的布局：一是讓100多名客服培訓師指導1500名兼職客服工作；二是培養(yǎng)員工做網(wǎng)紅客服；三是啟動機器人智能客服。

邵飛春介紹，今年森馬將大部分的客服工作交由外包公司執(zhí)行，而森馬在客服方面則輸出客服培訓體系。

據(jù)悉，目前森馬在長沙、濟南、蘇州三地均有合作公司，在雙11期間，這些合作方通過招聘在校大學生兼職的方式來應(yīng)對雙11的咨詢高峰，今年客服兼職人員達到1500名。而森馬則將原有的100多名客服訓練成培訓師，這些培訓師提前一個月被派往各個合作方指導兼職客服的培訓工作。

邵飛春還談及，在網(wǎng)紅直播元年，森馬嘗試將原有的客服人員培訓成網(wǎng)紅客服，以直播的形式，引導消費者進行服裝選款、搭配并回答消費者尺碼等問題。據(jù)介紹，在杭州森馬辦公樓一樓設(shè)有直播間，從9月份開始每個工作日會安排一個客服做直播，目前在客服做的直播中觀看人數(shù)最高的2小時達1.5萬人。

（客服在杭州森馬直播間做直播）

此外，在客服方面，今年森馬還啟動機器人進行智能化服務(wù)�！跋�7分鐘破億，即便有再多的客服也是忙不過來�！鄙埏w春介紹，客服機器人主要是將第三方的軟件與森馬今年剛成立的數(shù)據(jù)中心進行鏈接，數(shù)據(jù)中心將森馬、巴拉巴拉客服相關(guān)的問題進行分析梳理，將標準的問題直接安排給機器人作答。據(jù)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，雙11期間機器人客服為森馬解決了20%的咨詢量，降低詢單流失5%以上。

新舉措二：明星代言+時尚合伙人計劃

億邦動力網(wǎng)了解，今年森馬除了延續(xù)以往邀請當紅明星楊洋擔任其代言人的做法外，在9月推出的時尚合伙人計劃是其創(chuàng)新模式之一，據(jù)悉，此計劃主要讓明星網(wǎng)紅以森馬股東的身份參與森馬服飾的策劃設(shè)計，以此定制出明星網(wǎng)紅款，再通過直播等形式做宣傳。據(jù)了解，目前歐陽娜娜和江南均成為森馬時尚合伙人，并各自推出系列服裝在雙11期間銷售。

據(jù)森馬數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前楊洋代言的紅色羽絨服銷量已達7.4萬多件，此外，森馬方面稱，此次歐陽娜娜和江南的系列服裝處于少量生產(chǎn)試水階段，目前多款產(chǎn)品已售罄下架。

（楊洋代言的紅色羽絨服在森馬天貓官方旗艦店累計銷量達7.4萬多件）

那么，明星網(wǎng)紅直播的營銷方式為森馬銷售額的增長帶來了哪些方面的影響？

邵飛春坦露，過去邀請明星代言，明星是以標桿的形象與消費者有距離感。而今年與往年不同，尤其是時尚合伙人計劃的推出，時尚合伙人對產(chǎn)品有參與，對消費者有互動。如歐陽娜娜作為森馬女裝時尚總編輯，與森馬團隊共同策劃打造出系列服飾，再通過直播等形式與消費者交流服裝搭配心得等，以此拉近消費者同明星網(wǎng)紅的距離。這種零距離的形式更加貼近新生代消費者的心理，從而實現(xiàn)品牌與轉(zhuǎn)化率的提升�！吧�馬的消費者大多為90后、00后，消費習慣不再是以前那種單純的盲從，年輕消費者對于選擇與互動的訴求強烈�！�

此外，森馬運營總監(jiān)張宏亮告訴億邦動力網(wǎng)，森馬在選擇與網(wǎng)紅合作上，首要看中網(wǎng)紅的知名度，張宏亮坦言小網(wǎng)紅在品牌宣傳與轉(zhuǎn)化上并沒有什么效果。這與此前億邦動力網(wǎng)采訪的高絲（中國）在線營銷事業(yè)部總監(jiān)應(yīng)駿逸的觀點一致，其次再考慮明星網(wǎng)紅與品牌的契合度。

新舉措三：聯(lián)動線下直營店做O2O

邵飛春告訴億邦動力網(wǎng)，今年9月底森馬聯(lián)動100多家線下直營店試水O2O，消費者可選擇在網(wǎng)上下單后，自行到直營店取貨，或者直接到店里下單拿貨等形式。

邵飛春稱，森馬做O2O不考慮是將客戶從線上引到線下還是線下導流到線上的問題。他認為區(qū)別線上線下是站在公司的角度，而站在消費者的角度并沒有線上線下之分，消費者考慮的是哪種方式更加便捷。“聯(lián)動直營店做O2O的主要目的是為消費者提供更多的選擇，一個消費者不管處在什么時間，什么地點，什么渠道，在他想要的時候，你就呈現(xiàn)給他�！�

此外，張宏亮透露，這種做法剛開始，在無導流的情況下，一家門店一天銷售額一萬元左右。目前試點的都是直營店，其表示，等直營店做法成熟后，未來還考慮拓展到加盟店。