十年融資超4億美元卻再次變賣(mài)家產(chǎn)，凡客快撐不下去了？

巔峰時(shí)擁有超過(guò)1.3萬(wàn)名員工，7輪融資超4億美元，最高估值達(dá)到過(guò)30億美金，如日中天的“獨(dú)角獸”，已快變成零售界的又一個(gè)“傷仲永”……近日，創(chuàng)立十個(gè)年頭的凡客，因“變賣(mài)家產(chǎn)”再次引起了行業(yè)的注意。

凡客又變賣(mài)家產(chǎn)了

在“反思的陳年”帶領(lǐng)下的凡客，又開(kāi)始變賣(mài)東西了。

零售老板內(nèi)參注意，日前，中國(guó)虎都控股有限公司發(fā)布公告，旗下虎都中國(guó)與神州集客及李炳棋成立合營(yíng)公司，開(kāi)發(fā)在線(xiàn)時(shí)尚平臺(tái)。合營(yíng)公司于12月20日與凡客誠(chéng)品簽訂意向書(shū)：合營(yíng)公司有意收購(gòu)凡客科技的線(xiàn)上平臺(tái)。

這不是凡客第一次變賣(mài)家產(chǎn)了。

2014年6月，天地華宇集團(tuán)高調(diào)宣布收購(gòu)原凡客誠(chéng)品旗下的快遞企業(yè)——北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司，而如風(fēng)達(dá)被視為凡客誠(chéng)品最有價(jià)值的資源之一，CEO陳年稱(chēng)之為“凡客品牌難以分割的一部分”。

凡客十年：從神壇跌落之路

2007年，陳年創(chuàng)立VANCL（凡客誠(chéng)品），隨即成為資本圈的寵兒。

2010年，韓寒、王珞丹的“凡客體”營(yíng)銷(xiāo)廣告橫空出世，在一夜之間成為了公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

最巔峰的2010年，凡客擁有超過(guò)1.3萬(wàn)名員工，曾擁有30多條產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品涉及服裝、家電、數(shù)碼、百貨等全領(lǐng)域，營(yíng)收突破20億元，同比增長(zhǎng)300%。

到了2011年初，凡客野心暴漲，1月份制定的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額是60億，到3月份“修正”為100億。可惜事與愿違，年末，凡客庫(kù)存達(dá)到14.45億元，總虧損近6億元，僅完成了30多億的銷(xiāo)售。

隨后，凡客背負(fù)了高達(dá)十幾億元的債務(wù)和高達(dá)19億元的庫(kù)存，縮水和裁員隨之而來(lái)。2016年，凡客團(tuán)隊(duì)僅剩180人。

創(chuàng)立十年，凡客的前路，留下不少懸念和猜想。

凡客前路4大猜想

猜想一：7輪融資超4.2億美元，投資人是否將血本無(wú)歸？

零售老板內(nèi)參梳理發(fā)現(xiàn)，從陳年創(chuàng)立開(kāi)始，凡客前后7輪融資。

2007年7月，天使輪啟動(dòng)資金700萬(wàn)，投資方：雷軍等；

2007年10月，A輪融資 1000萬(wàn)美元，投資方：聯(lián)創(chuàng)策源、IDG等；

2008年1月，B輪融資 1000萬(wàn)美元，投資方：軟銀賽富；

2008年7月，C輪融資 3000萬(wàn)，投資方：?jiǎn)⒚鲃?chuàng)投、IDG等；

2010年5月，D輪融資 5000萬(wàn)，投資方：老虎基金；

2010年12月，E輪融資 1億美元，投資方：聯(lián)創(chuàng)策源、IDG等；

2011年7月，F(xiàn)輪融資 2.3億美元，投資方：中信產(chǎn)業(yè)基金、嘉里集團(tuán)和淡馬錫，此時(shí)估值30至32億美金。

前后7輪融資，累計(jì)融資額超過(guò)4.2億美元，本來(lái)計(jì)劃拿完F輪直接上市，沒(méi)想到折戟沉沙，隨后的一系列連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致凡客日漸沒(méi)落。

曾被雷軍稱(chēng)為“最成功的投資”，而現(xiàn)在卻變成了雷軍口中的“這輩子最倒霉的事情就是投凡客�！�

投資人數(shù)億美元會(huì)打水漂、血本無(wú)歸嗎？還是要靠一件一件賣(mài)襯衫、賣(mài)T恤賺回來(lái)？還是做成上市公司？有太多人的利益綁在凡客身上了，凡客活著，是為了自己，還是為了給其他人一個(gè)交代？

猜想二：凡客還有IPO上市的可能嗎？

如日中天時(shí)的凡客，其實(shí)也曾離上市很近。

2011年底，凡客向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了招股說(shuō)明書(shū)，但后來(lái)又暫停了IPO。

零售老板內(nèi)參注意到，據(jù)陳年的說(shuō)法，他聽(tīng)了投資大鱷索羅斯的一番勸告，索羅斯認(rèn)為：當(dāng)時(shí)股市狀況不好，不是最佳的上市時(shí)機(jī)。

當(dāng)時(shí)毅然放棄的陳年，還想要一個(gè)更大的估值。后來(lái)陳年屢次說(shuō)過(guò)“這個(gè)判斷是對(duì)的”。索羅斯確實(shí)沒(méi)有錯(cuò)，他準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了股市的發(fā)展方向。但對(duì)陳年來(lái)說(shuō)，這次放棄讓凡客開(kāi)始走下坡路，離上市越來(lái)越遠(yuǎn)。

回頭看，2011年無(wú)疑是凡客最好的上市時(shí)機(jī)，這一年，也被認(rèn)為是凡客由“獨(dú)角獸”走下神壇的開(kāi)始：IPO上市折戟、高管離職、被曝庫(kù)存達(dá)14.45億、總虧損近6億。

此后電商寒冬接踵而至，凡客在瘋狂擴(kuò)張之后，迎來(lái)了裁員、資金鏈斷裂傳聞等難題，風(fēng)雨飄搖，命懸一線(xiàn)。

今年5月，有媒體問(wèn)及凡客上市問(wèn)題，陳年說(shuō)：“時(shí)間是最牛X的東西，我不急，你也不要急，咱們沒(méi)必要非要今天見(jiàn)個(gè)究竟�！�

猜想三：“陳年背后的男人”雷軍還會(huì)再次出手相救嗎？

陳年曾說(shuō)：“雷軍對(duì)凡客所做的貢獻(xiàn)，凡客應(yīng)該永志不忘”。

然而也人認(rèn)為，凡客“成也雷軍、敗也雷軍”，尤其是2011年后的轉(zhuǎn)型，提醒陳年“只做極致單品”，簡(jiǎn)直是把凡客“忽悠慘了”。

于是，凡客開(kāi)始向小米學(xué)習(xí)，把產(chǎn)品減到只剩一款白襯衫。然而，沒(méi)過(guò)多久，小米卻放棄了“極致單品”的理念，先后出了紅米、移動(dòng)電源、耳機(jī)、電視、路由器等產(chǎn)品，甚至連插線(xiàn)板、凈化器、USB燈、旅行箱等也開(kāi)始生產(chǎn)，儼然“百貨公司”的架勢(shì)。

2013年6月，雷軍和陳年約飯喝酒，結(jié)果摔了20多個(gè)杯子，因?yàn)槔总娊o凡客提意見(jiàn)，陳年很生氣，認(rèn)為雷軍在擠兌他。

雷軍不愧是“陳年背后的男人”，在凡客最需要錢(qián)的時(shí)候，為陳年拉來(lái)了1億美元的投資。零售老板內(nèi)參注意到，2013年底，雷軍領(lǐng)投，IDG、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、淡馬錫等資方聯(lián)合參與了凡客的第7輪融資，規(guī)模超過(guò)1億美金。陳年自己也說(shuō)，如果沒(méi)有這輪融資，凡客必死。

對(duì)于在生死存亡間徘徊的凡客，雷軍會(huì)再次出手相救嗎？

猜想四：凡客到底會(huì)不會(huì)倒閉？會(huì)是什么時(shí)候？

零售老板內(nèi)參查詢(xún)到的數(shù)據(jù)顯示，在最艱難的時(shí)候，凡客的庫(kù)存高達(dá)19億元，欠債十幾億元，公司每個(gè)月凈虧損8 000萬(wàn)元。這樣的境地，還沒(méi)死掉，算得上是一個(gè)奇跡。

2016年4月，再次出現(xiàn)在媒體面前的用陳年說(shuō)，“從今年開(kāi)始，可以比較輕松地活著了，庫(kù)存、債務(wù)問(wèn)題都解決了”。

今年7月19日，陳年出席一場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，被問(wèn)到的第一個(gè)問(wèn)題是，“凡客什么時(shí)候倒閉？”

陳年的回答是：“可能需要大家等一等，可能需要等很多年�！�

47歲的陳年對(duì)凡客的沒(méi)落，依然無(wú)法釋?xiě)�，他覺(jué)得重要的是，“有沒(méi)有毅力，去扛過(guò)一堆人期待你倒閉那樣的艱難�！�