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陷入中外商標(biāo)注冊糾紛案的體育品牌并非只有喬丹一家,不久前美國品牌New Balance輸?shù)袅斯偎。但相比于New Balance經(jīng)歷的兩次商標(biāo)風(fēng)波令其最后退出中國市場和丟了中文名,喬丹則幸運(yùn)許多。
等了4年,“飛人”喬丹終于等來了一個結(jié)果。
今天(12月8日)上午,最高人民法院對一場長達(dá)4年的商標(biāo)爭議行政糾紛系列案作出裁判:判決喬丹公司對爭議商標(biāo)“喬丹”的注冊損害邁克爾·喬丹在先姓名權(quán),違反商標(biāo)法,撤銷一、二審判決,判令商標(biāo)評審委員會重新裁定。法院同時認(rèn)定拼音商標(biāo)“QIAODAN”及“qiaodan”未損害喬丹姓名權(quán)。
對此,邁克爾·喬丹通過路透社發(fā)表了公開聲明,表示“在喬丹體育商標(biāo)爭議案的判決中,我非常高興看到最高人民法院認(rèn)可了我保護(hù)自己名字的權(quán)利!倍鴨痰んw育隨后發(fā)表聲明,表示尊重裁定。
之所以在2012年“高調(diào)”指控喬丹體育股份有限侵犯其姓名權(quán),除了維護(hù)個人權(quán)益之外,另外的原因同其在當(dāng)年年初,代言了Nike旗下推出的Air Jordon高端品牌,該品牌是專門為喬丹所創(chuàng)立的品牌。而中國媒體習(xí)慣將Michael Jordan簡稱為“喬丹”,一定程度上加重了消費(fèi)者對其的混淆,而喬丹體育在當(dāng)時則認(rèn)為,中文“喬丹”不是Michael Jordan的姓名,只是中國媒體的慣常翻譯之一。
力的作用是相互的,這起糾曠日已久的訴訟曾令計(jì)劃上市的喬丹體育這個誕生于福建晉江的本土企業(yè),在通往IPO的道路上荊棘密布。
早在2011年11月,喬丹體育計(jì)劃掛牌上市,預(yù)計(jì)募集資金10.64億元擬登陸上交所主板市場,而在其當(dāng)年發(fā)布的招股書中,對“爭議商標(biāo)”做了相關(guān)闡述。而喬丹體育招股說明書的這一點(diǎn),正成為今日最高人民法院判決的重要依據(jù)之一。最高院認(rèn)為:招股說明書中,特意提到了這一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),說明喬丹公司亦認(rèn)識到商標(biāo)可能會和邁克爾·喬丹相互聯(lián)系。因此注冊商標(biāo)構(gòu)成主觀惡意侵權(quán)。
陷入中外商標(biāo)注冊糾紛案的體育品牌并非只有喬丹一家,不久前美國品牌New Balance輸?shù)袅斯偎尽5啾扔贜ew Balance經(jīng)歷的兩次商標(biāo)風(fēng)波令其最后退出中國市場和丟了中文名,喬丹則幸運(yùn)許多。
實(shí)際上,早在上世紀(jì)90年代,NewBalance就已經(jīng)進(jìn)入中國。彼時,用的是“紐巴倫”的譯名。而這個名字是NewBalance在中國的獨(dú)家代理商所使用的中文名稱。但后來這家代理商私自擴(kuò)大產(chǎn)量,生產(chǎn)了大批質(zhì)量差、便宜、印有“N”字樣的復(fù)古鞋,獲得了巨額利潤,還搶注了“紐巴倫”的商標(biāo)。結(jié)果可想而知,NewBalance以代理商嚴(yán)重違反了經(jīng)銷商規(guī)則的名義取消了這家公司的獨(dú)家代理權(quán),同時也退出了中國市場。這是NewBalance第一次丟了中文名。
2003年,NewBalance重返中國,成立公司自己經(jīng)營,用的則是“新百倫”之名。
但NewBalance最近輸?shù)舻囊粓龉偎緞t意味著,“新百倫”這三個字也不再與品牌畫等號。
2013年7月,New Balance因侵犯本土品牌“新百倫”的注冊商標(biāo)權(quán)被廣州中院判令賠償周樂倫9800萬元,其不服上訴后,最終在今年6月廣東省高級人民法院公開宣判新百倫商標(biāo)權(quán)糾紛案,判令新百倫公司立即停止侵害周樂倫“百倫”、“新百倫”注冊商標(biāo)權(quán),賠償周樂倫500萬元。而其在中國的關(guān)聯(lián)公司,新百倫貿(mào)易(中國)有限公司需將在其在中國的官方網(wǎng)站及旗艦店上的首頁刊登頁上刊登聲明消除影響。
盡管新百倫公司不服一審判決,向廣東高院提起上訴,但最終法院以NewBalance的中文意譯為“新平衡”為由,裁定異議不成立,判決周樂倫涉案注冊商標(biāo)合法有效。不過,二審結(jié)果中賠償金額被大幅下調(diào)至500萬元。
同樣卷入商標(biāo)問題的品牌還包括另一家美國知名體育用品品牌Under Armour(簡稱UA),不過它起訴的對象:廷飛龍?bào)w育及其關(guān)聯(lián)公司安德瑪(中國)有限公司,并有傳聞稱UA向其索賠至少一億元人民幣。而對此曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為UA是在前人的教訓(xùn)下,力爭在商標(biāo)權(quán)益上的先機(jī),并借此營銷擴(kuò)大在中國市場的知名度。
業(yè)內(nèi)人士向記者表示,這幾年中國體育運(yùn)動市場迅速發(fā)展,國際品牌紛紛入局,國內(nèi)品牌亦是激烈競爭,而“山寨品牌”的灰色地帶則會在消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的新零售趨勢逐漸縮小,只要把握品牌力才是企業(yè)能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵。
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