新一輪裁員開啟雅芳能否依靠裁員實現(xiàn)復(fù)興嗎？

分享到： | | | | 2016-3-16 09:10

雅芳在“專賣”和“直銷”模式間徘徊不定，反復(fù)的轉(zhuǎn)型傷害了大量專賣店人員和直銷人員對公司的信任。和許多外資日化品牌一樣，雅芳面臨的最大問題是品牌對于中國消費者的魔力早就消失了。業(yè)內(nèi)認為，雅芳能否依靠裁員實現(xiàn)復(fù)興還有待觀察。

近年來關(guān)于直銷巨頭雅芳的消息全部都是“減法”。雅芳在去年 12 月賣掉“大本營”北美業(yè)務(wù)后，日前宣布將位于紐約曼哈頓的總部遷移到英國，并在全球范圍內(nèi)裁員 2,500 人，包括對現(xiàn)有員工進行裁員和減少招聘崗位。

受銷售額下滑影響，雅芳在去年12月將公司北美業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)以1.7億美元的價格售予私募股權(quán)巨頭博龍資產(chǎn)管理公司以挽救業(yè)績。而新任股東博龍資產(chǎn)管理公司為雅芳制訂的“復(fù)興計劃”中的重要一項就是在全球范圍內(nèi)削減員工數(shù)量。

雅芳在全球擁有 28,300 名員工，這一裁員行為預(yù)計將在第一財季造成 6,000 萬美元的稅前支出。雅芳在今年 1 月宣布未來三年削減成本 3.5 億美元，裁員是計劃中的一部分。

自 2012 年以來，雅芳就在為不斷下挫的業(yè)績退出海外市場和裁員。2012 年 12 月，雅芳裁員 1,500 人，退出韓國和越南市場；2013 年 4 月和 12 月，雅芳先后裁員 400 人和 650 人，撤出愛爾蘭市場，同時關(guān)閉歐洲、中東和非洲的部分業(yè)務(wù)。

在以 1.7 億美元出售“大本營”北美業(yè)務(wù)的主要股權(quán)后，中國區(qū)業(yè)務(wù)成為昔日直銷巨頭僅剩的主要市場。根據(jù)雅芳去年第三季度財報，中國是雅芳亞太區(qū)領(lǐng)跌的市場，虧損達 6.97 億美元，業(yè)界普遍以“即將退出中國市場”等論調(diào)唱衰雅芳。雅芳中國在 2003 年巔峰時期曾完成 24 億元的銷售額，2011-2014 年期間，雅芳的銷售額依次為 10 億元、7 億元、6 億元和 3.5 億元。

受 2010 年賄賂門事件影響，領(lǐng)導(dǎo)雅芳中國 12 年的時任大中華區(qū)總裁高壽康被停職，而后空降的多位高管對中國市場“水土不服”，歷經(jīng)四任換帥更迭。

相對于雅芳的頻繁換帥，其競爭對手玫琳凱自 1998 年起就任用擁有多年中國日化銷售經(jīng)驗的麥予甫擔(dān)任中國區(qū)總裁。

據(jù)玫琳凱在其 50 周年慶典上所宣布的數(shù)據(jù)，2013 年玫琳凱在中國市場銷售額達 63.5 億人民幣，至 2013 年年底，其在中國銷售額增長 22%，達到約 77 億人民幣的規(guī)模，超越美國成為玫琳凱全球最大的市場。

雅芳在“專賣”和“直銷”模式間徘徊不定，反復(fù)的轉(zhuǎn)型傷害了大量專賣店人員和直銷人員對公司的信任。和許多外資日化品牌一樣，雅芳面臨的最大問題是品牌對于中國消費者的魔力早就消失了。

業(yè)內(nèi)認為，雅芳能否依靠裁員實現(xiàn)復(fù)興還有待觀察。自2012年以來，雅芳就在為不斷下挫的業(yè)績退出海外市場和裁員。2012年12月，雅芳裁員1500人，退出韓國和越南市場；2013年4月和12月，雅芳先后裁員400人和650人，撤出愛爾蘭市場，同時關(guān)閉歐洲、中東和非洲的部分業(yè)務(wù)。

目前，雅芳的業(yè)績?nèi)匀徊粯酚^：最新的2015年三季報顯示，當(dāng)季業(yè)績從上年同期的凈盈利9200萬美元轉(zhuǎn)為凈虧損6.97億美元，營收同比下降22%至16.669億美元。其中亞太地區(qū)以中國市場領(lǐng)跌。至此，雅芳連續(xù)虧損的狀態(tài)已有三年之久。

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