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謝瑞麟公司主席及行政總裁謝邱安儀在全年業(yè)績發(fā)布會上表示,公司在香港開鋪策略將持審慎態(tài)度,繼續(xù)進行“鋪換鋪”策略,將旅游區(qū)的店鋪逐漸遷移至民生區(qū),主打本土消費市場。“目前暫未有減鋪計劃,但部分鋪頭要待租金商定后,決定保留還是關閉!敝x邱安儀說,“不排除店鋪在未來會有所微增。”
5月23日,謝瑞麟珠寶發(fā)布2015至2016年度財報稱,截至2月29日,綜合營業(yè)額較上年下跌8.6%至35.39億港元,凈利潤下跌40.6%至2360萬港元。
謝瑞麟主席謝邱安儀表示,內地仍是公司增長的主要動力,預計兩年內新增至少100間加盟店。加盟店主要為批發(fā)珠寶業(yè)務,可以減低公司存貨量,但強調不會大量減價,只會將部分較早貨品以折扣價銷售。
加盟店去庫存 謝邱安儀:不會大量減價
5月23日,香港四大珠寶品牌之一的謝瑞麟發(fā)布2015至2016年度財報稱,綜合營業(yè)額較上年下跌8.6%至35.39億港元,經營凈利下跌11.1%至1.09億港元;凈利潤下跌40.6%至2360萬港元。
年報稱,業(yè)績下滑的主要原因是中國內地訪港旅客人數(shù)減少,導致其在香港零售市場的業(yè)績按年大幅下滑。目前,謝瑞麟在香港和澳門分別擁有28家和3家自營店鋪。
財報顯示,本年度內,謝瑞麟港澳銷售營業(yè)額下降21.9%,同店銷售增長為-24.3%。
此外,由于沒有跟隨市場萎縮而做出門店調整,公司還面臨著港澳高昂租金的壓力。不過,由于零售低迷,謝瑞麟在洽談續(xù)租的過程中普遍爭取到了租金下調,據(jù)透露,旺區(qū)租金減幅達到30%。
謝瑞麟公司主席及行政總裁謝邱安儀在全年業(yè)績發(fā)布會上表示,公司在香港開鋪策略將持審慎態(tài)度,繼續(xù)進行“鋪換鋪”策略,將旅游區(qū)的店鋪逐漸遷移至民生區(qū),主打本土消費市場!澳壳皶何从袦p鋪計劃,但部分鋪頭要待租金商定后,決定保留還是關閉。”謝邱安儀說,“不排除店鋪在未來會有所微增!
在港澳銷售下降的同時,這家珠寶商在內地的業(yè)務卻不斷增長。在內地市場,謝瑞麟的零售業(yè)務增長了2.3%,同店銷售增長了1.5%,占集團整體營業(yè)額的40%。
從去年開始,謝瑞麟就在內地通過開放加盟來加快擴張速度。本年度內,謝瑞麟新增49間加盟店,使加盟店數(shù)目由34間增至83間,連同187間自營店鋪,這家珠寶公司在中國內地共設有270間店鋪,覆蓋108個城市。
據(jù)經濟通通訊社報道,謝邱安儀表示,加盟店主要為批發(fā)珠寶業(yè)務,可以減低公司存貨量,但利潤率相比自營店零售產品低,但維持每年于內地開店100間加盟店的目標,但強調不代表會收縮香港業(yè)務。
謝邱安儀強調,“目標新一年的存貨周轉天數(shù)可再減30日至238日。”另外,對于消費者關心的價格問題,謝邱安儀稱,“不會大量減價,只會將部分較早期推出的貨品以折扣價銷售,以及roadshow形式做推廣銷售,從而加強貨品流轉!
業(yè)內人士告訴中國經濟網(wǎng)記者,“謝瑞麟迫于存貨減值壓力,在內地通過快速拓展加盟商的手段,以實現(xiàn)成本回收,盡快研發(fā)新產品以應付嚴峻的行業(yè)競爭,但內地銷售的存貨價格優(yōu)惠幅度較小,內地消費者很難得到實惠,反而成為了‘接盤俠’!
加盟模式備受爭議 零售價格難于控制
珠寶零售業(yè)步入“寒冬期”,數(shù)據(jù)顯示,2016年第一季度,除了糧油、食品類有的商品零售數(shù)據(jù)有增長,其他品類都呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。而值得注意的是,金銀珠寶類零售額累計同比下降22%,降幅相比上年同期擴大了14.1個百分點,位于下滑品類的榜首。
事實上,除開謝瑞麟,周大福、周生生等知名香港珠寶商的財務成績單也并不好看。
周大福今年1至3月的第四財季報告顯示,旗下店鋪零售值及同店銷售均跌26%。港澳地區(qū)同店銷售同比下滑27%,內地同店銷售跌幅擴大至25%;2015年,周生生占集團營業(yè)額88%的珠寶零售業(yè)務分別營業(yè)利潤實際暴跌20%至10.070億港元。期內香港和澳門市場銷售下跌10%,同店銷售大跌11%。
面對行業(yè)的困境,香港珠寶商紛紛“轉戰(zhàn)”內地的珠寶市場“跑馬圈地”。
值得注意的是,謝瑞麟珠寶依賴的“加盟模式”在業(yè)界一直是存在爭議的話題。
據(jù)中國經濟網(wǎng)記者了解,近年來,在餐飲、服裝等行業(yè)屢創(chuàng)奇跡,一度被中國珠寶首飾業(yè)界引入并譽為“21世紀最成功商業(yè)模式”的“特許加盟”在經過幾年的實踐后,開始遭到國內多數(shù)珠寶連鎖商的抑制甚至放棄。通靈珠寶、恒信集團等多家珠寶連鎖商相繼放棄或者大力收縮特許加盟體系,專攻直營店。
加盟模式其弊端在于:加盟商掛著一個品牌賣其它公司的產品、零售價格難于控制、難以執(zhí)行統(tǒng)一的標準,管理、制度、售前和售后服務等等;個別加盟商在合作過程中也可能會嚴重違反合同的規(guī)定,如摻入劣質非品牌產品銷售、超越規(guī)定過度降價促銷等,迫使公司解除或不與其續(xù)簽加盟合同,從而對公司的產品銷售和市場開拓產生嚴重不利的影響。
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