李寧進(jìn)一步復(fù)蘇，但勁敵可不少

分享到： | | | | 2016-8-15 10:41

李寧成功的原因之一是渠道的改善。值得一提的是，電商業(yè)務(wù)銷售從去年同期的 2.2 億翻倍達(dá)到 4.6 億人民幣，在李寧總收入的占比從 7% 提升到 12.8%。電商在去庫存方面大概出了不少力。啟用 O2O 全渠道庫存一體化系統(tǒng)平臺，也有效地改善了庫存結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。在舊有庫存消化后，新品帶來更高毛利——從 45.2% 上升至 46.7%。今年上半年他們推出的新產(chǎn)品有云第三代跑鞋、弧 2016 跑鞋、超輕十三代跑鞋、美國隊長系列、N99 和 N80 羽毛球拍列產(chǎn)品，新品售罄率上升了 2%。

繼去年擺脫虧損之后，李寧的業(yè)績得到了進(jìn)一步改善。

根據(jù)它剛剛公布的半年報，上半年李寧公司收入 35.96 億元人民幣，同比增長 13%，凈利潤為 1.13 億元，而去年同期虧損 2900 萬元。去年李寧結(jié)束三年虧損，不過盈利僅有 1430.9 萬元。這次被看做進(jìn)入正式的復(fù)蘇通道。

在舊有庫存消化后，新品帶來更高毛利——從 45.2% 上升至 46.7%。今年上半年他們推出的新產(chǎn)品有云第三代跑鞋、弧 2016 跑鞋、超輕十三代跑鞋、美國隊長系列、N99 和 N80 羽毛球拍列產(chǎn)品，新品售罄率上升了 2%。

李寧在接受騰訊財經(jīng)采訪時表示，他對電商平臺的發(fā)展和盈利能力比較滿意，但直營店的發(fā)展不理想。未來他們要將街邊店為主過渡到向商場店為主，實現(xiàn)街邊店和商場店達(dá)到 3：7 的比例。

李寧的發(fā)展也是受益于體育用品整個市場的利好。經(jīng)過 2011~2013 年的低落，到了 2014 年，體育用品行業(yè)又開始高速增長，恢復(fù)至 15.89% 的高速。我們曾經(jīng)回顧過國產(chǎn)運動品牌在過去一年業(yè)績，他們表現(xiàn)都還不錯——這跟中國消費者健康、運動意識上升，還有時尚潮流中運動風(fēng)格的流行有關(guān)。

不過，重回往日的輝煌比較艱難。因為競爭對手也在高速增長，安踏尚未公布今年上半年的業(yè)績，去年它的銷售額達(dá)到了 111.2 億，是首個超百億的中國運動品牌，增長幅度高達(dá) 24.7%（李寧去年的收入為 70.89 億）。正在進(jìn)行的里約奧運會上，李寧贊助了印度國家隊；安踏則是中國國家隊的贊助商。

至于另兩個強(qiáng)敵，不僅銷量大，增速也更快——因為 Stan Smith 和 NMD 賣得好，阿迪達(dá)斯在 2016 年上半年大中華區(qū)總收入約為 107.4 億人民幣，增長 24.6%。耐克剛剛公布的 2016 財年年度財報，中華區(qū)的收入增長為 27% （最新兩個季度總收入約為 130.3 億人民幣）。其他國外運動品牌比如 Under Armour 和 Asics 等在中國市場也越來越積極。

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