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森馬服飾8500萬布局香港謀求產(chǎn)品“出!,學習ZARA和優(yōu)衣庫

| | | | 2017-12-20 13:26

此次成立的香港森馬國際貿(mào)易有限公司旨在在香港地區(qū)開展業(yè)務,并以此布局國際市場,推動森馬品牌國際化運營,提升品牌國際知名度,提高綜合競爭能力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成為全球領先的時尚服務提供商的愿景;

邁開步伐向前進的本土休閑裝龍頭——浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱“森馬服飾”),沖勁不減,今天(12月19日)晚間,森馬服飾發(fā)布公告稱,公司將分別投資1億元港幣(約合人民幣8500萬元)和500萬元人民幣,分別成立兩家全資子公司——香港森馬國際貿(mào)易有限公司和上海森馬國際貿(mào)易有限公司。

據(jù)了解,此次成立的香港森馬國際貿(mào)易有限公司旨在在香港地區(qū)開展業(yè)務,并以此布局國際市場,推動森馬品牌國際化運營,提升品牌國際知名度,提高綜合競爭能力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成為全球領先的時尚服務提供商的愿景;而投資設立上海森馬國際貿(mào)易有限公司也在于進一步推動公司品牌國際化運營,提高公司經(jīng)營業(yè)績,支持公司經(jīng)營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)認為,以森馬服飾為代表的傳統(tǒng)服裝品牌龍頭,雖然其業(yè)績在近期隨行業(yè)一起下調(diào)明顯,但由于整體零售的穩(wěn)定及公司自身持續(xù)的改進,其業(yè)績增長依舊較為確定。

第一紡織網(wǎng)記者此間從森馬服飾內(nèi)部獲得的一份內(nèi)部會議紀要顯示,據(jù)森馬服飾董事會秘書宗惠春先生在12月初透露,就中國休閑裝市場而言,森馬服飾所處的服飾行業(yè)零售市場雖然有一定的復蘇,但仍較弱,大眾化業(yè)務集中化,中高端業(yè)務細分化的趨勢不變。過去幾年,森馬服飾通過關閉盈力能力較差的店鋪,拓展購物中心渠道,發(fā)展線上線下相融合的業(yè)務模式等措施已形成包括專賣店、購物中心、百貨商場、電商渠道全渠道銷售新格局,公司渠道結構較為合理,能夠滿足和適應當前業(yè)務發(fā)展的需要。

宗惠春指出,現(xiàn)階段而言,森馬服飾線下渠道仍以加盟為主,直營為輔的模式運行。公司針對不同區(qū)域的消費特點對線下店鋪做出符合消費趨勢的調(diào)整。對于一、二線城市,隨著商業(yè)地產(chǎn)的興起和競爭,購物中心能夠給消費者帶來良好的購物體驗,從而逐漸成為消費者購物地的首選。因此,在一、二線城市的線下渠道發(fā)展方向上,森馬服飾將加大對優(yōu)質購物中心的入駐量,精選開店位置、擴大開店面積,為消費者帶來更加愉悅的消費體驗;而對于三、四線城市,購物中心渠道還未完全形成,消費者的線下購物模式仍是以逛步行街、商業(yè)街、街邊店為主,購物中心向三四線發(fā)展的趨勢亦比較明顯。在消費升級,國際品牌進入,電商快速發(fā)展的市場背景下,不能與時俱進及時變革創(chuàng)新的部分服飾品牌競爭力越來越弱,最終將被市場淘汰,這種情況會釋放市場空間,為強勢品牌帶來更好的發(fā)展機會。

第一紡織網(wǎng)記者注意到,而對于公眾為之關注的森馬服飾是否會向ZARA還是UNIQLO學習的這一問題,宗惠春坦言,ZARA和UNIQLO是非常優(yōu)秀的服裝企業(yè),兩者都有很多值得學習和借鑒之處。比如ZARA作為快時尚品牌,效率高,產(chǎn)品更新快,UNIQLO展示出良好的品質和性價比,還有國際品牌標準化的業(yè)務管理,這些都值得森馬服飾學習。國際品牌在全球范圍內(nèi)運營,已形成了標準化的商業(yè)模式。中國地區(qū)間差別較大,不同層次的市場,需要差異化的運營,本土品牌在這方面有明顯的優(yōu)勢,比如在店鋪規(guī)模,產(chǎn)品品類及款式等方面,消費者的需求不同。

宗惠春強調(diào),中國休閑裝市場目前一線市場主要以國際知名品牌為主,本土品牌也在快速發(fā)展,更為廣泛的二三四線市場本土品牌優(yōu)勢明顯,隨著部分弱勢品牌逐漸退出市場,市場資源向本土龍頭企業(yè)集中。森馬會結合消費者的需求保持自身品牌的特點,適應國內(nèi)差異化的市場特性,滿足消費者持續(xù)升級的時尚服飾消費需求。

宗惠春還表示,森馬服飾在未來的發(fā)展上還是會保持對銷售渠道持續(xù)優(yōu)化,積極拓展購物中心渠道,優(yōu)化渠道結構,適應新時期市場發(fā)展變化,支持公司業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。同時,加大對電商的投入,促進電商業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展。

東吳證券分析師馬莉認為,就目前的情況來看,森馬服飾仍然堅定地走在整體提效的道路上,這主要體現(xiàn)在四個方面,一是其整體供應鏈質量提升所帶來的產(chǎn)品質量提升,二是終端零售的管理提升以及購物中心新店態(tài)的打磨,三是現(xiàn)貨供應鏈體系的搭建,第四點則是電商業(yè)務的不斷優(yōu)化。

在馬莉看來,森馬服飾雖然在三季報下調(diào)全年業(yè)績預期,但可以判斷的是,森馬服飾在經(jīng)歷多年休閑裝供應鏈調(diào)整之后基本框架已經(jīng)搭建完畢,線下成人裝有望在2018年依靠全新的產(chǎn)品生產(chǎn)設計流程以及購物中心新渠道出現(xiàn)復蘇式增長。同時公司巴拉巴拉及線上業(yè)務在明年依舊有望保持健康增長,初步預計,2017-2019年,森馬服飾的凈利潤將分別達到13.4億元、15.7億元和17.9億元。

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