拿到投資后的Supreme開始尋找CFO 這暴露了太多矛盾點(diǎn)

Supreme是今年的現(xiàn)象級(jí)品牌，打通潮牌市場之余，也成為奢侈品牌眼中的搖錢樹，在10月，更是吸引到私募基金注入資本，這個(gè)原本屬于邊緣市場的小眾品牌已經(jīng)成為時(shí)尚品牌爭相效仿的對(duì)象，下一步，Supreme將聚焦在更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。

據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在私募股權(quán)巨頭凱雷資本斥資5億美元收購Supreme之后，后者開始尋找一位經(jīng)驗(yàn)豐富的首席財(cái)務(wù)官，對(duì)于新職位人才的尋求往往可以窺見一二品牌下一階段發(fā)展的重心和方向，這個(gè)目前估值達(dá)到10億美元的公司需要精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)策略維持增長。

據(jù)悉，凱雷基金和私募基金Goode Partners會(huì)合作推進(jìn)這一進(jìn)程，凱雷掌握后者部分股權(quán)。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的是高管獵頭公司The Corrigan Group，該公司正在為Supreme尋找一位精通上市公司賬本的合適人選，這是凱雷集團(tuán)接手以來一系列計(jì)劃的第一步，除此之外，Supreme還將按計(jì)劃開出新店并推出新的大牌合作。

Supreme建立之初，創(chuàng)始人James Jebbia招致麾下的工作人員幾乎都是從滑板潮流圈里找來的人，這些熟知地下文化的人共同做出了潮牌Supreme，并成功在今年賦予潮流品牌奢侈品的附加價(jià)值，但是在資本的推動(dòng)下，如果要進(jìn)一步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)控制是必不可少的。然而Supreme向來守口如瓶，該品牌和Corrigan均未回應(yīng)《女裝日?qǐng)?bào)》，凱雷資本也拒絕置評(píng)，但可以肯定的是，增加財(cái)務(wù)實(shí)力需要一筆不小的投資。

在消費(fèi)者看來，Supreme的形象一直是饑餓營銷的標(biāo)桿，保持高度的稀缺性，從來不會(huì)發(fā)布足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足狂熱需求，然而分析人士認(rèn)為，隨著今年潮牌業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司在這方面將不得不做出改變。這對(duì)于一份處于高速成長期的生意來說，通常意味著引入更多傳統(tǒng)的監(jiān)管方式和金融控制，收緊財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的要求很大程度上會(huì)吸引來保守型人才的加入，但在這樣一家位于潮流頭部的品牌的工作，可能需要適應(yīng)公司核心的地下文化。

“其實(shí)很多品牌在意的是公司里的員工是否能夠做自己�！泵绹�律師事務(wù)所Hand Baldachin&Amburgey律師Douglas Hand說道，然而很難保證凱雷資本能否為Supreme考慮到這一點(diǎn)，畢竟作為私募股本，聘請(qǐng)首席財(cái)務(wù)官來監(jiān)視他們的資金是首要目的，只有財(cái)務(wù)官和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)才有能力保護(hù)投資。凱雷集團(tuán)是全球最大的私人股本公司之一，資產(chǎn)組合達(dá)到了1930億美元，集團(tuán)傾向于收購多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)還有待開發(fā)，但是具備很大增長潛力的品牌，2008年凱雷收購了意大利奢侈品牌Moncler，在接下來的幾年里，品牌發(fā)展迅速，兩年間在全球主要市場開出了33家新門店，于2013年在米蘭證交所上市。凱雷集團(tuán)還曾投資音樂設(shè)備公司Beats by Dre，在2014年轉(zhuǎn)手賣給蘋果公司時(shí)的價(jià)格高達(dá)30億美元。

現(xiàn)階段，Supreme創(chuàng)始人已套現(xiàn)一半，這個(gè)現(xiàn)象級(jí)潮牌下一步該走向哪里是業(yè)內(nèi)人士都在關(guān)注的問題，資本的介入顯然正在改變Supreme的發(fā)展方向，Supreme可以利用資金拓展業(yè)務(wù)，但同時(shí)也會(huì)淡化品牌的小眾定位，首席財(cái)務(wù)官上任后會(huì)怎樣引導(dǎo)潮牌發(fā)展也成為謎題。