傳奇買手店colette 今日正式結(jié)業(yè)，它給我們留下了什么？

12 月 20 日，colette結(jié)業(yè)的日子終于還是到了。在宣布結(jié)束經(jīng)營這一消息后的日子里，人人為之可惜，不想看著它就此無限期關(guān)門。而在colette，最后一天像往常任何一天一樣，準(zhǔn)備好商品、熱鬧的氣氛，以最完整的樣子向所有愛它的人說再見。

colette官網(wǎng)于巴黎時(shí)間凌晨2點(diǎn)左右將商品全部下架，整個頁面變成了最后一次鎖門熄燈的場景。

位于巴黎圣奧諾雷街213號的colette從早上10點(diǎn)半起就排起了長隊(duì)，店里店外站滿了來“留念”的人，也擺滿了藝術(shù)家和品牌與colette 最后一次合作的聯(lián)名產(chǎn)品，很多已經(jīng)售罄。

這個由colette過去20年的櫥窗組成的畫面，成為colette最后一個櫥窗。所有畫面隱去后，藍(lán)色背景上顯現(xiàn)出一句話“Colette C’était Chouette”（ colette 過去很棒）。

▲忙碌的員工

▲關(guān)店日，在忙著為顧客結(jié)賬的Colette Roussaux本人

在宣布關(guān)店消息后不久，colette和法國快餐品牌Blend一同開發(fā)了一款藍(lán)色漢堡，名字就叫“The Farewell”，當(dāng)作是送給colette粉絲的告別禮物。為了最后吃一次位于地下一層Water Bar的藍(lán)漢堡，很多人排了一個小時(shí)隊(duì)。

今年對于colette注定是不平凡的一年，既是20周年也是和大家說再見的一年。上個月，colette剛剛啟動的20周年慶生企劃推出了le Relais（接力）概念，在一連串聯(lián)名駐店品牌名單中，Saint Laurent正好是閉店前的最后一個。

離開了colette 的 Sarah Andelman，也將成立自己的咨詢公司“Just An Idea”，新公司的工作重心跟她之前做的并沒有太大不同，幫助品牌和藝術(shù)家做創(chuàng)意策劃。

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colette的最后幾個月都發(fā)生了什么？

colette在大限將至的半年內(nèi)，每個月都會挑一個品牌進(jìn)行快閃合作，包括：Balenciaga、Les Vacances de Lucien、Sacai、Thom Browne、Chanel等，而壓軸品牌Saint Laurent則于今天和Colette一起閉幕，colette關(guān)門后的店鋪空間也將由這間法國時(shí)裝屋承租。在colette最后這一波合作聯(lián)名里，colette把他的二樓整個變成了單一品牌的展示區(qū)，所有品牌和colette合作的商品，都是你可以買到該品牌最便宜的商品。

在這里，能睡到Thome Brown的床，并且能看到秀場專屬的獨(dú)角獸裝飾，包包索性被按上了墻面進(jìn)行展示。

colette的頭牌星粉老佛爺則親自設(shè)計(jì)了Chanel x colette LED愛心燈牌，還推出了一系列親自參與設(shè)計(jì)的單品�！癈hanel loves colette”的涂鴉加上老佛爺Karl的親筆簽名，讓這款特別設(shè)計(jì)的限量T-Shirt一發(fā)售就被搶空。Chanel和菲董、Adidas炒賣到20幾萬的三方聯(lián)名鞋子也是在這里抽簽買。全世界超難買，巴黎一直斷貨的流浪包，這里貨齊，不限購。

最后一個品牌是Saint Laurent。所有聯(lián)名單品均由Saint Laurent創(chuàng)意總監(jiān) Anthony Vaccarello 親自合作設(shè)計(jì)，帶有 Saint Laurent 標(biāo)識。同期展出由荒木經(jīng)惟拍攝，名為「Saint Laurent Shiki-in」的 16 張照片。聯(lián)名系列除去服飾以外，更有 Baccarat 水晶配飾，耳機(jī)音響等多種單品可供選擇。臨關(guān)門，還請來了 Travis Scott 合作出品精選黑膠唱片選集。

世界上最成功的買手店

從 1997年 到 2017年，colette由創(chuàng)始人 Colette Roussaux 和女兒 Sarah Andelman 經(jīng)營了20年。開店至今，colette始終獨(dú)立運(yùn)作，沒有開設(shè)任何一家分店。母女的公寓就在colette店鋪樓上，colette是她們生活和精神的延伸。

店里所有單品是她們母女倆帶領(lǐng)買手們，憑借自己的眼光和見識在世界各地一件一件獨(dú)立采購的。Sarah Andelman也被評為全球最好的時(shí)尚買手之一，品牌們爭相和她合作。Sarah及后來的買手團(tuán)隊(duì)只根據(jù)自己的審美和喜好挑選。選貨范圍不僅限于時(shí)裝，任何生活方式或者科技類產(chǎn)品只要夠新夠獨(dú)特，都會被選在店里售賣：從音樂膠片到女裝、男裝、首飾、手表、鞋子、電子產(chǎn)品、美容產(chǎn)品和發(fā)飾這里都有，面向所有消費(fèi)者，不知不覺地讓大眾們認(rèn)識到了許多的“小眾”品牌以及設(shè)計(jì)師們。

成功運(yùn)營的整整20年間，colette 開創(chuàng)性地讓頂級奢侈品牌和新銳設(shè)計(jì)師產(chǎn)品、街頭品牌聯(lián)名合作混搭在一起，改變了時(shí)尚圈的游戲規(guī)則。Off-White 在 Virgil Abloh 還沒創(chuàng)辦品牌之前，colette 就已經(jīng)開始與他展開合作了,還有當(dāng)時(shí)剛從 Supreme 過來的 Luke Meier。Luke Meier 初創(chuàng)的男裝品牌甚至被安排到colette的設(shè)計(jì)師區(qū)域，與 Raf Simons、Valentino 和 Dior Homme 等大牌放在一起。過去20年里，將近9000個品牌在Colette出現(xiàn)過，其中不乏后來逐漸聲名顯赫的設(shè)計(jì)師名字。

世界上最會做聯(lián)名的買手店

十多年前，Colette女士和Sarah就在與年輕設(shè)計(jì)師的對話中發(fā)掘了聯(lián)名合作模式，而合作商品則會在colette店里獨(dú)家限量發(fā)售。colette所在的街區(qū)第一次排起長隊(duì)是在2003年，因?yàn)槠渫瞥隽薔ike x Stash。2004 年，colette 與 Commedes Garçons 合作快閃店，創(chuàng)造了大批經(jīng)典的聯(lián)名產(chǎn)品。逐漸的，品牌開始主動提出合作。

Hermès x colette

另外一個出乎意料的合作，莫過于Hermes破天荒地和colette合作，共同推出限量版絲巾，以代表colette的黑底藍(lán)波點(diǎn)為主，中間則低調(diào)的印有微型Hermès Logo。這次不同尋常的合作至今為人稱道，也打開了colette和一線大牌合作的大門。從一開始的運(yùn)動鞋、配飾，到后來的車，飲料，科技產(chǎn)品和宜家購物袋，甚至還有 iMessage 的表情包。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，colette平均每年跨界超過百次。正是在此過程中，colette 才逐漸擁有了獨(dú)一無二的地位。對于聯(lián)名，Andelman也保持冷靜，她認(rèn)為，僅僅靠聯(lián)名生存也不可能，必須要首先擁有獨(dú)立生存的能力。

colette與品牌合作時(shí)表現(xiàn)總是很強(qiáng)勢，這體現(xiàn)在推出的產(chǎn)品幾乎都帶有它的藍(lán)白主色，極具辨識度�！癱olette blue”也在不知不覺間成為了一個時(shí)髦無比的名片， 當(dāng)人們看到這個藍(lán)色時(shí)，第一個會想到這是colette的顏色。不論是聯(lián)名系列，還是Pop-up Store，在很多著名的跨界合作中，品牌都選擇了這個顏色來代表colette。

colette在最好的時(shí)間戛然而止，給買手行業(yè)留下了什么？

回看過去的業(yè)績，2016年colette銷售額為2800萬歐元，其中電商占了總銷售額的25%，經(jīng)營結(jié)果好到讓人羨慕。colette對于時(shí)尚界就是有如此大的影響力和吸引力，只要在每年包括時(shí)裝周在內(nèi)的關(guān)鍵時(shí)期，品牌們都甚至愿意支付60000歐元的價(jià)格，只為在店鋪的櫥窗展示商品一周；就算在非關(guān)鍵期，費(fèi)用也在每周20000歐元。

母女二人憑著自身獨(dú)特的品味與敏銳的時(shí)尚觸覺，塑造了這家全球最經(jīng)典、最具個人特色的概念店，其強(qiáng)烈的風(fēng)格與先鋒的眼界讓人印象深刻。對于這樣一家特立獨(dú)行的店鋪，影響其運(yùn)營的因素或許不是這個行業(yè)最看重的業(yè)績數(shù)字，在今時(shí)今日結(jié)束，我們也不必?fù)?dān)心看到第一買手店落敗后的模樣了。

colette的結(jié)業(yè)從某一方面來說，不可避免遭遇了宏觀經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)變革的影響。電商的領(lǐng)域性優(yōu)勢、年輕消費(fèi)者口味多變多重沖擊著實(shí)體業(yè)務(wù)，表象之下其實(shí)是，包括中國在內(nèi)時(shí)尚零售業(yè)態(tài)正在發(fā)生深刻變化。實(shí)體型買手店應(yīng)該早就不再是店鋪或逼格本身，否則只能淪為年輕一代的拍照背景。將平臺化的經(jīng)營與服務(wù)付諸線上與線下，將差異化、有深度的產(chǎn)品、文化、體驗(yàn)打包于一體才是該有的面貌。這其中包涵，以目標(biāo)客戶群需求、喜好與風(fēng)格為考量。買手店的角色從“表現(xiàn)買手個人風(fēng)格，吸引消費(fèi)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I手透過專業(yè)，解讀目標(biāo)消費(fèi)群體特性，利用商品開發(fā)和選款，滿足消費(fèi)需求”。另外，針對還在學(xué)習(xí)中的中國買手，能理性讀懂趨勢、品牌和數(shù)據(jù)，做出風(fēng)格同等重要，掌握大數(shù)據(jù)亦都能增強(qiáng)買手決策的準(zhǔn)確性。具有國際觀的買手團(tuán)隊(duì)也是成就一家好的買手店不可或缺的。