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七匹狼2016營收上漲6.16% 線上渠道增長超30%

| | | | 2017-4-2 09:13

七匹狼表示,未來也將嘗試推出新的系列乃至新的線上品牌,促進線上業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。為改變消費者眼中“同質(zhì)化”的產(chǎn)品形象,滿足消費者不斷提升的“精神文化需求消費”,七匹狼在期內(nèi)聘請國際知名設(shè)計師Colin J從彝族與傣族等少數(shù)民族文化元素付諸時裝整體視覺效果和細節(jié)中,開發(fā)了“狼圖騰”系列服裝。相關(guān)“狼文化”服裝針對個性化潮流生活態(tài)度人群,聚焦T恤、衛(wèi)衣、褲子等核心品類,在報告期內(nèi)取得市場廣 泛好評,成為當季“爆款”。


3月31日晚間,福建七匹狼實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“七匹狼”)公布了其截至2016年12月31日止的全年業(yè)績公告。期內(nèi),實現(xiàn)營業(yè)總收入26.40億元,較上年同期上漲6.16%;利潤總額3.69億元,同比增長39.30%;歸屬于母公司所有者的凈利潤2.67億元,較上年同期2.73億元下降2.14%。

綜合利潤表

七匹狼主要從事“七匹狼”品牌男裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售,主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等,涵蓋紅標、綠標、黑標、SW1960等產(chǎn)品系列。相關(guān)產(chǎn)品通過直營與加盟相結(jié)合的方式在線上線下進行銷售。

投資成效甚微 缺乏懂道的管理者

查閱七匹狼歷年年報,可以發(fā)現(xiàn)其在2012營收達到峰值,為34.77億元;雖在2013年銷售下跌至27.73億元,但1年后,其營收又回歸上升趨勢,2014年、2015年、2016年營收分別為23.91億元、24.86億元和26.40億元。

主要系其在2014年下半年開始新增的針紡類產(chǎn)品經(jīng)營和2015年由“純實業(yè)”轉(zhuǎn)化為“實業(yè)+投資”的運營方式。

期內(nèi),七匹狼營業(yè)收入中其他類產(chǎn)品比去年同期增長30.79%,主要原因是報告期內(nèi)針紡業(yè)務——內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子等的量增長。

而其在投資領(lǐng)域,期內(nèi)分別以7000萬和3.15億投資了福建七匹狼集團財務有限公司以及前海再保險股份有限公司,并分別占其35.00%和10.50%的股權(quán),組成了重大投資項目。

但由于優(yōu)質(zhì)項目的稀缺以及項目價格高企的風險,七匹狼目前的投資進度不達預期。直接導致其無法有效通過“投資”手段尋找新的利潤增長點。

期內(nèi),七匹狼實現(xiàn)投資收益1.07億,占利潤總額比例29.71%。而在2015年,則是9716萬元。要知道,2016年,其投資額同比上升了86.06%,而收益增幅則僅為10.13%。

“公司積極進行變革,尋求新的突破,但在報告期內(nèi),相關(guān)努力仍未呈現(xiàn)積極結(jié)果!逼咂ダ潜硎。

而七匹狼把最關(guān)鍵的因素歸結(jié)于其缺乏零售管理人才,因為發(fā)生并購類投資時,大部分需要在投資以后進行整合提升,如果公司缺乏相關(guān)的管理人才,并購之后無法為并購項目注入管理經(jīng)驗,會大大影響企業(yè)并購的效果。

電商增速超30% 供應鏈業(yè)務前移供應商

2016年度,七匹狼線上渠道繼續(xù)保持較高增速,共實現(xiàn)營業(yè)收入約9億元,比去年同期增長超30%,其中針紡系列產(chǎn)品的銷售收入約4億元,同比增長超過50%。期內(nèi),七匹狼線上業(yè)務一方面繼續(xù)承擔原有的庫存清理功能,另一方面,作為獨立核算的事業(yè)部,電商部門也努力創(chuàng)新發(fā)展模式,通過與合格供應商進行深度合作,進行戶外運動系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營。

七匹狼表示,未來也將嘗試推出新的系列乃至新的線上品牌,促進線上業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

為改變消費者眼中“同質(zhì)化”的產(chǎn)品形象,滿足消費者不斷提升的“精神文化需求消費”,七匹狼在期內(nèi)聘請國際知名設(shè)計師Colin J從彝族與傣族等少數(shù)民族文化元素付諸時裝整體視覺效果和細節(jié)中,開發(fā)了“狼圖騰”系列服裝。相關(guān)“狼文化”服裝針對個性化潮流生活態(tài)度人群,聚焦T恤、衛(wèi)衣、褲子等核心品類,在報告期內(nèi)取得市場廣 泛好評,成為當季“爆款”。

而在供應鏈建設(shè)方面,七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應商建立創(chuàng)新的合作模式,將供應鏈前端業(yè)務前移到供應商,在充分發(fā)揮供應商的積極性,節(jié)省公司內(nèi)部費用及管理程序的同時,將公司后端供應鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級為供應鏈平臺。為加快其供應鏈快速反應能力,期內(nèi)公司,七匹狼還建立了快反項目組,致力于打造有序、 快速的供應鏈體系,促進“批發(fā)”模式向“零售”模式的轉(zhuǎn)型。


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