茵曼蕭風(fēng)：無(wú)時(shí)無(wú)刻為消費(fèi)者提供超出期望的內(nèi)容，才是新零售！

分享到： | | | | 2017-4-28 09:25

楊勛忠 (蕭風(fēng))先生，極客先鋒及茵曼內(nèi)衣創(chuàng)始人兼CEO，前匯美集團(tuán)副總裁，茵曼首席運(yùn)營(yíng)官受邀作為重量嘉賓在大會(huì)發(fā)表了關(guān)于“新品牌、新零售”的重要講話。

　　2017年4月19日下午，光明智慧盛宴-2017中國(guó)內(nèi)衣峰會(huì)在深圳會(huì)展中心五樓簕杜鵑廳隆重舉行，峰會(huì)以“轉(zhuǎn)型·重塑·鏈接”為主題，邀請(qǐng)各界重量級(jí)嘉賓，圍繞中國(guó)內(nèi)衣企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，洞察新經(jīng)濟(jì)下消費(fèi)的新趨勢(shì)與零售的新模式，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新思考。

　　楊勛忠先生曾經(jīng)帶領(lǐng)茵曼從2億到10億，多年雙十一名列前茅，創(chuàng)辦的極客先鋒在4個(gè)月估值超過(guò)1.5億，同時(shí)從16年底創(chuàng)立茵曼內(nèi)衣，帶領(lǐng)茵曼內(nèi)衣半年從0到月銷千萬(wàn)，累計(jì)超過(guò)3000萬(wàn)，可謂是青年創(chuàng)業(yè)家里的翹楚人物。

　　在峰會(huì)演講中，楊勛忠先生以“新品牌新零售”為主題，以茵曼品牌的發(fā)展變化結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展歷程，以茵曼內(nèi)衣的視角看內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展，從品牌定位到企業(yè)經(jīng)營(yíng)及店鋪管理，從線上線下到渠道革新及新零售的方向，從數(shù)字化運(yùn)營(yíng)到內(nèi)容及品牌IP化的解，進(jìn)行了多維度的分享。

　　下面會(huì)分享?xiàng)顒字蚁壬v話的重要內(nèi)容，首先，楊勛忠先生結(jié)合中國(guó)品牌發(fā)展歷程，提出“世界知名品牌全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)民族品牌也邁開(kāi)了“走出去”的步伐，國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)拉開(kāi)序幕”。

　　分析了從21世紀(jì)開(kāi)端至今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況，指出從2016年之后，銷售行業(yè)的發(fā)展方向開(kāi)始從線上到線下融合，從原本的以貨為中心到以人和內(nèi)容為中心的過(guò)渡。

　　楊勛忠先生指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)普及，全球定位技術(shù)，新基礎(chǔ)設(shè)施完善，消費(fèi)方式將逆向引領(lǐng)生產(chǎn)及技術(shù)變革。

　　關(guān)于新零售誕生的三大原因，楊勛忠先生從三個(gè)角度上進(jìn)行了分析，首先，從技術(shù)的角度出發(fā)，提出新商品基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端迅速發(fā)展。而且，智慧物流、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與平臺(tái)化統(tǒng)一市場(chǎng)的形成也是重要原因。

　　同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐步釋放經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)全球化3.0進(jìn)程。另外，從消費(fèi)者的角度上出發(fā)，消費(fèi)者的數(shù)字化程度高，認(rèn)知全方位，購(gòu)物路徑全渠道，同時(shí)中國(guó)消費(fèi)者升級(jí)引領(lǐng)全球消費(fèi)增長(zhǎng)，新一代價(jià)值主張形成也是重要原因之一。

　　最后從行業(yè)的層面上來(lái)說(shuō)，全球?qū)嶓w零售發(fā)展放緩，亟待尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力;而且中國(guó)實(shí)體零售發(fā)展處于初級(jí)階段，流通效率整體偏低，缺乏頂級(jí)零售品牌，與此同時(shí)，多元零售形態(tài)快速涌現(xiàn)。

　　對(duì)于新零售的定義，楊勛忠先生說(shuō)“新零售，就是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售生態(tài)”。

　　新零售行業(yè)一是以心為本，掌握數(shù)據(jù)就是掌握消費(fèi)者需求;另外應(yīng)該結(jié)合零售二重性，在二維思考下的理想零售;關(guān)于新零售的實(shí)質(zhì)，楊勛忠先生指出 “無(wú)時(shí)無(wú)刻的為消費(fèi)者提供超出期望的內(nèi)容，就是新零售。”

　　關(guān)于新零售的前景，楊勛忠先生在講話中也作出梳理，近三年內(nèi)，該行業(yè)的發(fā)展模式主要體現(xiàn)在商業(yè)元素?cái)?shù)據(jù)化，例如商品通、會(huì)員通、服務(wù)通等;同時(shí)人貨場(chǎng)也會(huì)重構(gòu)，內(nèi)生零銷售形態(tài)，以及逐漸偏向C2B的生產(chǎn)模式。隨著人工智能大發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)普及和新制造規(guī)�；铝闶劢K將在任何時(shí)間，任何空間發(fā)生，以任何主體，做任何“內(nèi)容”。

　　在峰會(huì)的最后，楊勛忠先生接受了廣東電視臺(tái)的采訪，當(dāng)被問(wèn)及茵曼內(nèi)衣日后的發(fā)展路線及前景的時(shí)候，楊勛忠先生提出，茵曼內(nèi)衣將打造內(nèi)衣生活館，全面展開(kāi)新零售，與阿里巴巴結(jié)合，打造“茵兒內(nèi)衣生活館”。

　　茵曼內(nèi)衣花費(fèi)半年時(shí)間，從0到月銷1000萬(wàn)，累計(jì)超過(guò)3000萬(wàn)，所以楊勛忠先生相信，不論是產(chǎn)品本身還是公司團(tuán)隊(duì)，都足夠優(yōu)秀，所以計(jì)劃在未來(lái)3年做到10億，其中線下占比超過(guò)60%。