歐舒丹進(jìn)軍彩妝業(yè)務(wù) 收購美國品牌LimeLight USA股權(quán)

以護(hù)手霜等產(chǎn)品揚(yáng)名的歐舒丹，正式宣布進(jìn)軍彩妝業(yè)務(wù)。

5月16日晚間，歐舒丹公告稱，擬收購美國彩妝品牌LimeLight USA的40%權(quán)益，并將連同LimeLight USA成立合營公司，計(jì)劃擁有合營公司60%的控股權(quán)。

據(jù)了解，LimeLight USA由Alcone Company股東創(chuàng)辦，為造型師以及化妝愛好者打造專業(yè)化妝品。收購LimeLight USA，也意味著歐舒丹正式進(jìn)軍彩妝業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，國際化妝品行業(yè)增速放緩。在業(yè)績?cè)鲩L乏力的情況下，雅詩蘭黛、歐萊雅等品牌紛紛開展并購動(dòng)作完善產(chǎn)品線，尋求新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。

正式進(jìn)軍彩妝業(yè)務(wù)

資料顯示，歐舒丹為天然成分化妝品制造商及零售商，目前有L’Occitane en Provence、Melvita、Erborian及L’Occitane au Brés四個(gè)品牌，其產(chǎn)品線包含面部、手部、身體、頭部護(hù)理及香氛產(chǎn)品。在收購LimgeLight USA之前，歐舒丹并無彩妝類產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品線相對(duì)較少的品牌。

護(hù)手霜及身體乳系列是歐舒丹最為知名的產(chǎn)品。和主打不同功效、對(duì)受眾的定位亦不盡相同的面部護(hù)膚品不同，護(hù)手霜、身體乳的受眾非常廣泛。憑借著廣泛的受眾，歐舒丹單品牌產(chǎn)品銷售額居于全球各品牌的前列，2017財(cái)年，歐舒丹銷售額為13.23億歐元（數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)），這之中多數(shù)由其主品牌歐舒丹貢獻(xiàn)。

LimeLight USA由Alcone公司股東創(chuàng)立于2015年，主要產(chǎn)品為純天然護(hù)膚系列及彩妝調(diào)色板。LimeLight USA通過美容顧問及網(wǎng)絡(luò)渠道在美國開展業(yè)務(wù)，旨在為造型師、化妝愛好者打造及銷售專業(yè)化妝品。

對(duì)LimeLight USA的收購，也意味著歐舒丹正式進(jìn)軍彩妝業(yè)務(wù)�！安①徥窍Ｍ�集團(tuán)里有新的差異化補(bǔ)充，因此肯定不會(huì)選擇與原品牌重合度特別高的品牌�！鄙莩奁芳胺�飾零售行業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

歐舒丹稱，將和LimeLight USA成立合營公司，并計(jì)劃擁有合營公司60%控股權(quán)，通過合營公司將LimeLight USA的模式推廣到全球。

行業(yè)掀起并購潮

在并購彩妝品牌拓展產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，歐舒丹也將旗下營收規(guī)模較小的子品牌進(jìn)行了出售。2017年1月，歐舒丹公告稱出售子品牌Le Couvent Des Minimes，該品牌2016財(cái)年的銷售額約1000萬歐元，不及歐舒丹全年銷售額的1%。

這背后是歐舒丹業(yè)績?cè)鲩L的放緩。2017財(cái)年，歐舒丹銷售凈額按報(bào)告匯率計(jì)算增長3.2%，2016財(cái)年歐舒丹銷售凈額增速為8.9%，2015年的增速則為11.7%，銷售增速已經(jīng)連續(xù)兩年下滑。除去有利的匯率變動(dòng)因素影響，歐舒丹2017財(cái)年銷售額僅增長了1.7%（按固定匯率計(jì)算）。

“整個(gè)行業(yè)都在并購，包括歐萊雅、雅詩蘭黛、聯(lián)合利華等，美容行業(yè)今年可能只有3%~4%的增長率，大家都希望有一些新的品牌加入進(jìn)去促進(jìn)增長，歐舒丹的并購頻次或規(guī)模相比行業(yè)其他品牌已經(jīng)算是非常小的了。”唐小唐表示。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年到2016年，雅詩蘭黛已經(jīng)完成了8起對(duì)外并購；2016年11月，剛剛完成對(duì)彩妝品牌Becca的收購，雅詩蘭黛集團(tuán)便宣布斥資14.5億美元收購彩妝品牌Too Faced，這也是雅詩蘭黛有史以來金額最大的一起并購；歐萊雅集團(tuán)品牌組合超過30個(gè)，2017年1月10日，更是一口氣宣布收購CeraVe，AcneFree 和Ambi三個(gè)護(hù)膚品牌。

“目前彩妝行業(yè)并購主要是三個(gè)方面：一是補(bǔ)充差異化產(chǎn)品，比如對(duì)高端品牌的并購；二是補(bǔ)充差異化消費(fèi)者群體，比如對(duì)更年輕化品牌的并購；三是補(bǔ)充差異化渠道，如收購互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)標(biāo)的。”唐小唐分析道。