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達芙妮國際控股有限公司(下稱“達芙妮”)7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業(yè)務(wù)運營資料,在過去的半年,達芙妮核心品牌業(yè)務(wù)(“達芙妮”和“鞋柜”品牌)中國大陸的業(yè)務(wù)同店銷售增長率同比下滑10.7%。其中,2017年第二季度同店銷售增長率下滑10.2%,原因則由于銷量下滑所致。
四季都在打折的達芙妮鞋子,正在以一天兩家店的速度消失。
達芙妮國際控股有限公司(下稱“達芙妮”)7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業(yè)務(wù)運營資料,在過去的半年,達芙妮核心品牌業(yè)務(wù)(“達芙妮”和“鞋柜”品牌)中國大陸的業(yè)務(wù)同店銷售增長率同比下滑10.7%。其中,2017年第二季度同店銷售增長率下滑10.2%,原因則由于銷量下滑所致。
銷量下滑的達芙妮在不斷關(guān)閉門店。從達芙妮給出的表格可以看出,上半年門店數(shù)凈減少了306家,包括關(guān)閉259家直營店和47家加盟店。其中,第二季度減少了171家直營門店和11家加盟門店。
截至2017年6月30日止,全國門店數(shù)為4292家,而去年年底,達芙妮核心品牌門店數(shù)量為4598家門店,這比2015年的最高峰少了1000家。
達芙妮關(guān)店止損并非首次。2015年,達芙妮第一次出現(xiàn)虧損,虧損額為3.79億港元,營業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元,核心品牌業(yè)務(wù)銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業(yè)額更是下跌22.4%至65.02億港元,虧損擴大至8.19億港元。
不過,從數(shù)量上看,相比2015年關(guān)閉805家、2016年關(guān)閉999家核心品牌門店,今年上半年的300家關(guān)閉的門店數(shù)已經(jīng)開始減少。
今年5月達芙妮完成了二代交接,達芙妮集團聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子張智凱同時兼任集團首席執(zhí)行官和集團主席,外界看來,轉(zhuǎn)機或許有可能出現(xiàn)。
資料顯示,張智凱今年36歲,自2003年就進入達芙妮集團,從事產(chǎn)品研發(fā)工作,此次換帥,達芙妮強調(diào)希望“確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),整體策略計劃更有效、高效”。張智凱上任之后,對達芙妮進行了一系列變革,包括換掉logo,同時與更具時尚感的外籍模特合作,來體現(xiàn)不同的潮流,弱化對“明星效應(yīng)”的依賴,轉(zhuǎn)而凸顯產(chǎn)品本身。
從大眾鞋到時尚潮牌的跨界,達芙妮年輕一代掌門的新思路不知能否拯救曾經(jīng)的女鞋之王。
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