百麗宣布退市！一代鞋王，再見！

對于中國的女孩子來說，很長一段時(shí)間內(nèi)只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：“凡是女人路過的地方，都要有百麗�！�

時(shí)移勢易，由于鞋履市場的不景氣加上電商轉(zhuǎn)型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落，近日，百麗國際在香港聯(lián)交所退市。531.35億港元的私有化交易創(chuàng)了港股歷史之最，創(chuàng)始人鄧耀和CEO盛百椒均不參與此次私有化要約收購。相比2013年巔峰時(shí)期1500多億港元的估值，縮水過半的背后難掩“一代鞋王”的暗淡和無奈。從資本市場退出，與百麗這幾年門店經(jīng)營業(yè)績不佳密切相關(guān)。

曾不到兩天就開一家店

1992年剛創(chuàng)立時(shí)，百麗只是一家資產(chǎn)200萬港元的小廠�？v觀百麗當(dāng)年的發(fā)展史，其實(shí)也是快速開店的擴(kuò)張史。

2009年其新增鞋類自營零售網(wǎng)點(diǎn)681家；

2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家；

2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。

它憑著迅速占領(lǐng)商場和街邊店等渠道，經(jīng)過短短15年的發(fā)展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達(dá)670億港元。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號更加響亮。

公開資料顯示，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內(nèi)的品牌。有市場觀點(diǎn)認(rèn)為，百麗國際的存在，涵蓋了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據(jù)女士鞋類市場的半壁江山。

絕大部分的百貨商場，都有百麗的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據(jù)了大量的客戶，同時(shí)，也成為了百貨商場青睞的對象。一時(shí)間，百麗利潤暴漲，市值狂增，最巔峰的時(shí)候，一度達(dá)到了1500億！

興于開店，衰于開店

近年來，零售行業(yè)銷售慘淡，昔日鞋王也難擋業(yè)績頹勢。自2012年開始，公司凈利潤增長放緩至2%，瘋狂的開店模式也在2014年有所放緩，但依舊新增零售網(wǎng)點(diǎn)876家。在電商的沖擊下，百麗的線下業(yè)績受到?jīng)_擊。2015年，百麗國際上市以來凈利潤首次出現(xiàn)大幅下滑，也是在這一年，百麗內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)減少了366家。

2015年，百麗國際凈利潤首次出現(xiàn)大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。2015財(cái)年，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降超過10%，鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比上年下降8.5%，也是在這一年，一向強(qiáng)調(diào)開店數(shù)量的百麗國際，鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)減少了366家（大陸地區(qū)）。

電商爆發(fā)顛覆商業(yè)模式，沒有一成不變的市場規(guī)律

就在百麗公司達(dá)到巔峰的時(shí)候，另一股勢力開始崛起。2013年，電子商務(wù)徹底爆發(fā)，這種商業(yè)渠道，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式，面對電子商務(wù)的出現(xiàn)，百麗公司并沒有認(rèn)可這種模式！繼續(xù)以線下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價(jià)。

之后公司雖積極轉(zhuǎn)型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績下滑的頹勢。今年5月，百麗發(fā)布了退市前最后一份年報(bào)，截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)營收為417.07億元，凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模同比下跌10%，內(nèi)地鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)減少700家。

一年時(shí)間網(wǎng)點(diǎn)減少700家，相當(dāng)于一天關(guān)閉達(dá)到2家。

退市背后是鞋履整體市場的不景氣

其實(shí)，百麗退市的背后是鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的尷尬境遇，整個(gè)行業(yè)的利潤正面臨大幅縮水。如果以鞋業(yè)同類比較，不只是百麗國際，達(dá)芙妮、星期六、紅蜻蜓等鞋履品牌這兩年的日子都不好過。

根據(jù)達(dá)芙妮的2016年年報(bào)，集團(tuán)在2016年全年?duì)I業(yè)額下降22.4%至65.02億港元，經(jīng)營虧損為8.20億港元，虧損增幅為64.7%。2015全年，達(dá)芙妮關(guān)閉805個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，2016年關(guān)店速度加快，截至年底凈關(guān)閉了999個(gè)銷售點(diǎn)——平均下來每天都要關(guān)店近3家。

星期六的2016年年報(bào)顯示，星期六2016年?duì)I業(yè)收入下降9.61%至14.84億元外，歸屬于上市公司股東的凈利潤亦下滑了7.52%至2083.96萬元。

紅蜻蜓在2015年和2016年的營業(yè)收入分別下滑5.15%和3.19%，凈利潤分別下滑8.43%和7.03%。

業(yè)界有人評價(jià)稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時(shí)代正式結(jié)束了。百麗的成功興于百貨商場的盛起，百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著；面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當(dāng)真正意識到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。