虎都2017財(cái)年凈利下滑，曾經(jīng)的央視“服裝標(biāo)王”這是怎么了？

中國(guó)虎都控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“虎都”），今天（2月2日）發(fā)布公告稱，預(yù)期公司截至2017年12月31日止年度的溢利將較截至2016年12月31日止年度大幅下滑不少于60%。

公告解釋稱，業(yè)績(jī)下滑主要?dú)w因于集團(tuán)利用部分生產(chǎn)設(shè)施完成若干毛利率較低的低價(jià)值采購訂單導(dǎo)致集團(tuán)毛利下降；集團(tuán)因減少銷售予分銷商而推出更多廣告及推廣活動(dòng)以強(qiáng)化品牌形象導(dǎo)致銷售及分銷開支增加；及銀行收費(fèi)及其他一般經(jīng)營(yíng)開支增加。

虎都此前發(fā)布的業(yè)績(jī)公布顯示，截至2017年6月30日止6個(gè)月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收益6.00億元人民幣(單位下同)，同比減少4.9%；毛利2.16億元，同比減少4.9%，毛利率36.0%，與2016年同期持平；公司擁有人應(yīng)占溢利7379.8萬元，同比增加19.7%；基本及攤薄每股盈利15分；不派中期股息。

2017年上半年，營(yíng)業(yè)收入減少主要由于分銷商對(duì)服裝零售業(yè)市場(chǎng)的審慎預(yù)期而減少于2017年春夏季展銷會(huì)的采購訂單。此外，訂單的減少也是由于集團(tuán)持續(xù)的零售店鋪網(wǎng)絡(luò)鞏固戰(zhàn)略及終止與一些還款記錄欠佳的分銷商的分銷關(guān)系。

截止2017年6月30日，公司擁有1273家零售店鋪(包括2家自營(yíng)零售店鋪)，較2016年12月31日的1326家零售店鋪凈減少53家零售店鋪。

第一紡織網(wǎng)記者此間了解到，虎都主要制造和銷售男裝，定位于中高端男裝市場(chǎng)，公司的銷售模式采取傳統(tǒng)模式，主要通過第三方經(jīng)銷商進(jìn)行銷售，經(jīng)銷商再分別通過次級(jí)經(jīng)銷商或者直接進(jìn)行終端銷售。

業(yè)內(nèi)人士此前表示，就中高端商場(chǎng)而言，男裝樓層中，70%左右的面積都被商務(wù)男裝占領(lǐng)，同質(zhì)化極其嚴(yán)重，百貨正在進(jìn)行痛苦的“去廣貨化”，而占總面積 10%不到的都市時(shí)尚成了百貨重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)，但這類品牌目前少到只有幾個(gè)；而從購物中心看，大部分的中國(guó)購物中心經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)共識(shí)，那就是“去男裝化、去商務(wù)化”，所以商務(wù)男裝在購物中心的落位機(jī)會(huì)很少，未來的機(jī)會(huì)更少。

因此，男裝行業(yè)要擺脫困境，還需要多向同行，特別是女裝行業(yè)學(xué)習(xí)，擁有自已的思想、風(fēng)格；理性定位、定價(jià)，理性發(fā)展、營(yíng)銷，理性分享中國(guó)社會(huì)發(fā)展的紅利；積極融于電商，因電商而調(diào)整自己的思路和結(jié)構(gòu)流程；由單一品牌、單一經(jīng)營(yíng)模式向多品牌、多元化、集團(tuán)化發(fā)展；由能賺錢的牌子，向創(chuàng)造價(jià)值的品牌沉淀。

東莞證券研究員魏紅梅此間談到，經(jīng)過近幾年的線下渠道調(diào)整、去庫存，行業(yè)內(nèi)大部分品牌關(guān)店力度較前幾年大幅減緩，庫存壓力有所減輕。關(guān)閉低效門店，提高門店精細(xì)化管理水平，由街邊專賣店逐步向購物中心多品牌多品類集合店轉(zhuǎn)變，提高線下門店內(nèi)生增長(zhǎng)能力。

同時(shí)，服裝品牌還應(yīng)加大線上渠道布局。加強(qiáng)與天貓、京東等優(yōu)勢(shì)平臺(tái)合作，加大物流配送中心和倉儲(chǔ)中心的建設(shè)，提高供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展。實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，布局各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。新品牌經(jīng)過培育期后逐漸運(yùn)營(yíng)良好，有望帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。