市值進(jìn)入500億俱樂部！ 站隊騰訊后海瀾之家股價創(chuàng)新高

背靠騰訊的海瀾之家或會迎來新的增長的動力。

于 1 月 29日 開始停牌的國內(nèi)服飾零售集團(tuán)海瀾之家在完成與騰訊 25 億元的股權(quán)交易后，今日重新開盤，股價迅速大幅拉升 9.97% 至每股 12.58 元，創(chuàng)一年以來新高，市值進(jìn)入 500 億俱樂部，目前錄得約為 565 億元，成為市值僅次于安踏的國內(nèi)服飾零售集團(tuán)。

據(jù)海瀾之家發(fā)布的最新聲明，其控股股東的一致行動人榮基擬以 每股10.48 元的價格轉(zhuǎn)讓 238,549,618 股公司股份予騰訊普和，股份轉(zhuǎn)讓總價為 25 億元，本次轉(zhuǎn)讓股份占公司當(dāng)前總股本的 5.31%。

而早前據(jù)路透的報道，在騰訊的領(lǐng)投下，京東和唯品會也將跟投，投資方計劃以50億元人民幣獲得海瀾之家不到10%的股份，另外50億元將用于組建一只產(chǎn)業(yè)投資基金，專門瞄準(zhǔn)適合海瀾之家業(yè)務(wù)的交易。

截止目前，騰訊、京東、唯品會均拒絕對此置評，而海瀾之家也未作任何回應(yīng)。

騰訊入股國內(nèi)服飾零售海瀾之家的消息持續(xù)引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，有分析人士指出，至此騰訊與阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的卡位戰(zhàn)正式蔓延至服飾領(lǐng)域，在目前行業(yè)集體疲軟的現(xiàn)狀下，海瀾之家只是騰訊阿里爭奪戰(zhàn)的開始。

另有報告分析認(rèn)為，騰訊將海瀾之家作為其入侵服飾領(lǐng)域的入口，實際上是對海瀾之家品牌力、渠道力和運營管理能力的認(rèn)可。

海瀾之家之所以可以保持增長的狀態(tài)除了其獨特的上游賒銷貨品制和下游財務(wù)加盟制之外，另一方面的因素是因為其實施的多品牌戰(zhàn)略。除了擁有同名品牌外，海瀾之家還擁有愛居兔、海一家、圣凱諾等服裝品牌。

自2016年以來，海瀾之家開始實施一系列復(fù)雜的品牌年輕化轉(zhuǎn)型計劃，包括通過贊助網(wǎng)絡(luò)綜藝來實現(xiàn)其形象的年輕化改造，入股快時尚品牌 UR，聘請男星林更新作為品牌代言人，與設(shè)計師 Xander Zhou 推出聯(lián)名系列等。

目前，海瀾之家業(yè)務(wù)仍以男裝業(yè)務(wù)為主，但有分析人士指出，在男裝市場已占據(jù)領(lǐng)先的地位的海瀾之家未來將發(fā)力女裝市場。

截至 2017 年 9 月 30 日的三個月內(nèi)，海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)收入 124.78 億元，凈利潤 25.13 億元。其中同名品牌海瀾之家仍是集團(tuán)的主要收入來源，期內(nèi)收入達(dá)102.12億元，占銷售額的81.84%。

門店數(shù)量方面則最直觀地體現(xiàn)了海瀾之家的快速擴(kuò)張，從2014年至2016年，海瀾之家門店數(shù)量分別為3348家、3990家、5243家。據(jù)今年9月的最新數(shù)據(jù)，海瀾之家線下門店數(shù)量總計5608家。

不過，海瀾之家在急速擴(kuò)張的同時也給自己帶來了高庫存隱憂。

據(jù)北京商報報道，2015年，海瀾之家存貨為95.79億元，較2014年的60.86億元增加了近35億元。海瀾之家表示，存貨增加是因公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大增加備貨，且2015年暖冬氣候?qū)е落N售未及預(yù)期所致。2016年，海瀾之家的庫存雖然下降到86.32億元，但周轉(zhuǎn)天數(shù)增加了18天。2017年上半年，海瀾之家?guī)齑嬉呀?jīng)達(dá)到86.75億元，遠(yuǎn)超過同類競爭對手七匹狼和雅戈爾。

在服飾行業(yè)，高庫存往往是服飾企業(yè)最棘手的問題。而最佳的解決辦法就是盡可能地通過各種渠道分散庫存。

對于海瀾之家轉(zhuǎn)投騰訊陣營的決定，有業(yè)界人士稱該交易對于旗下?lián)碛谐�過5000家實體零售門店的海瀾之家而言是一種渠道價值重估，在騰訊強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)背景支持下，海瀾之家龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)將被激活，帶來更多用戶、產(chǎn)品及體驗，從而將包袱變?yōu)橘Y源。

騰訊董事長兼CEO馬化騰曾表示，在實體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，騰訊并非扮演主角，而是想要做各傳統(tǒng)企業(yè)之間的橋梁，為他們提供云、大數(shù)據(jù)和人工智能等方面的技術(shù)能力。

雖然在電商方面，騰訊遠(yuǎn)不及阿里，但新零售并非止于線上，對場景、數(shù)據(jù)、物流甚至供應(yīng)鏈數(shù)字化改造等方面才是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)所亟需的，海瀾之家此次為何選擇騰訊的原因似乎顯而易見。