國(guó)內(nèi)首家A+H股拉夏貝爾凈利為何連續(xù)2年下滑

4月16日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉夏貝爾”，股份代號(hào)：06116)公布了其2017年H股年報(bào)。

期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收入89.99億元，較去年同期增長(zhǎng)5.2%，主要由于專(zhuān)賣(mài)渠道及在線平臺(tái)收入的增長(zhǎng)所致。股東應(yīng)占溢利則為4.99億元，同比下滑6.2%，是其繼2016年近利潤(rùn)下滑后的第二個(gè)年份。要知道，拉夏貝爾自2014年港股上市以來(lái)，凈利潤(rùn)一直是呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)的，2016年第一次錄得凈利下滑13.5%。2017年，雖然難轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢(shì)，但下滑幅度已經(jīng)有所收窄，其解釋主要系期內(nèi)關(guān)閉了1000多家虧損門(mén)店和部分百貨渠道調(diào)整造成的影響;以及投資的新品牌尚處于培養(yǎng)期所致。

▋持續(xù)發(fā)力多品牌策略和信息化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

拉夏貝爾致力于成為一家多品牌運(yùn)營(yíng)的時(shí)尚集團(tuán)。通過(guò)內(nèi)部培育、對(duì)外控股或參股的方式，已擁有近二十個(gè)服裝品牌，覆蓋大眾休閑男女裝、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝和童裝等品類(lèi)。

現(xiàn)有包括La Chapelle、 Puella、7m、Candie’s、La Babité、JACK WALK、Pote、MARC ECKō、8em和UlifeStyle10個(gè)專(zhuān)有品牌;以及例如OTHERMIX、 O.T.R、Siastella、tanni、Kin、Mum Meet Me、Maria Luisa、NN和薩緹尼的多個(gè)投資的品牌。

期內(nèi)，La Chapelle 和 Puella 品牌繼續(xù)成為拉夏貝爾貢獻(xiàn)銷(xiāo)售占比最高的兩個(gè)品牌，合計(jì)達(dá)到集團(tuán)銷(xiāo)售總額的45.2%，但比2016年的50.1%下降了4.9個(gè)百分點(diǎn)，其中Puella品牌受到老店銷(xiāo)售同比下滑以及新開(kāi)店增速減緩等因素影響，導(dǎo)致收入同比下降10.0%。

新興女裝品牌 7m 和 La Babité 增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，特別是La Babité 品牌同比上升28.0%，主要得益于零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)充以及貨品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。男裝品牌JACK WALK、Pote、MARC ECKō則處于持續(xù)發(fā)展階段，2017年收入規(guī)模同比增長(zhǎng)19.1%，占集團(tuán)收入貢獻(xiàn)由2016年的5.1%提高至2017年的5.8%。而UlifeStyle品牌由于店數(shù)減少，收入同比下降1.9%。

值得注意的是，拉夏貝爾也在報(bào)告期內(nèi)全面上線RFID(無(wú)線射頻識(shí)別)系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)單品單件衣服從供應(yīng)商至倉(cāng)庫(kù)再至零售門(mén)店的全鏈條流向跟蹤;同時(shí)通過(guò)深化RFID在門(mén)店端的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)門(mén)店庫(kù)存的可視化，提升精細(xì)化管理。

要知道，目前的服裝巨頭如ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、海瀾之家等也都在近期上線了RFID技術(shù)。

2018 年，拉夏貝爾還將著手建立商品“52 周”生命周期管理信息系統(tǒng)，從商品預(yù)算至商品上市實(shí)現(xiàn)全鏈條信息化，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高商品研發(fā)的淮確率。此外，其還將進(jìn)一步深化RFID系統(tǒng)在門(mén)店商品管理的應(yīng)用，如試衣率與陳列數(shù)據(jù)的采集，旨在打造智慧門(mén)店。

▋電商同比增長(zhǎng)44.9% 線下門(mén)店數(shù)達(dá)9448家

線上業(yè)務(wù)方面，由于其非全資附屬公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司，也就是孵化了網(wǎng)紅淘品牌七格格公司的助力，2017年，拉夏貝爾電商業(yè)務(wù)仍保持較快速增長(zhǎng)，成為集團(tuán)規(guī)模增長(zhǎng)的一大引擎。期內(nèi)，其線上收入達(dá)人民幣13.4億元，較上年同期增長(zhǎng)44.9%，占集團(tuán)總收入的14.9%。

同時(shí)，拉夏貝爾通過(guò)不斷優(yōu)化線上貨品組合并優(yōu)化線下發(fā)貨效率，以提升客戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)。在貨品組合方面，其在提升線上線下聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，新增電商專(zhuān)供款。在發(fā)貨上，依托強(qiáng)大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)及三大物流基地，不斷優(yōu)化線上訂單分配路線，提升電商發(fā)貨速度。2017年，拉夏貝爾還推出了男裝電商業(yè)務(wù)。

2018年，拉夏貝爾表示將持續(xù)優(yōu)化線上貨品，同時(shí)著力流量運(yùn)營(yíng)及品牌營(yíng)銷(xiāo)，以提升品牌的活躍度。

在門(mén)店方面，截止2017年12月31日，拉夏貝爾遍布全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)內(nèi)地的31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市共有9448個(gè)，覆蓋了約2783個(gè)百貨商場(chǎng)及購(gòu)物中心。門(mén)店數(shù)目在報(bào)告期內(nèi)仍保持凈增長(zhǎng)，且在購(gòu)物中心的門(mén)店比例持續(xù)提升。