Tod's集團(tuán)雪上加霜，連Roger Vivier銷售也開始大跌

有分析師指出，堅(jiān)持賣經(jīng)典款是Roger Vivier品牌延續(xù)生命的重要原因之一，但現(xiàn)在這一局面已經(jīng)被打破

當(dāng)服飾手袋類奢侈品都在復(fù)蘇的時(shí)候，奢侈鞋履品牌卻持續(xù)遇冷，于今年頻頻提出新舉措的Tod's集團(tuán)仍處于轉(zhuǎn)型的陣痛期。

據(jù)意大利奢侈鞋履集團(tuán)Tod's今日發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，在截至3月31日的三個(gè)月內(nèi)，其銷售額同比下跌5.2％至2.261億歐元，而去年同期為2.385億歐元，按固定匯率計(jì)算，收入減少1.8％至2.341億歐元，其中包括套期保值的相關(guān)影響。

期內(nèi)集團(tuán)零售渠道銷售額同比下跌7.1%至1.27億歐元，批發(fā)渠道銷售額則錄得2.6%的跌幅至9910萬(wàn)歐元。

按部門分：

集團(tuán)核心品類鞋履的銷售額同比下降4.2％至1.82億歐元，按固定匯率計(jì)算則減少0.9%至1.88億歐元；

皮具及配飾銷售額則同比下跌8.5%至2960萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算減少3.8%至3110萬(wàn)歐元；

成衣類銷售額同比大跌10.2%至1410萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算減少9.6%至1420萬(wàn)歐元。

按品牌分：

核心品牌Tod's銷售額受鞋履品類業(yè)績(jī)低迷影響，同比減少2.8％至1.19億歐元，已連續(xù)9個(gè)季度錄得下滑，但按固定匯率計(jì)算則錄得1.3%的增幅至1.24億歐元；

Hogan銷售額則受意大利本土市場(chǎng)疲軟打擊，同比大跌6.1％至5570萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算則同比減少5.2%至5630萬(wàn)歐元；

而Roger Vivier的銷售額則結(jié)束了一直以來(lái)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，首次錄得8.7%的跌幅至3780萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算則同比下滑2.8%至4020萬(wàn)歐元；

Fay的銷售額同比大跌12.2％至1280萬(wàn)歐元，主要受意大利市場(chǎng)疲軟、批發(fā)渠道銷售額不佳影響，由新創(chuàng)意總監(jiān)Arthur Arbesser負(fù)責(zé)的首個(gè)系列已于今年2月發(fā)布。

按地區(qū)分：

意大利地區(qū)銷售額同比大跌11.6％至7020萬(wàn)歐元；

在歐洲其他地區(qū)收入則錄得0.5%的增幅至5760萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算則增長(zhǎng)1.9%至5840萬(wàn)歐元； 

美洲地區(qū)銷售額下降8.5%至1540萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算則增長(zhǎng)2.3%至1720萬(wàn)歐元；

大中華區(qū)銷售額同比下跌3.2％至4870萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算則增長(zhǎng)4.4％至5250萬(wàn)歐元，內(nèi)地、香港和澳門均錄得積極的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

在全球其它地區(qū)的銷售額同比減少1.4％至3420萬(wàn)歐元，按固定匯率計(jì)算則增長(zhǎng)3.3%至3420萬(wàn)歐元。

截至報(bào)告期末，Tod's集團(tuán)在全球共有276家直營(yíng)店和118家特許經(jīng)營(yíng)店。

對(duì)于2018年的第一份成績(jī)單，首席財(cái)務(wù)官Emilio Macellari在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議中表示，鑒于今年初集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略和人事作出的一系列調(diào)整，該季度業(yè)績(jī)不具備參考意義，改革后的新一季產(chǎn)品的積極影響將在第二季度業(yè)績(jī)報(bào)告中所顯現(xiàn)。他特別指出，期內(nèi)品牌在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常好，但中國(guó)游客在意大利等歐洲國(guó)家和美國(guó)的數(shù)量已有所減少。

值得關(guān)注的是，曾被認(rèn)為有潛力成為集團(tuán)利潤(rùn)最大的鞋履品牌Roger Viver在第一季度終止了其延續(xù)多年的增長(zhǎng)記錄，首次錄得下跌。

對(duì)此，Emilio Macellari解釋稱，鑒于集團(tuán)業(yè)績(jī)收入大部分來(lái)自國(guó)際地區(qū)，因此匯率波動(dòng)對(duì)Tod's 和Roger Vivier的業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ㄍ侠�，不過Roger Vivier的皮具銷售依然呈正增長(zhǎng)，但鞋履業(yè)務(wù)則受到轉(zhuǎn)型所造成的一定負(fù)面影響。

據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)早前報(bào)道，Roger Vivier設(shè)計(jì)功臣Bruno Frisoni已于今年3月離職，其繼任者為曾在Prada和Dior任職的Gherardo Felloni。創(chuàng)始人 Roger Vivier 于1907年在巴黎創(chuàng)立同名品牌，后于2015年11月被Tod's集團(tuán)以4.15億歐元價(jià)格收購(gòu)。不過，Tod's集團(tuán)從 2011年開始就已經(jīng)擁有這個(gè)品牌的生產(chǎn)和分銷特許權(quán)。

有分析師指出，堅(jiān)持賣經(jīng)典款是Roger Vivier品牌延續(xù)生命的重要原因之一。在Roger Vivier任職長(zhǎng)達(dá)16年的Bruno Frisoni 曾表示，Roger Vivier 設(shè)計(jì)的每一對(duì)鞋都像“一首詩(shī)，一件藝術(shù)品”，在Roger Vivier本人去世后，Bruno Frisoni為品牌塑造了新的形象。

相較于許多其他奢侈鞋履品牌，Bruno Frisoni時(shí)期的Roger Vivier的款式減少了花哨和華麗的元素，更適合日常穿著，同時(shí)也適合正式場(chǎng)合，恰好符合職場(chǎng)白領(lǐng)隨著社會(huì)不斷進(jìn)步正在快速膨脹的通勤需求，刺激了Roger Vivier近兩年的持續(xù)快速增長(zhǎng)。

Roger Vivier的經(jīng)典鞋款恰好符合職場(chǎng)白領(lǐng)隨著社會(huì)不斷進(jìn)步正在快速膨脹的通勤需求

不過，這一局面現(xiàn)在已被打破，隨著Gucci、Louis Vuitton等主流奢侈品牌風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，過于簡(jiǎn)潔的風(fēng)格熱度已逐漸下滑，Tod's集團(tuán)的最后一道壁壘或已被擊破。為此，Tod's集團(tuán)把賭注壓在了年輕設(shè)計(jì)師身上。

據(jù)悉，來(lái)自意大利知名制鞋家族的Gherardo Felloni，其作品大多以華麗風(fēng)格為主，寶石、羽毛、蛇皮和絲緞等材料也常被 Gherardo Felloni 用于其設(shè)計(jì)作品中以展現(xiàn)奢華感，他負(fù)責(zé)的首個(gè)系列將于9月發(fā)布。

不過，Roger Vivier的下滑似乎未讓Tod's集團(tuán)感到擔(dān)憂。集團(tuán)首席執(zhí)行官Diego Della Valle表示，第一季度的業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期，因?yàn)闊o(wú)論是改革還是轉(zhuǎn)型都需要時(shí)間。

針對(duì)核心品牌Tod's，集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)其意大利制造的高品質(zhì)與工藝，并把重心放在已有的傳統(tǒng)和標(biāo)志性產(chǎn)品上，而不是時(shí)尚類產(chǎn)品。Diego Della Valle 早前則認(rèn)為，如今品牌并不再需要傳統(tǒng)的創(chuàng)意總監(jiān)，與不同設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作能為年輕消費(fèi)者創(chuàng)造更多的新鮮感。

因此在今年2月的米蘭時(shí)裝周上，Diego Della Valle 對(duì)外公布了一個(gè)重大決定，Tod's品牌將實(shí)施名為“Tod's Factory”的新計(jì)劃，推出更多的系列來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者快速轉(zhuǎn)變的喜好。 

Tod's Factory 的主要目標(biāo)是吸引更多年輕消費(fèi)者，Diego Della Valle指出，比起創(chuàng)意總監(jiān)和管理人員，Tod's 的整個(gè)團(tuán)隊(duì)更像是一個(gè)時(shí)尚雜志社，將按月或每?jī)蓚�(gè)月把最新的產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

他還表示，該計(jì)劃旨在向波普藝術(shù)大師 Andy Warhol 于 20 世紀(jì) 60 年代在紐約成立的藝術(shù)工作室“The Factory”致敬，將邀請(qǐng)不同的設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，不再遵循每六個(gè)月發(fā)布一次新品的傳統(tǒng)周期，新計(jì)劃的第一期新品將于今年的 6 月或 7 月正式推出。

不過，Diego Della Valle 拒絕透露更多關(guān)于設(shè)計(jì)師的細(xì)節(jié)，他強(qiáng)調(diào)，每 6 個(gè)月發(fā)布一次的傳統(tǒng)周期已經(jīng)落后了，新的商業(yè)模式將使品牌更加靈活，從而可以更好地、更高效地對(duì)各系列產(chǎn)品作出及時(shí)調(diào)整。

Diego Della Valle進(jìn)一步表示，集團(tuán)的終極目標(biāo)是在維持產(chǎn)品一貫高質(zhì)量的同時(shí)，用源源不斷的創(chuàng)意來(lái)吸引更多年輕消費(fèi)者，同時(shí)進(jìn)一步打破線上線下的渠道的壁壘，向全渠道轉(zhuǎn)型。為此，集團(tuán)正不斷加大對(duì)營(yíng)銷和數(shù)字團(tuán)隊(duì)的投入，以更好地把握奢侈品牌在數(shù)字化電商時(shí)代新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

而在供應(yīng)鏈方面，Tod's集團(tuán)旗下的生產(chǎn)基地在質(zhì)量和靈活性方面一向處于行業(yè)內(nèi)的尖端，可以保證系列產(chǎn)品高效生產(chǎn)，以有效地滿足全球消費(fèi)者的新需求。因此，Diego Della Valle認(rèn)為隨著新戰(zhàn)略計(jì)劃的按步實(shí)施，集團(tuán)業(yè)績(jī)有望在不遠(yuǎn)的將來(lái)實(shí)現(xiàn)反彈。

同樣陷入轉(zhuǎn)型陣痛的還有意大利奢侈鞋履集團(tuán)Salvatore Ferragamo，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在截至3月31日的三個(gè)月內(nèi)，其銷售額同比下滑1.7%至3.04億歐元，已連續(xù)7個(gè)季度錄得下滑，但按實(shí)際匯率計(jì)算則增長(zhǎng)1.7%，毛利率為62.7%，凈利潤(rùn)同比大跌18.8%至900萬(wàn)歐元。

有業(yè)界人士認(rèn)為，盡管成立于1927年的Salvatore Ferragamo曾是奢侈品領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍集團(tuán)之一，但其過于保守的家族經(jīng)營(yíng)模式令品牌在這個(gè)以創(chuàng)新為主的時(shí)代浪潮下被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下，而其高層的持續(xù)動(dòng)蕩也一度令其革新戰(zhàn)略陷入停滯，目前該集團(tuán)正在積極尋找合適的首席執(zhí)行官人選。

財(cái)報(bào)發(fā)布后，Tod's集團(tuán)（TOD.BIT）股價(jià)下跌1.18%至每股62.75歐元，目前市值約為20.75億歐元。