圈錢(qián)風(fēng)生水起的Champion要漲價(jià)？意料之內(nèi)

經(jīng)歷上個(gè)世紀(jì)90年代在街頭文化中的短暫復(fù)興，Champion很快淹沒(méi)在了越發(fā)花哨個(gè)性的新興潮牌中。雖然一直有人穿，但Champion現(xiàn)如今在中國(guó)大陸市場(chǎng)的大火，的確不過(guò)是近幾年的事。也許是看到了Champion在亞洲街頭文化市場(chǎng)的大熱勢(shì)頭，近日，Champion的母公司Hanesbrands Inc。表示將在2020年1月底合約到期后，不再與美國(guó)百貨巨頭Target進(jìn)行獨(dú)家系列C9 by Champion的合作，同時(shí)集團(tuán)首席執(zhí)行官Gerald Evans表示，品牌2022年20億美元的銷(xiāo)售目標(biāo)不會(huì)改變，Champion將會(huì)積極拓展全球和全渠道業(yè)務(wù)。

　　潮牌的位置還沒(méi)坐穩(wěn)，就信誓旦旦不只要進(jìn)軍“20億美元俱樂(lè)部”，還要脫離一手扶持它在美國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定銷(xiāo)售的零售老爸了。要知道美國(guó)零售巨頭Targete Crop。與Champion的獨(dú)家合作，可是年銷(xiāo)售3.8億美元的概念。不過(guò)Hanesbrands Inc。也說(shuō)了，C9 by Champion是Hanesbrands Inc。與Target合作的低價(jià)品牌，該業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于其核心品牌。同時(shí)你要知道的是，Champion也是Hanesbrands最具潛力的業(yè)務(wù)，自2010年的6億美元到2017年的14億美元，其發(fā)展實(shí)力不容小覷。這也意味著現(xiàn)在一百多就能買(mǎi)到的Champion可能就要漲價(jià)了!

　　但這些就足以讓Champion六親不認(rèn)膨脹到東亞了?老Champion可不傻，也不是那么簡(jiǎn)單的事。

　　靠logo聯(lián)名騙吃騙喝的除了Supreme還有Champion

　　如果Champion算是潮牌的話，那可能是連我媽都知道的唯一的潮牌。我不知道中國(guó)穿Champion的人具體有多少，但每三個(gè)年輕人中就有一個(gè)穿Champion的說(shuō)法，應(yīng)該不算夸張。當(dāng)然，我說(shuō)的都是基礎(chǔ)款。袖口小logo的打底衫代購(gòu)只要一百來(lái)塊，美版和日版相差不大。

　　進(jìn)階一點(diǎn)的胸口印花Tee就更夸張，大概是一種“不見(jiàn)得有多愛(ài)但是穿一穿絕對(duì)不會(huì)拒絕”的存在。

　　Champion的基礎(chǔ)款在潮牌和運(yùn)動(dòng)品牌界限上的擦邊球打得叫一個(gè)妙。除了logo設(shè)計(jì)上也沒(méi)有太多出彩之處，但相比于運(yùn)動(dòng)品牌，穿NIKE和adidas的logo運(yùn)動(dòng)套裝冒著不時(shí)髦的風(fēng)險(xiǎn)，而余文樂(lè)和陳冠希都穿的Champion，總沒(méi)有人敢說(shuō)你土。也正是這個(gè)足夠保險(xiǎn)時(shí)髦的“紅藍(lán)C”logo，讓Champion的潮牌聯(lián)名騙吃騙喝了好幾年。Champion的聯(lián)名從哪一年開(kāi)始火起來(lái)暫不追根溯源，但幾年前這件Vetements的衛(wèi)衣你應(yīng)該不會(huì)陌生。

　　本來(lái)也不是聯(lián)名，只是Vetements惡搞的營(yíng)銷(xiāo)，但事后Champion與Vetements倒也光明正大談起了合作，2017年的串標(biāo)可是大火。

　　把聯(lián)名款當(dāng)日常新款上架的品牌，可能也就Champion了吧。

　　顯而易見(jiàn)，甚至閉著眼睛猜，都能想到Champion的元素出現(xiàn)在哪里：袖口和胸前的小C，頂天了領(lǐng)后留一塊給你寫(xiě)全稱。被笑談是合作方的一塊“底板”，Champion已經(jīng)不是第一次收到此類(lèi)評(píng)價(jià)，說(shuō)是群嘲，倒不如說(shuō)是Champion自身定位的特色。人家好好的一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，本來(lái)就是做基礎(chǔ)款的啊!

　　在這一方面Champion的態(tài)度是相當(dāng)謙遜的，它一方面看得清自身基礎(chǔ)款的賣(mài)點(diǎn)，也不會(huì)在原有定位上過(guò)分糾結(jié)，不管怎樣，能帶貨的目標(biāo)才是你好我好大家好。同樣靠logo騙吃騙喝的還讓我們聯(lián)想到Supreme。但區(qū)別在于，本來(lái)就出身于街頭滑板的Supreme，從誕生那天起就是潮牌了。不難發(fā)現(xiàn)Supreme作為街頭文化最具噱頭的還是配件的出品，更像是一種生活態(tài)度的潮流代言：也許不到1000就能買(mǎi)到sup的新款tee，但5000塊也不見(jiàn)得買(mǎi)得到新發(fā)售的皮劃艇，更不要說(shuō)那個(gè)跟LV聯(lián)名的大箱子，據(jù)說(shuō)拍賣(mài)價(jià)已經(jīng)到了70萬(wàn)。

　　既不算穩(wěn)扎穩(wěn)打也不是心急，也許是眾多聯(lián)名給了Champion躋身潮牌的自我感覺(jué)。脫身低價(jià)基礎(chǔ)款要定位中端潮牌的動(dòng)機(jī)，相比基礎(chǔ)款的薄利多銷(xiāo)，一幫潮牌聯(lián)名款的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀好像給了它更堅(jiān)實(shí)的信心。

　　Champion走到今天這一步是狂還是作?

　　Champion這個(gè)爆款潮牌基礎(chǔ)款，其實(shí)早就翻過(guò)幾次身了。百年老牌Champion，誕生于1919的美國(guó)紐約羅切斯特，由Simon Feinbloom和他的父親一起創(chuàng)立，全稱是Champion KnitWear Co。。成立初期主要進(jìn)行毛衣銷(xiāo)售，Simon的父親去世后，Champion與其他公司合作開(kāi)始生產(chǎn)T恤和襪子。1924年Champion為密歇根大學(xué)提供運(yùn)動(dòng)服，后來(lái)做校服也發(fā)展成為Champion業(yè)務(wù)一條重要的支系。六十年代，Champion在植絨印花技術(shù)上有了很大突破，可以在運(yùn)動(dòng)衣上印出校名及徽章。

　　1934年首創(chuàng)了Reverse Weave(橫紋編織技術(shù))，并取得了此項(xiàng)技術(shù)的獨(dú)家專(zhuān)利權(quán)。世界上第一件連帽衫就是運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)，大大延長(zhǎng)了衣物的使用壽命。傳聞這種帽衫當(dāng)時(shí)主要提供給美國(guó)藍(lán)領(lǐng)階層用來(lái)抵御寒冷的。Champion還開(kāi)創(chuàng)先例設(shè)計(jì)了第一款可以正反兩穿的T恤與運(yùn)動(dòng)衣。

　　Champion出身定位就一直很平易近人關(guān)心民生，總讓人想起老實(shí)本分的貴人鳥(niǎo)(之前也有網(wǎng)友戲稱Champion為美國(guó)安踏)。到1992年，Champion入駐巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)作為唯一贊助商。從NFL、NBA到利勒哈默爾冬奧會(huì)，再到FIBA，Champion可以算是個(gè)正經(jīng)的運(yùn)動(dòng)品牌了。

　　至于潮牌轉(zhuǎn)型的分水嶺，大概要從Champion Japan說(shuō)起。90年代Champion正式進(jìn)入日本，依據(jù)亞洲人種體型，結(jié)合日本街頭文化，誕生了Champion Japan。潮流文化聚集地的日本為Champion的街頭轉(zhuǎn)型提供了沃土，由此開(kāi)始在亞洲市場(chǎng)起步。

　　現(xiàn)如今，就亞洲地區(qū)而言，Champion 率先在日本市場(chǎng)和中國(guó)港臺(tái)地區(qū)走紅，大陸市場(chǎng)隨即開(kāi)始熱鬧起來(lái)還真的就是這一兩年的事。Champion走到今天這一步，揚(yáng)言要與低價(jià)合作一刀兩斷可以理解。可放棄美國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，在亞洲市場(chǎng)專(zhuān)攻潮牌的舉動(dòng)和趨勢(shì)，還是一番艱難挑戰(zhàn)。Champion在美國(guó)算是國(guó)民品牌，雖然走低價(jià)路線，但與眾多校服合作也沒(méi)少賺錢(qián)。就算真的有魄力，也不見(jiàn)得在亞洲市場(chǎng)能競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)同樣來(lái)自美國(guó)的stussy、undefeated等在日本已經(jīng)有一定潮流基礎(chǔ)在的經(jīng)典街牌。縱使Champion Japan的路線定位街頭潮流，但日本本土的潮牌Bape、Evisu一眾，可是一個(gè)都不比它差。

　　挑戰(zhàn)未嘗不是好事，縱使只記得Kappa的串標(biāo)和Fila的老爹鞋，也無(wú)法否認(rèn)二者的邁出這步的巨大價(jià)值。但對(duì)比起Kappa和Fila的破釜沉舟，Champion走出舒適圈的此舉挑戰(zhàn)，未免有點(diǎn)狂。

　　一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)象是，Champion的聯(lián)名頻次的確是減少了：

　　與其說(shuō)是“狂”，倒不如歸納為“作”

　　可Champion本來(lái)就是一路“作”過(guò)來(lái)的啊，百年歷史幾度翻身，哪次老實(shí)過(guò)? 現(xiàn)在再去討論Champion算不算潮牌，真的不能再看穿它的人多不多來(lái)簡(jiǎn)單定義了。我們無(wú)法討論一種文化，保持小眾風(fēng)格還是繼往開(kāi)來(lái)迎接更多的擁躉哪一種更好。但可以確定的是，文化多元與時(shí)尚聚集的時(shí)代是真實(shí)地侵入了我們的生活。不管是品牌定位還是身為潮流受眾的我們，都需要更多的包容與期待。