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步森股份收購麥考利 擬打造“未來門店”布局新零售

| | | | 2018-8-6 15:31

步森股份擬發(fā)行股份和(或)支付現(xiàn)金,收購徐衛(wèi)東、衛(wèi)凱持有的北京麥考利科技有限公司全部或部分股權(quán)。

自6月15日至今,步森股份因重大資產(chǎn)重組事項而一直停牌。8月5日晚間,公司發(fā)布公告稱,決定6日起復(fù)牌并繼續(xù)推進(jìn)重組。公告顯示,公司擬發(fā)行股份和(或)支付現(xiàn)金,收購徐衛(wèi)東、衛(wèi)凱持有的北京麥考利科技有限公司(以下簡稱“麥考利”)全部或部分股權(quán)。

對于此次收購,步森集團(tuán)董事長、步森股份總經(jīng)理陳建飛向記者表示:“公司目前的所有重組工作,都是圍繞‘時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融’的核心去開展,截至目前進(jìn)展順利!

擬購麥考利

據(jù)悉,麥考利是一家蘋果品牌代理商和通信運營商服務(wù)代理企業(yè),2017年以來聯(lián)手京東共建“京東之家”,打造線上線下一體化運營的新型未來門店:第三生活空間,是傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)向“互聯(lián)網(wǎng)+”新零售轉(zhuǎn)型的個中翹楚。

陳建飛向《證券日報》記者表示:“如果重組完成,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化在新零售、新鏈融領(lǐng)域的能力,推動公司加速改革腳步,實現(xiàn)未來的既定目標(biāo)!

據(jù)記者了解,近幾年,受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響,大型紡織服裝企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在這種大背景下,步森股份只能選擇不斷改革,而收購麥考利則是公司改革的一個步驟。

“服裝行業(yè)是典型的剛性需求,衣食住行排在第一位,服裝行業(yè)不存在消失的可能性,但服裝企業(yè)會,所以要緊跟上時代的腳步進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)!标惤w如是說。

為了適應(yīng)時代的變化,步森股份稱,未來將致力于打造成為一個國際一流水平的泛生活服務(wù)品牌,包括既有優(yōu)勢的步森男裝,也會延伸到男士的其它需求,飾品、護(hù)理品、鞋襪等。

“男性不僅作為個體存在也不僅只負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家,現(xiàn)在正更多的參與到家庭生活中來,以此延伸到女士、嬰童及家居用品,都是我們未來努力的方向!标惤w向《證券日報》記者表示,公司的目標(biāo)是成為國內(nèi)一流的時尚生活消費品制造商。

“男人本來就用得少,是家庭里面最低頻的消費者,用得少就應(yīng)該用得好!況且,步森的數(shù)據(jù)顯示男裝48%以上是由女性現(xiàn)場決策購買的。因此,服務(wù)好男人背后的女人也是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的方向!辈缴煞荻麻L趙春霞表示,公司正在為這部分女性顧客量身定制適合她們的生活好物。

據(jù)悉,為了跟上時代的步伐,改善業(yè)績,步森股份一方面改造工藝技術(shù),進(jìn)一步加大對于生產(chǎn)制造能力的投資,另一方面,在制造用工方面將保持本地化用工的傳統(tǒng),以保證工藝的穩(wěn)定性;在管理與設(shè)計人才引進(jìn)上采用全球化策略,利用好的激勵機(jī)制吸引全球時尚領(lǐng)先的設(shè)計人才。

陳建飛表示:“未來,步森將在紐約、巴黎、米蘭、東京、首爾設(shè)立設(shè)計師辦公室,將Fresh的潮流設(shè)計第一時間轉(zhuǎn)化為步森商品。”

打造“未來門店”

據(jù)了解,在步森股份提出“時尚產(chǎn)業(yè)新零售”的戰(zhàn)略規(guī)劃同時,公司就開始著手準(zhǔn)備打通線上線下!澳壳熬上銷售渠道和線下門店的改造都在進(jìn)行中。同時,公司一直在積極尋求與國內(nèi)主流線上線下全渠道平臺和信息技術(shù)公司深度合作,目前已經(jīng)有了很大進(jìn)展,不久后將與合作伙伴一同亮相。”陳建飛如是說。

目前,阿里有“智慧門店”、京東有“智能門店”,而步森股份則提出要打造“未來門店”。

“‘未來門店’是公司跟上時代腳步的體現(xiàn),無論是傳統(tǒng)的線下門店模式,還是單純的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,現(xiàn)在都很難滿足消費者的需求。”陳建飛向《證券日報》記者表示,公司打造“未來門店”的目的是打通線上線下的壁壘,以消費者的體驗為核心需求,打造最佳的體驗。

陳建飛認(rèn)為,“未來門店”是公司在市場上展現(xiàn)的形式,是公司和消費者之間的連接點!拔覀兿Mㄟ^‘未來門店’呈現(xiàn)出一種新的、科技化、人性化的生活消費服務(wù)模式,以場景化的生活方式來贏得價值觀消費者的認(rèn)同,以科技應(yīng)用嵌入來增強(qiáng)門店的流量和轉(zhuǎn)化。”

除了“時尚產(chǎn)業(yè)新零售”的戰(zhàn)略規(guī)劃外,通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)推動產(chǎn)業(yè)的升級調(diào)整是步森股份的又一項重要發(fā)展戰(zhàn)略。2017年12月1日,步森股份發(fā)布公告稱,公司出資1億元資本金成立供應(yīng)鏈管理公司,即安見供應(yīng)鏈管理(諸暨)有限公司。

據(jù)公司內(nèi)部人士介紹,供應(yīng)鏈金融服務(wù)就是整合供應(yīng)鏈上下游,對上游原材料供應(yīng)企業(yè)、下游銷售渠道提供金融服務(wù)。”

陳建飛向《證券日報》記者表示,新鏈融的價值在于整合行業(yè)資源,不僅是為公司帶來單獨的業(yè)績貢獻(xiàn),通過新鏈融整合資源,將為步森轉(zhuǎn)型成為生活消費品制造商創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,也將極大的提高效率、降低成本。

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