安全有序，森馬迎來全面復工

一手抓防控，一手抓發(fā)展。

2月17日，經(jīng)過前期充分有序的復工準備工作和落實有力的疫情防控措施，繼2月10日森馬上海園區(qū)復工后，森馬迎來了全面復工。園區(qū)周密部署、嚴格把關、層層落實，做好全方位的準備，迎接員工“回家”。

早上7點45分，森馬溫州總部園大門口，27名工作人員和黨員志愿者佩戴口罩，手持體溫測量儀，拿著防疫宣傳單，迎接員工入園。

當天早上，邱光和董事長率領公司高管走訪各部門，實地查看防疫工作和復工后員工返崗情況，了解員工需求，堅定員工信心，確保安全有序的開工。

疫情發(fā)生時，森馬依據(jù)內(nèi)部實際情況，快速有效地制定防控“十二條”，從“六個到位”的準備工作到“三個強化”的管理工作，再到嚴格管控的園區(qū)管理，全方位防范疫情。

下面一起來看看森馬做了哪些前期準備吧~

一、開工前做好預防

1、公司在年前就提前采購口罩、體溫檢測儀、洗手液、消毒水等防護物資；

2、從1月25日起所有員工線上健康打卡，每天如實上報所在位置和健康狀況；

3、及時關注重點疫區(qū)員工動態(tài)，由人資黨員小分隊一對一進行溝通，給予心理疏導；

4、公司指導員工實行網(wǎng)上辦公，舉行視頻會議；為返崗人員申辦出行證明，落實防控與應急方案……

公司各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為順利復工和有序運作做好充分準備。特別是各個黨支部和黨員，積極沖在一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為員工的身體健康和生命安全保駕護航。

二、日常宣傳警示

1、復工之前，公司就不斷通過微信群、短信、溝通之窗平臺等方式，就上下班、辦公、就餐等具體防疫要求和措施等進行詳細說明，將防疫規(guī)定和知識落實到人。

2、針對延遲返崗的外地員工，推出居家網(wǎng)絡辦公制度，采取“遠程在線上崗”工作方式。

3、“不聚集、勤洗手、多通風…”，辦公樓內(nèi)隨處可見的戰(zhàn)“疫”海報以及溫暖貼心的防疫短視頻，讓員工在復工后能更直觀地感受到公司細致的關懷。

三、開工后防控措施到位

為了實現(xiàn)最少接觸、最小交叉，公司根據(jù)各地政策和疫情情況，制定了各屬地的復工疫情防控方案。

1、復工后，戴好口罩、身份驗證、測量體溫是每個員工入園前的必備“三部曲”。園區(qū)在一期設置了兩個出入口，在二期設置了一個出入口，把好防控疫情“第一道門”。

2、辦公區(qū)域是人流最聚集的地方，也是做好防控工作的第二道重要關卡。關閉中央空調(diào)，提倡低樓層辦公的員工減少乘坐電梯，做好辦公室的清潔消毒工作，并提倡線上會議，保持開窗通風。

3、第三道重要的防控關卡就是員工的用餐需求。在這一方面，公司的食堂做足了準備。

①進入食堂前先量體溫，督促所有人洗手后用餐。

②員工分時段、分批次有序就餐，采取盒飯供餐制，使用一次性餐具，讓大家安心享受美食。

③取餐區(qū)域再次出現(xiàn)“北歐風排隊”，要求取餐時人與人之間必須間隔一米。

④取消面對面座位，往日四人可座的位置也只安排一個人用餐，并細心地在座位上貼好標簽，引導人員就座。并允許帶回宿舍用餐，提倡員工自帶餐具，減少飛沫傳染。

4、除此之外，公司每天會對園區(qū)公共區(qū)域、辦公室、食堂、宿舍等區(qū)域進行滾動式全方位消毒。

5、前臺、洗手臺等位置配備免洗洗手液，設立廢棄口罩定點回收處，嚴管園區(qū)快遞人員和物流車輛進出。

6、另外，公司也在園區(qū)內(nèi)設置了隔離點，處理臨時異常情況。

四、疫情下新零售正當時

考慮到線下門店暫停營業(yè)的實際情況，公司的銷售團隊也及時做出反應，調(diào)整經(jīng)營方式，堅持在線服務不打烊，線上云店24小時在線，讓消費者足不出戶就能享受“云購物”樂趣。

公司也積極賦能各地門店、零售商，通過線上平臺直播帶貨，開啟“新零售”自救行動。

開工首日，董事長邱光和給所有森馬的家人們致去了一封信。在信中，他鼓勵所有人面對當下的疫情時，要牢固樹立必勝的信心，努力提升發(fā)展質(zhì)量，積極推動業(yè)務創(chuàng)新，攜手共克時艱。

相信疫情過后，一定會迎來春暖花開。