拉夏貝爾董事長宣布離職，巨虧頹勢(shì)愈演愈烈

當(dāng)拉夏貝爾在2018年加入中國海外時(shí)尚收購大潮，拿下法國時(shí)裝品牌Naf Naf的時(shí)候，人們可能不會(huì)想到它的頹勢(shì)會(huì)到來得這么快。

從2019年中開始，數(shù)家媒體相繼報(bào)道拉夏貝爾在國內(nèi)多地出現(xiàn)大幅關(guān)店的現(xiàn)象，并指出經(jīng)營和門店裝修虧損已達(dá)數(shù)億元人民幣。而在2020年年初，拉夏貝爾更是發(fā)布了高達(dá)21億的虧損預(yù)警，董事長邢加興也因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，品牌的退市風(fēng)險(xiǎn)隨即出現(xiàn)。對(duì)于中國時(shí)尚品牌來說，拉夏貝爾的此番變動(dòng)無疑有著重要的代表性。畢竟，在上一波增長紅利吃透后，如何繼續(xù)保持穩(wěn)定增長已成為亟待解決的問題。

上海上市服裝企業(yè)拉夏貝爾正面臨重大人事變革。

2月3日該公司發(fā)布公告稱，董事長邢加興因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職，之后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。同時(shí)，該公司股東提名董事候選人為陸爾穗和蔡國新，并建議由前者擔(dān)任董事長一職。在正式確認(rèn)董事長人選之前，該職位職責(zé)由執(zhí)行董事、總裁于強(qiáng)代為履行。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，陸爾穗在十余個(gè)汽車銷售、投資為主的企業(yè)擔(dān)任股東，并在20余個(gè)服裝、汽車銷售為主的企業(yè)擔(dān)任高管。目前還不能確定他是否會(huì)謀求控股權(quán)，但新董事的加入或許會(huì)對(duì)拉夏貝爾的治理結(jié)構(gòu)、下一步發(fā)展帶來影響。

邢加興于2014年5月起擔(dān)任拉夏貝爾董事長之職，持股25.9%，是公司實(shí)際控制人。拉夏貝爾先后在2014年、2017年登陸港交所和上交所，成為國內(nèi)首家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)。

拉夏貝爾旗下除了主打的同名女裝品牌，還通過內(nèi)部孵化、對(duì)外控股和參股等方式，將業(yè)務(wù)范圍拓展至休閑男裝、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝和童裝等品類，有近20個(gè)品牌。包括La Chapelle、Puella、7m、Candie’s、OTHERMIX、O.T.R、Siastella等。

多品牌發(fā)展戰(zhàn)略讓拉夏貝爾成為國內(nèi)最大的服裝企業(yè)之一，但2016年，該公司出現(xiàn)業(yè)績拐點(diǎn)，凈利潤首次出現(xiàn)負(fù)增長。2018年更是首度虧損，營收創(chuàng)下101.76億元的高位，卻虧損了1.6億元，同比下滑132%。而就在這一年，拉夏貝爾還收購了法國時(shí)尚零售集團(tuán)Vivarte旗下的時(shí)尚品牌Naf Naf。

此時(shí)的拉夏貝爾已經(jīng)太過“沉重”，門店近萬家。再加上2019年鞋服業(yè)零售整體萎靡，客流量下降直接打擊了拉夏貝爾的營收。

拉夏貝爾開始大幅度關(guān)店，2019年一年內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量從9269個(gè)降至年末的4800余個(gè)，上半年平均每天關(guān)店13個(gè)，還因此登上了微博熱搜。已關(guān)閉門店的經(jīng)營虧損和一次性確認(rèn)裝修攤銷費(fèi)用，也讓該公司虧損了4至4.5億元。

2019年5月，拉夏貝爾出售控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)的4.05%股權(quán)，剝離七格格等線上服飾品牌。10月，拉夏貝爾又宣布旗下控股子公司杰克沃克因持續(xù)虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營，擬向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。杰克沃克主打休閑男裝，破產(chǎn)清算后預(yù)計(jì)對(duì)母公司凈利潤影響不超過4100萬元虧損。

可以看出拉夏貝爾正在陸續(xù)“剔除”表現(xiàn)較差的品牌，這可能只是個(gè)開始。因?yàn)樵鴪?jiān)持走多品牌發(fā)展路線的拉夏貝爾正在重新采取集中策略。

今年初，拉夏貝爾剛發(fā)布2019年盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)虧損最多高達(dá)21億，還有退市風(fēng)險(xiǎn)。然而，邁入2020年，拉夏貝爾的回血任務(wù)更加艱巨。

在新冠肺炎影響下，鞋服行業(yè)整體面臨困境。依賴線下的品牌需要直接面對(duì)幾乎沒有收入的狀況，線上品牌也逃不過物流緩慢、產(chǎn)量不足的問題。這一情況預(yù)計(jì)還要持續(xù)數(shù)月，如果拉夏貝爾無法挺住，這一境遇或許會(huì)成為壓死駱駝的最后一根稻草。

此時(shí)董事會(huì)成員發(fā)生變動(dòng)，也許會(huì)催促該公司內(nèi)部對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整來挽救局面，借此翻盤可能性不大，但至少有了一些希望。