“李鬼”久纏身“紅蜻蜓”飛翔之痛

　　作為全國(guó)著名企業(yè)的紅蜻蜓集團(tuán)有限公司，發(fā)展十多年來，企業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也飽受侵權(quán)之害。一些人利用“傍名牌”的手段大肆攬財(cái)，使紅蜻蜓集團(tuán)蒙受重大經(jīng)濟(jì)及品牌損失。為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，紅蜻蜓集團(tuán)只好將19家在香港注冊(cè)的“紅蜻蜓”“空殼”公司告上香港高等法院。

　　2006年9月下旬，香港特別行政區(qū)高等法院作出判決，將這19家傍名牌的“李鬼”立即從香港公司注冊(cè)署除名，不能再使用任何包含“紅蜻蜓”的名字或名稱以及相似的名字或名稱，也不能授權(quán)、批準(zhǔn)他人使用等。

　　“紅蜻蜓”的起飛

　　溫州號(hào)稱“中國(guó)十大最具活力城市”之一，1995年3月，紅蜻蜓集團(tuán)就在這片熱土上誕生。

　　“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”。

　　這家集專業(yè)制鞋、服飾、多元投資的全國(guó)無區(qū)域性集團(tuán)公司，從一開始就本著始終占領(lǐng)本領(lǐng)域的制高點(diǎn)，堅(jiān)持“從距離中尋求接近”的核心理念，在民營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)造性實(shí)行“遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人”，大力引進(jìn)高級(jí)管理人才與技術(shù)專才，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極營(yíng)造“文化、自然、親和”的良好企業(yè)文化氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。通過實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)保認(rèn)證。

　　到目前為止，紅蜻蜓集團(tuán)已成為國(guó)家中型企業(yè)、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、全國(guó)民企500強(qiáng)、全國(guó)行業(yè)百?gòu)?qiáng)、浙江省重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”企業(yè)，連續(xù)6年被評(píng)為行業(yè)納稅大戶�！凹t蜻蜓”皮鞋，獲得首批“國(guó)家免檢產(chǎn)品” 稱號(hào)，2002、2005年相繼被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，2004年被評(píng)為“中國(guó)真皮鞋王”，同年3月“紅蜻蜓”商標(biāo)被認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”。紅蜻蜓在全國(guó)已建立起25家營(yíng)銷分公司，40多個(gè)辦事處，3600多家專賣店、店中店及專柜，形成了完整的立體交叉的品牌連鎖專賣體系，市場(chǎng)占有率連續(xù)多年居全國(guó)同行前列。2004、2005年度，連續(xù)入選中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)。

　　這一系列令人眼花繚亂的成績(jī)背后，是紅蜻蜓集團(tuán)人十多年的辛勤付出所得。

　　然而，紅蜻蜓集團(tuán)的起飛也伴隨著切膚之痛。良好的品牌，超值的服務(wù)，使“紅蜻蜓”贏得了廣泛而良好的市場(chǎng)口碑，但這也使之成為被假冒的重點(diǎn)對(duì)象。從紅蜻蜓集團(tuán)“成名”那天起，假冒“紅蜻蜓”這顆“毒瘤”就不可避免地長(zhǎng)在了紅蜻蜓集團(tuán)健康的肌體上。

　　記者從國(guó)務(wù)院《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》中了解到，企業(yè)名稱登記實(shí)行分級(jí)管理方式，各登記機(jī)關(guān)只對(duì)本登記機(jī)關(guān)同行業(yè)的商號(hào)進(jìn)行排他性保護(hù)，并不禁止其他行政區(qū)域的企業(yè)使用同一商號(hào)。這一制度的直接后果是導(dǎo)致商號(hào)保護(hù)空間過于狹窄，給一些企業(yè)盜用紅蜻蜓集團(tuán)的商號(hào)留下了空間。很多仿冒“紅蜻蜓”品牌的現(xiàn)象和事件層出不窮，一些企業(yè)正是利用現(xiàn)行名稱登記管理規(guī)定中的漏洞，使用與紅蜻蜓集團(tuán)的商號(hào)相同或者近似的文字在不同登記機(jī)關(guān)注冊(cè)，假借其良好信譽(yù)，致使消費(fèi)者誤認(rèn)。有的是異地(境外)注冊(cè)侵權(quán)，有的是區(qū)域注冊(cè)傍名、搭便車，嚴(yán)重地誤導(dǎo)消費(fèi)者，給“紅蜻蜓”的無形資產(chǎn)和市場(chǎng)銷售帶來極大損失。

　　紅蜻蜓集團(tuán)為了維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)品牌在社會(huì)上的良好形象，于2001年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，每年投入500多萬元用于全國(guó)各地的打假，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，但收效甚微。

　　從某種意義上來說，“紅蜻蜓”的起飛過程，一直伴隨著共舞的“李鬼”！