李寧財富計分牌：八年抗戰(zhàn)終超耐克

　　財富計分牌：身家80億港元

　　20多年前，他是掛著106塊金牌的“20世紀(jì)最佳運動員”，如今，他是80億身家的成功企業(yè)家。

　　李寧的成功除了依靠他巨大的影響力，還得益于對職業(yè)經(jīng)理人制度長期的堅持和信任。陳義紅幫李寧做好崛起前的一切準(zhǔn)備，張志勇則讓李寧公司完成從個人到組織的過渡。

　　現(xiàn)在李寧的目標(biāo)是體育用品行業(yè)的巨無霸耐克，他說要在8年后能與耐克比肩而立。

　　位于北京通州區(qū)光機電一體化產(chǎn)業(yè)基地的李寧總部園區(qū)，更像是一個體育休閑中心，五人制足球場、沙灘排球場、高爾夫打擊籠、飛狐索道、游泳館、健身房等等，一應(yīng)俱全。

　　6月30日下午，記者在這里看到，很多李寧公司的員工正玩得不亦樂乎。這是一家允許員工在上班時間運動的公司。

　　47歲的李寧頭頂微禿、兩鬢已白，戴著寬邊眼鏡、西裝革履，一副成功企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)扮相。很難想象，這個外貌顯得比實際年齡大許多的中年億萬富翁，另一個身份是“20世紀(jì)最佳運動員”。

　　“李寧”品牌在20歲生日會上發(fā)布了新標(biāo)識和新口號，出乎所有人意料，李寧在這個很喜慶的場合卻提起1988年的兵敗漢城。他一直面帶微笑，就像是22年前他跳馬失誤摔在地上后臉上露出的微笑一樣。

　　“每個人都有可能成為傳奇�！崩顚幷f。從一個壯族農(nóng)家孩子到獲得106塊金牌的運動員，再到80億身家的港股上市公司董事長，李寧仍未滿足，他希望自己的“李寧”牌能打敗耐克，成為真正中國第一的體育品牌。

　　李寧實現(xiàn)第一次華麗嬗變時，幫他打下江山的是陳義紅，如今，大管家角色改由張志勇扮演，他說要用8年時間完成“李寧”的下一個傳奇。

　　兵敗漢城后，金牌運動員變身億萬富豪

　　中國體育人的代表、中國企業(yè)家的代表，甚至是全體中國人的代表，選擇李寧點燃主火炬，大概是奧運期間最沒有爭議的一件事

　　7月2日，李寧(02331.HK)收于25.95港元，李寧的最新身家為83億港元，盡管比兩年前已有20％的縮水，但還是穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)大陸富豪榜的第一頁。

　　22年前的李寧肯定不會想到他能走到這一步。當(dāng)年9月20日，漢城奧運會第四天，李寧在吊環(huán)比賽中腳掛在了吊環(huán)上，接著又在跳馬時摔在地上，他微笑著從地上爬起來。

　　黯然歸國的李寧出首都機場時選了一條偏僻的通道，只有一個人帶著鮮花來接他——前健力寶集團老板李經(jīng)緯。

　　漢城奧運會后，李寧又參加了美國杯體操賽和第一屆博覽會杯體操賽，拿了3個冠軍，接著在當(dāng)年12月16日宣布退役。退役的李寧可以在出國、成為官員、成為體操教練之間選擇，但一直對李寧家庭有資助的李經(jīng)緯建議他加入健力寶，李寧隨即同意成為健力寶集團的總經(jīng)理特別助理。

　　幾個月后，李寧向李經(jīng)緯提出想辦一家體育服裝廠，李經(jīng)緯全力支持，1990年，健力寶集團出資1600萬元，和新加坡康基實業(yè)在廣東三水合資成立“健力寶運動服裝公司”，生產(chǎn)經(jīng)營“李寧牌”運動服裝，李寧擔(dān)任總經(jīng)理。這就是現(xiàn)在李寧公司的起源。

　　1994年，為了明晰公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，李寧征得李經(jīng)緯的同意后與健力寶徹底分家，并分3次歸還了當(dāng)初健力寶投入的1600萬元。而將李寧“扶上馬、送一程”的李經(jīng)緯，最終卻因為產(chǎn)權(quán)不清失去了健力寶集團。

　　接下來的一切都順利得驚人，李寧的名氣讓“李寧”順利獲得北京亞運會的贊助資格，之后所有的世界大賽上，“李寧”都是中國隊的主贊助商之一，接著是港股上市，銷售額節(jié)節(jié)攀升，2009年達到80億元，超過阿迪達斯，成為緊隨耐克之后的中國體育用品市場第二品牌。

　　2004年，李寧做了一次“豪賭”：參與北京奧運會體育服裝類主贊助商競標(biāo)。盡管他一直沒有透露到底填了多少錢，但外界普遍猜測是10億——李寧公司當(dāng)時一年的銷售額。

　　后來的結(jié)果大家都知道，阿迪達斯以13億元中標(biāo)，但最終搶到最多眼球的卻是開幕式上飛奔點燃火炬的李寧。奧運會開幕后的兩天里，“火炬效應(yīng)”讓李寧的身家猛增20億。

　　中國體育人的代表、中國企業(yè)家的代表，甚至是全體中國人的代表，選擇李寧點燃主火炬，大概是奧運期間最沒有爭議的一件事。

　　去家族化，和陳義紅友好分手

　　一個成長型公司，本身需要不斷變革，不斷引進新的、更能符合企業(yè)發(fā)展階段能力的人才，這就像一個孩子，在什么年紀(jì)吃什么東西做什么事

　　1988年，陳義紅從首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)下海，給“十佳”運動鞋公司做跟單，1991年，他遇到了李寧。聽說對方想做“能代表中國的體育品牌”，31歲的陳義紅帶領(lǐng)自己的原班人馬投奔了26歲的李寧，從生產(chǎn)總監(jiān)做起，直至成為總經(jīng)理。

　　李寧對陳義紅曾有如下評價：有著敏銳的商業(yè)直覺，敢于承擔(dān)責(zé)任，是一個真正的商人。李寧的夢想加上陳義紅的商業(yè)天分，造就了之后李寧公司的十年黃金(1212.00,4.30,0.36％)發(fā)展期。

　　“陳義紅是非常經(jīng)驗型的。”一位已離開李寧的前高管比較陳和現(xiàn)任總裁張志勇時說。在那個機會遍地、信馬由韁的時代，行伍出身的陳義紅為草莽時期的公司披荊斬棘開疆拓土，居功甚偉。

　　而無論是離開還是現(xiàn)在李寧公司的人都認(rèn)為李寧個性寬厚。事實上，這種性格并不適合經(jīng)商，因而他需要找到更有力量的人來成就自己夢想的事業(yè)。李寧公司的獨立董事之一，也是李寧在光華管理學(xué)院讀EMBA時的老師王亞非說：“你能想象李寧去追著人要賬嗎?”

　　憑借著昔日世界冠軍的全民影響力和陳義紅的銷售天才，李寧公司以每年超過50％的增長速度飛快發(fā)展，1996年的銷售額高達6.5億。

　　但李寧漸漸察覺到，公司員工正在分成“陳派”和“李派”，除此，還形成了以同學(xué)、老鄉(xiāng)來劃分的小團體。李寧知道根源在于和陳義紅的親戚都在公司任職：他的一個表弟擔(dān)任銷售中心副總，嫂子在公關(guān)部工作，工作能力都受到員工懷疑，陳義紅的兩個弟弟分別在集團和銷售部門任職。

　　李寧決定，讓雙方的親戚都離開公司。陳義紅卻反對。他喜歡家族式企業(yè)，認(rèn)為血緣關(guān)系能降低風(fēng)險提高效率。他覺得李寧是在跟他“較勁”，因為自己在公司中權(quán)力過大。

　　李寧只能先說服自己的表弟和嫂子。他甚至勸退了當(dāng)初被他邀來一起創(chuàng)業(yè)的幾位隊友，給了他們一定股份作為補償。

　　陳義紅最終選擇服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經(jīng)銷商之類的工作。李寧也作出讓步。1997年7月，李寧正式把總經(jīng)理位置讓給陳義紅，自己做董事長，去北大讀書深造，進一步淡出公司的日常管理。

　　2001年，因為始終不能完成“銷售額過10億”的目標(biāo)，李寧終于決定換將，張志勇取代陳義紅出任李寧公司總經(jīng)理。陳義紅則擔(dān)任新組建的子公司北京動向總經(jīng)理，他擁有該公司20％股份。

　　2007年在接受媒體采訪時，李寧說：一個創(chuàng)業(yè)元老需要離開，并不是他起到阻礙作用，一個人在一個位子坐太長時間，對這個崗位沒有好處;第二，一個成長型公司，本身需要不斷變革，不斷引進新的、更能符合企業(yè)發(fā)展階段能力的人才，這就像一個孩子，在什么年紀(jì)吃什么東西做什么事。

　　2005年7月，李寧公司上市一年后，陳義紅及夫人控股93％的上海泰坦公司出價861.4萬元，收購李寧持有的北京動向80％股權(quán)，并更名為中國動向。2007年，中國動向在香港上市，公司市值和陳義紅個人身家同時超過“李寧”和李寧。

　　在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。