童鞋并購案 百麗日前并購的兩個(gè)童裝品牌為hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)
日前,中國鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒于中期業(yè)績發(fā)布會(huì)表示,近兩年的市場顯示,童裝鞋類增長遠(yuǎn)高于成人鞋,故該集團(tuán)未來將致力拓展童裝業(yè)務(wù)。據(jù)傳,并購對象為兩個(gè)童裝品牌hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)。有關(guān)該并購案消息在業(yè)界掀起巨大波瀾,被稱為“童鞋并購第一案”。
國際名牌代理權(quán)易主
百麗集團(tuán)2011年中期報(bào)表透露了進(jìn)軍童鞋市場的信息。報(bào)表中寫道:“百麗目前的消費(fèi)對象以20-40歲中青年為主,其他年齡段基本沒有覆蓋。從當(dāng)前中國市場的特點(diǎn)看,青少年和兒童產(chǎn)品的市場,不管是市場容量還是購買能力,都意味著較好的商業(yè)機(jī)會(huì),未來一段將是我們重點(diǎn)考慮開發(fā)的方向!敝衅趫(bào)表雖然沒有透露并購品牌詳情,但據(jù)傳百麗在同期對新品牌的并購已基本完成,而且所并購的品牌不止一個(gè)。
記者近期從業(yè)界知悉,百麗日前并購的兩個(gè)童裝品牌為hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼),原本是廣州億利來集團(tuán)旗下兩大品牌。目前尚未有百麗收購兩品牌的具體價(jià)格與方式被披露出來,若傳聞屬性,則此次事件將成為兒童用品行業(yè)并購第一案。
相關(guān)資料顯示,億利來集團(tuán)于1986年創(chuàng)立于中國香港,原名香港寶利來國際鞋業(yè)集團(tuán)有限公司。集團(tuán)公司于1991年投資內(nèi)地并設(shè)廠,在廣州設(shè)立營運(yùn)中心。該集團(tuán)從2002年開始涉足童裝、文具、毛絨制品、包袋等行業(yè),這些產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和原有的網(wǎng)絡(luò)形成互補(bǔ)。該集團(tuán)不但擁有自己的知名品牌,還與世界著名品牌公司合作,取得了多個(gè)國際品牌的中國總代理權(quán)(包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售),經(jīng)營Kidy-Kidy(卡迪)、 miffy(米菲兔)、disney(迪斯尼)、barbie(芭比)、JEEP(吉普)及Snoopy(史努比)等童鞋、童裝品牌。
新東家就是一“收購達(dá)人”
百麗集團(tuán)業(yè)務(wù)由兩大部分構(gòu)成——鞋類業(yè)務(wù)及運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)。鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌包括:Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Senda(森達(dá))、Basto(百思圖)、JipiJapa、Millie's(妙麗)、 Joy & Peace(真美詩)及Mirabell(美麗寶)等;代理品牌主要包括 Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar等。自有品牌主要采用縱向一體化的經(jīng)營模式,包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售。代理品牌的經(jīng)營方式主要為品牌代理和經(jīng)銷代理。運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)目前以代理經(jīng)銷為主,包括一線運(yùn)動(dòng)品牌Nike及Adidas;二線運(yùn)動(dòng)品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno及LiNing等。
事實(shí)上,在完成上述兩個(gè)童鞋品牌的并購之前,近幾年業(yè)績迅猛發(fā)展的百麗在業(yè)界的并購一直持續(xù)不斷,其橫向縱向的一系列收購行動(dòng)包括:以4800萬美元收購運(yùn)動(dòng)品牌Fila在中國的商標(biāo)權(quán),并以1200萬美元與該品牌最終持有人成立合資公司推廣其產(chǎn)品(2009年時(shí)Fila品牌被泉州企業(yè)安踏以3.14億港元收購);以6億元人民幣購入在從事鞋類產(chǎn)品分銷及零售業(yè)務(wù)、擁有上百家零售終端的品牌Millie's(妙麗);以16億元人民幣收購江蘇著名鞋企森達(dá)、上海百思圖(Basto)鞋業(yè)等;以5.63億元人民幣購入上海永旭鞋業(yè)全部權(quán)益;又以15.74億元人民幣收購鞋品生產(chǎn)、批發(fā)及零售企業(yè)美麗寶國際等。
百麗跨界完成收購妙麗、江蘇森達(dá)及美麗寶的項(xiàng)目并經(jīng)過整合后,除可令其零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步增加外,還可借收購擴(kuò)大品牌組合,降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),亦為其擴(kuò)展男裝鞋及便服鞋鋪路,進(jìn)一步攻占中高檔鞋類市場。
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