李寧分權(quán)與集權(quán) 高管大“換班”徐懋淳離職

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　　在2011年上半年的一波高管離職潮后，李寧有限公司(下稱“李寧公司”)的危機并未結(jié)束。近日，副總裁兼CPO(首席產(chǎn)品官)徐懋淳、政府及對外公共事務(wù)部(下稱“公共事務(wù)部”)總監(jiān)張小巖亦獲確認離職。

　　外界無法預知，這是李寧公司3年調(diào)整期中人事動蕩的尾聲，還是新一波余震的開始。

　　高管大“換班”

　　2010年6月底，考慮到依賴開店擴張的橫向增長在人力成本及店租飛漲的背景下不可持續(xù)，李寧公司主動開啟品牌重塑，推出新標“Make the Change”(讓改變發(fā)生)的品牌新Slogan。但擠壓的大量舊標產(chǎn)品庫存、未能理順的渠道商整合，都讓公司訂單同比持平乃至下降。李寧調(diào)整的3年期由此拉開序幕。

　　而半年多后，業(yè)績不佳讓CMO(首席品牌官)方世偉、COO(首席運營官)郭建新、Lotto(樂途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇等公司核心高管陸續(xù)離職。

　　這亦被認為是2005年李寧公司前任總經(jīng)理陳義紅離職后，公司歷史上第二次人事“地震”。

　　雖然同樣都是業(yè)績不佳，但與陳義紅不同，此波高管離職遠沒有陳義紅離開時的那般“溫情”。

　　1991年，陳義紅在李寧公司創(chuàng)立后的第二年加盟。1996年初，李寧把北京、廣東、煙臺3家公司合并為李寧體育用品集團公司，親任董事長兼總經(jīng)理，陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理;因李寧不管具體業(yè)務(wù)，陳義紅扮演著事實上的CEO角色，并在1996年實現(xiàn)銷售額6.5億元。

　　雄心勃勃的陳義紅，躊躇滿志地提出了“1997年過10億元”的目標。然而，因為亞洲金融危機、宏觀調(diào)控等一系列原因，從1997年到2001年，李寧公司的銷售額一直未能越過10億元。李寧意識到，10億元也許是陳的“天花板”。權(quán)衡再三，他委婉地請陳義紅找一個“助手”。

　　此后的2005年7月，李寧公司上市一年，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價4481.4萬元，收購李寧持有的動向80%股權(quán)，正式“單飛”。

　　在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。

　　現(xiàn)在，值得李寧本人開酒相送的高管越來越少。方世偉和徐懋淳屬于“空降兵”，且均為短短兩年內(nèi)即在李寧公司內(nèi)部“連升三級”，被擢升至副總裁;郭建新、伍賢勇和張小巖倒均為李寧“舊部”，但顯然，張志勇不是李寧。

　　作為李寧公司行政總裁，此前在接受記者專訪時，張志勇曾提出“成大事者不煩”、“做小事者不怠”、“帶兵者不善”的觀點。

　　“不善”，當然就是該動刀的時候不能手軟。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，2010年6月以來，徐懋淳主政下的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，至少在服飾的新銳、時尚感上頗合公司目標;而張小巖作為總裁助理，長期分管李寧的政府公關(guān)及企業(yè)傳播，因公司業(yè)績不佳遭致負面新聞頻出，總需要有人來為此擔責，尤其是7月份曾有報道直指張志勇的“用人”之失。

　　“公司內(nèi)部CXO(如CEO、COO、CMO等)級別的高管，除了張志勇外，已經(jīng)悉數(shù)調(diào)換�！币幻�李寧員工說。

　　此前的2011年5月24日，針對高管離職，李寧公司曾發(fā)出公告稱，“有足夠的人才儲備以及適當?shù)墓芾砑軜?gòu)，以配合相應(yīng)職務(wù)需求以及公司的發(fā)展需要。”事實卻是，在原COO郭建新離職后，張志勇不得不親自兼任COO，而自寶勝國際加盟約3年的盧寧，于不久前被宣布為新的COO。

　　分權(quán)與集權(quán)

　　2011年10月14日，在宣布公司組織架構(gòu)調(diào)整之時，李寧公告同時宣布了盧寧的任命和徐懋淳的離職。

　　按照新的職能分配，COO盧寧將“統(tǒng)籌李寧品牌銷售總部與各銷售大區(qū)、產(chǎn)品及供應(yīng)鏈三大業(yè)務(wù)板塊”。同時，鞋產(chǎn)品總經(jīng)理和服裝/配件產(chǎn)品總經(jīng)理，亦“向首席運營官匯報，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)及生產(chǎn)管理，降低成本和提高效率”。

　　對此，一位離職高管只用了“白云蒼狗”4字表示感慨。

　　對照李寧公司近年高管職能變遷的事實，實在讓人喟嘆，早知今日，何必當初。

　　如前所述，在李寧公司內(nèi)部，“空降兵”方世偉和徐懋淳都屬于“連升三級”。

　　2007年，方世偉作為戰(zhàn)略市場總監(jiān)自奧美加入李寧，2009年即被擢升為公司CMO，2009年底，方更被任命為李寧品牌重塑的統(tǒng)籌者;而徐懋淳亦是因為公司在2009年設(shè)立了CPO一職，才由服務(wù)品類的產(chǎn)品負責人一躍而為副總裁、CPO。

　　而為了充實CMO的職權(quán)范圍，張志勇在CMO的職位下設(shè)立了一個嶄新的職能部門——BI(Brand Initiative，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃部)。BI的設(shè)立旨在解決李寧品牌和產(chǎn)品的規(guī)劃問題，不僅要全程管控品牌的生命周期，還要統(tǒng)合公司的品牌戰(zhàn)略、運動營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，用張志勇的話說，就是BI部門要能畫出一張完整的品牌地圖。