雅戈爾：主業(yè)穩(wěn)健 投資轉(zhuǎn)型

雅戈爾集團(tuán)股份有限公司董事長李如成

      要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點，加快建立擴(kuò)大消費需求長效機(jī)制，釋放居民消費潛力，保持投資合理增長，擴(kuò)大國內(nèi)市場規(guī)模。

　　———摘自黨的十八大報告

　　服裝板塊，兩年投資10億元完善渠道，依托旗艦店開展品牌運營；投資板塊，出資30億元進(jìn)入西氣東輸工程，向穩(wěn)定增長的產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型。近段時間，雅戈爾以其在服裝主業(yè)和投資領(lǐng)域的一系列大動作，再次向世人展示了“創(chuàng)世界品牌、建百年企業(yè)”的志向和路徑選擇。

　　繼在意大利成立分公司、在歐洲設(shè)立時尚設(shè)計中心之后，目前雅戈爾正加緊在全球海選服裝設(shè)計師，以確保雅戈爾高端產(chǎn)品與國際時尚趨勢同步。

　　與設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)相對應(yīng)的，是雅戈爾今年在渠道建設(shè)方面的大手筆。

　　昨天，記者在雅戈爾中心專賣店看到，這個5000平方米的旗艦店匯集雅戈爾旗下五大品牌，重新開業(yè)一個月來，單店最高日營業(yè)額超100萬元。

　　近兩年來，雅戈爾著力推進(jìn)賣場渠道拓展和品牌形象提升，在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市創(chuàng)建了多家營業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店，累計投資超過10億元。

　　截至今年三季度末，雅戈爾已新開網(wǎng)點433個，同時關(guān)閉213個，凈增加營業(yè)面積超過4萬平方米，網(wǎng)點總數(shù)達(dá)到2636個，進(jìn)一步完善了渠道布局。

　　渠道網(wǎng)點特別是大型旗艦店，承載著未來十年時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾等“三個雅戈爾”發(fā)展理念的重任，而雅戈爾也將借此實現(xiàn)從多品牌戰(zhàn)略向品牌服裝運營的轉(zhuǎn)型。

　　“經(jīng)過這么多年的發(fā)展，雅戈爾有一批成熟的生產(chǎn)工人，并擁有先進(jìn)的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，現(xiàn)在雅戈爾主要做品牌和銷售的經(jīng)營，這才是雅戈爾服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本�！惫�司負(fù)責(zé)人說。

　　特別是在國際金融危機(jī)之后，雅戈爾董事長李如成多次表示，這次危機(jī)對雅戈爾最大的啟發(fā)是讓雅戈爾意識到，自己的強(qiáng)項還是服裝產(chǎn)業(yè)。

　　今年年初以來，全國大型百貨的銷售業(yè)績都出現(xiàn)不同程度下滑，但雅戈爾品牌服裝的國內(nèi)銷售仍然保持著穩(wěn)健增長。前三季度雅戈爾品牌服裝銷售收入28.11億元，占營業(yè)收入的36.41%；服裝業(yè)務(wù)的凈利潤6.24億元，占整體凈利潤的57.48%。

　　顯然，服裝這個主業(yè)對雅戈爾的貢獻(xiàn)度在不斷提升，也進(jìn)一步體現(xiàn)了雅戈爾核心業(yè)務(wù)的品牌服裝對業(yè)績穩(wěn)定增長的支撐作用。

　　在品牌服裝主業(yè)由多品牌戰(zhàn)略向品牌運營轉(zhuǎn)型的同時，雅戈爾的投資業(yè)務(wù)也開始向有利于實現(xiàn)穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)收益的產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型。

　　近日，雅戈爾發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告稱，擬投資30億元認(rèn)購北京國聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)30%的出資份額，和全國社保、寶鋼集團(tuán)等共同投資中石油的西氣東輸三線管道項目。

　　雅戈爾早在2007年就開始探索金融投資產(chǎn)業(yè)，主要以參與上市公司定向增發(fā)為主，投資模式比較單一，對公司業(yè)績波動影響較大。今年年初以來，雅戈爾多次表示其金融投資業(yè)務(wù)將調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制規(guī)模，并尋找新的產(chǎn)業(yè)投資。

　　此次雅戈爾投資西氣東輸三線管道項目，首開中國民營資本進(jìn)入油氣管道領(lǐng)域的先河，也充分響應(yīng)并順應(yīng)了國家鼓勵民間資本參與石油天然氣建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策，標(biāo)志著中國石油對民間資本開放邁出新步伐。

　　相關(guān)資料顯示，西氣東輸三線管道項目于今年9月獲得核準(zhǔn)文件，預(yù)計2015年全線投產(chǎn)，根據(jù)中石油初步預(yù)測，項目總投資為1160億元，投資回收目標(biāo)約11年。

　　圍繞內(nèi)需消費

　　加快轉(zhuǎn)型升級

　　未來十年，雅戈爾將從國家擴(kuò)大內(nèi)需的一系列政策措施中受益，并據(jù)此對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)調(diào)整。十八大報告提出，2020年中國要全面建成小康社會，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入翻番，這充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心立場，也讓我們對今后的發(fā)展充滿了新期盼。眾所周知，收入的增長將直接拉動消費增長，改善消費結(jié)構(gòu)，這意味著，未來十年，我們將面對一個更大的內(nèi)需市場，特別是我們的中高端產(chǎn)品，將會迎來一個新的高成長空間。讓我們對內(nèi)需消費充滿信心的另一個因素，是十八大提出的城鎮(zhèn)化發(fā)展思路。雅戈爾所在的區(qū)域，以前是個偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在已經(jīng)是一個現(xiàn)代化的城區(qū)。中央提出推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，這對我們又是一次難得的機(jī)遇。

　　我認(rèn)為，城鎮(zhèn)化是中國未來最大的內(nèi)需潛力所在，未來十年，越來越多的農(nóng)村居民向城市居民轉(zhuǎn)化，帶動城市人口增加、城市建成區(qū)的擴(kuò)展、社會以及生活方式的形成，這些不但將構(gòu)成未來中國經(jīng)濟(jì)增長的新動力，也將為我們企業(yè)帶來看得見摸得著的新市場空間。而雅戈爾最近入資西氣東輸三線管道項目，則預(yù)示著十八大之后一些壟斷領(lǐng)域的“玻璃門”已經(jīng)向民間資本開放。俗話說，春江水暖鴨先知，我相信這種市場化改革的力度今后會越來越大。我們將抓住當(dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞內(nèi)需消費市場的新空間，立足實體經(jīng)濟(jì)，堅守主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，全面建設(shè)時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾，創(chuàng)世界品牌，建百年企業(yè)。