這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬�！@是《雙城記》的開篇，這是對(duì)于李寧，對(duì)于諸多民族品牌現(xiàn)實(shí)的寫照。
從北京到倫敦，
李寧從飛天到摔落在地。四年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%。
即使倫敦奧運(yùn)收獲超級(jí)丹，也挽救不了每況愈下的公司業(yè)績(jī)。
據(jù)2012年公司半年報(bào)，在五大運(yùn)動(dòng)品牌（李寧、
安踏、特步、
匹克、361）中，李寧的凈利潤降幅最大，同比大跌 84.92%，美銀美林預(yù)計(jì)公司全年虧損將在2.26億元左右。
經(jīng)過高層人事變動(dòng)，退隱多年的李寧親自出山，和德州太平洋集團(tuán)（TPG Capital）合伙人金珍君共同執(zhí)掌大權(quán)。兩人需要面對(duì)的，是李寧公司最糟糕的時(shí)期：高盛拋棄、庫存高企、訂單下降、盈利預(yù)警、股票大跌……
李寧的困境，也是中國運(yùn)動(dòng)品牌的集體困境。粗放經(jīng)營的時(shí)代已經(jīng)過去，一場(chǎng)奧運(yùn)已經(jīng)無法挽回一家企業(yè)的命運(yùn)。如何，才能收復(fù)失地？
李寧“90后”牌失靈
7月5日，公司發(fā)布公告，宣布44歲的執(zhí)行總裁張志勇離職，退隱多年的李寧再次出山，與德州太平洋集團(tuán)（TPG Capital）合伙人金珍君共同暫代其職務(wù)，前者負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)和關(guān)系，后者負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營。
兩人需要面對(duì)的，是李寧公司最糟糕的時(shí)期：庫存高企、成本激增、訂單下滑、高管出走……
這是李寧想要返老還童的代價(jià)。
中國紡織
服裝業(yè)集體遭遇庫存危機(jī)，轉(zhuǎn)型失敗的李寧，危機(jī)爆發(fā)的更早、更徹底。從2009年出現(xiàn)危機(jī)，李寧的庫存壓力不斷爬坡。
2010年6月，時(shí)任公司CEO及執(zhí)行董事長(zhǎng)張志勇提出品牌重塑戰(zhàn)略，高調(diào)宣布更換李寧經(jīng)典的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，產(chǎn)品定位“90后李寧”，主打年輕化、時(shí)尚化。同時(shí)公司進(jìn)行了深入的渠道變革，運(yùn)動(dòng)品類規(guī)劃、生意區(qū)域劃分、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等，均進(jìn)行了系統(tǒng)性升級(jí)。
李寧公司CMO方世偉曾表示，“李寧闡釋的是公司于1990年成立，強(qiáng)調(diào)年輕的品牌�！�
公司曾在2006年-2007年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧的實(shí)際消費(fèi)人群整體年齡偏大，近35-40歲的人群超過50%，同時(shí)與國際品牌相比，年輕消費(fèi)者對(duì)李寧品牌的時(shí)尚特質(zhì)認(rèn)知較少，所以激發(fā)了公司進(jìn)行品牌重塑的欲望。
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