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近日,Valentino公布了2014年全年財報。根據(jù)報道,Valentino達成了遠超平均的增長速度:其盈利在一年中增長了57%,而去除投資、稅收、貨幣貶值及貸款等其它業(yè)務(wù),凈利潤增長達到36%。那么Valentino在中國不紅為何還賣這么好?
這幾年奢侈品行業(yè)略顯疲軟,銷售額增長多在個位數(shù),即使難得有兩位數(shù)增長,基本也不超過20%。不過凡事總有例外,近日,Valentino公布了2014年全年財報。根據(jù)報道,Valentino達成了遠超平均的增長速度:其盈利在一年中增長了57%,而去除投資、稅收、貨幣貶值及貸款等其它業(yè)務(wù),凈利潤增長達到36%。
Valentino是家什么樣的公司?比起如今內(nèi)地鋪天蓋地的Gucci和愛馬仕,Valentino對國人而言似乎更多存在于深深的秀場里。這個來自意大利的品牌總是與復雜工藝緊密聯(lián)系在一起,代表著全球高級定制和高級成衣的最頂級水準。2012年,Valentino被石油大國卡塔爾王室支持的投資集團Mayhoola以7億歐元高價收購(那時候歐元還很值錢,嗯),算是當時業(yè)界的重磅新聞。
Valentino與精細的刺繡工藝密不可分
回來說Valentino財報。事實上,這并不是一次扭虧為盈的大滿貫,恰巧相反,Valentino的營收額高增長已經(jīng)持續(xù)了好幾年。從2010年開始的5年間,Valentino銷售額整整翻了一番。2013年,盈利額增長了25%,從5億美元增長到了超過6.44億美元。
對此,CEO Stefano Sassi絲毫不打算謙虛。去年年終,在接受采訪時,他甚至放話表示,不希望看到2014年的增長速度低于25%。
Stefano的確為王室交出了漂亮的答卷。57% 的增速在乍暖還寒的奢侈品行業(yè)可稱作奇跡,令人瞠目結(jié)舌的數(shù)字背后,奧秘究竟在何處?
這位坦誠的CEO向我們揭曉了謎底:“喏,其實也沒啥,不過因為我們沒把業(yè)務(wù)重心放在中國。”
真相總是殘酷的,事實就是,那些最近活得很慘的奢侈品公司,正是前兩年借著中國市場繁榮而風生水起的那一票。我們刊登過來自巴黎銀行的報告,其中提到,近年來,中國對奢侈品市場的貢獻率已經(jīng)達到 30%,中國市場的任何波動都會引發(fā)巨大的蝴蝶效應(yīng)。因此,當國內(nèi)反腐力度加大,奢侈品市場如同退潮般迅速衰落。而另一大奢侈品集中地——香港市場也因“占中”事件受到重挫,更別提鄰近的日本和俄羅斯因貨幣貶值而吸引的大量顧客。
Valentino上海系列宣傳照
與Coach、Burberry等大力進軍中國市場的奢侈品品牌不同,Valentino自始至終在做一件事,就是把已有的市場——美國,歐洲及亞洲(日本和韓國)做得更好、更深入。相比之下,對于中國這片“并不熟悉的領(lǐng)域”,Valentino態(tài)度非常審慎。
2014年,Valentino在紐約和香港均開設(shè)了新店。今年,他們還將在羅馬開設(shè)一家更大的旗艦店。聽起來,仍然沒有中國大陸什么事兒。為此,我們特別查看了Valentino中國官網(wǎng)的數(shù)據(jù)。
目前,Valentino在內(nèi)地有21家直營門店,去掉男裝及配飾,銷售女裝的門裝有13家。而在美國,門店數(shù)目尚未超過20家。
這么看數(shù)字仿佛差不多,不過比起在中國已經(jīng)開出超過50家直營門店的Gucci,Valentino在中國還是挺保守的。
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