“洋教頭”金珍君鎩羽而歸 李寧如何救自己？

李寧公司日前公告，金珍君因追求其他業(yè)務(wù)承擔(dān)而辭任該公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，自2015年7月4日起生效。

加上去年辭去的代理行政總裁一職，金珍君已經(jīng)退出了李寧公司的日常運(yùn)營(yíng)。

金珍君是韓裔美國(guó)人，曾經(jīng)被寄予拯救李寧的厚望，一位熟悉李寧公司的人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示：“估計(jì)金珍君盡力了”。

2012年4月，金珍君成為李寧公司董事；2014年3月至11月?lián)�任李寧公司代理行政總裁�?/p>

加入李寧前，金珍君最為人稱道的事跡之一是成功改造達(dá)芙妮。金珍君在達(dá)芙妮通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施TPG的運(yùn)營(yíng)措施，幫助達(dá)芙妮改造了核心運(yùn)營(yíng)并建立了業(yè)界首個(gè)快速零售業(yè)務(wù)模式。該模式的核心，是建立自有的直營(yíng)店，所有一線的銷售數(shù)據(jù)直通公司總部。

2012年，金珍君接掌李寧公司日常運(yùn)營(yíng)的那一年，直營(yíng)店鋪數(shù)量是631家，到2014年底，增長(zhǎng)到1202家，增長(zhǎng)近一倍。

金珍君執(zhí)掌李寧所做的布局，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，增強(qiáng)了李寧公司對(duì)渠道的控制力度。李寧公司之所以陷入存貨危機(jī)，除了品牌定位大幅度變革讓原來(lái)的消費(fèi)者無(wú)所適從，年輕消費(fèi)者不買賬外，加盟的銷售渠道盲目擴(kuò)張也是導(dǎo)火索。直營(yíng)銷售渠道體系的初見規(guī)模，李寧公司可以更敏銳感受市場(chǎng)形勢(shì)的變化，做出反應(yīng)的力度將更加收放自如。

但是金珍君在李寧推行上述模式有點(diǎn)不走運(yùn)。市場(chǎng)人士說(shuō)，如今在一二線城市，房租連年上漲，一間門店的房租動(dòng)輒20萬(wàn)~30萬(wàn)，甚至更高，加上裝修、轉(zhuǎn)讓等費(fèi)用，開設(shè)一家直營(yíng)店的費(fèi)用上百萬(wàn)并不稀奇。

李寧公司2014年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年李寧品牌的經(jīng)銷開支約27.6億元，上一年度約為25.7億元，經(jīng)銷開支占李寧牌收入的46.5%，經(jīng)銷開支總體上升，主要是因?yàn)橹睜I(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了擴(kuò)張，直營(yíng)店鋪的數(shù)量較去年大幅增加，店鋪經(jīng)營(yíng)成本，如店鋪?zhàn)赓U成本和店鋪員工成本等亦隨之增加。

李寧本來(lái)是一家輕資產(chǎn)的公司，直營(yíng)店鋪數(shù)量的大幅增加，人工費(fèi)用支出也水漲船高。員工成本開支占收入的比例從10.9%，增加到2014年的12.2%。

千好萬(wàn)好，如果變革無(wú)法體現(xiàn)為利潤(rùn)，一切承諾都顯得灰白無(wú)力。李寧公司自2012年以來(lái)，已經(jīng)連續(xù)虧損了3年，這讓李寧公司甚至成為了一些商學(xué)院企業(yè)運(yùn)營(yíng)失敗案例的典范。

另外，金珍君加入李寧，讓李寧內(nèi)部更復(fù)雜。熟悉李寧公司的一位人士說(shuō)，李寧內(nèi)部大約可以分成國(guó)企、民企、外企三套人馬，金珍君入掌李寧公司，帶進(jìn)了大量的新人，內(nèi)部要一呼百應(yīng)難度加大。

此外，金珍君掌權(quán)期間，李寧公司放棄了對(duì)中國(guó)體操隊(duì)的贊助，也讓老員工難以接受。李寧讓中國(guó)體操在世界大放光彩，但是體操運(yùn)動(dòng)無(wú)法在商業(yè)上給李寧公司貢獻(xiàn)多少收入，在一位老員工看來(lái)，即便贊助體操虧錢，但是它代表李寧作為運(yùn)動(dòng)品牌的靈魂，放棄了是對(duì)李寧品牌的傷害。

李寧還在邀請(qǐng)有跨國(guó)公司背景的人士襄助公司走出困境。

在宣布金珍君辭職的同時(shí)，李寧公司宣布吳人偉獲委任為該公司非執(zhí)行董事兼執(zhí)行委員會(huì)成員，自2015年8月12日起生效。吳人偉現(xiàn)任強(qiáng)生中國(guó)主席及強(qiáng)生管理委員會(huì)成員，其于1989年加入強(qiáng)生消費(fèi)品部，其后于1995年獲委任為強(qiáng)生中國(guó)董事總經(jīng)理，并于2000年出任大中華地區(qū)總裁，于2003年獲提升為國(guó)際副總裁，負(fù)責(zé)亞太區(qū)業(yè)務(wù)。

洋務(wù)派幫忙可以，話事做決定還得靠自己。熟悉李寧的人士介紹，李寧公司以前也請(qǐng)過(guò)洋務(wù)派人士，但從未全身而退過(guò)。

目前，李寧本人除集團(tuán)執(zhí)行主席外，兼任代理行政總裁，李寧公司走出低谷已經(jīng)曙光初露。二零一五年第四季度訂貨會(huì)訂單顯示，李寧公司按年錄得低雙位數(shù)(10%至20%)增長(zhǎng);同店銷售增長(zhǎng)方面，截止二零一五年三月三十一日止季度，李寧品牌產(chǎn)品于整個(gè)平臺(tái)之同店銷售增長(zhǎng)按年錄得中單位數(shù)升幅。就渠道而言，零售(直接經(jīng)營(yíng))及批發(fā)(特許經(jīng)銷商)渠道均按年錄得中單位數(shù)升幅。