奢侈品牌也遇寒潮？ Gucci西南首家形象店關(guān)閉

“世紀(jì)寒潮”到來之際，全球奢侈品的寒冬愈發(fā)凌冽，位于成都黃金商業(yè)圈天府廣場人民東路的Gucci仁和春天專賣店已經(jīng)在這個冬天關(guān)門歇業(yè)。

1月24日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到人民東路Gucci仁和春天專賣店看到，店門外已經(jīng)豎起高大的圍擋。附近工作人員稱，Gucci專賣店已經(jīng)撤走十多天。Gucci中國相關(guān)人士接受記者電話采訪時表示，關(guān)店是為了門市布局調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化門市布局一直是Gucci零售業(yè)務(wù)中的常規(guī)項目。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，奢侈品走下坡路，不僅是由于整體消費環(huán)境不振、輕奢品牌擠壓，在中國市場上還有國內(nèi)外價格差導(dǎo)致消費者外流。

西南首家形象店關(guān)閉

24日下午，成都市黃金商業(yè)圈人民東路人流如織，而原Gucci仁和春天專賣店卻矗立起巨大的黃色圍擋，上面寫著“調(diào)整改裝”幾個大字。附近另外一家奢侈品專賣店員工向記者表示，Gucci專賣店的商品已經(jīng)撤出十來天了，“聽說是關(guān)門不在這兒開店了�！�

上述Gucci中國相關(guān)人士表示，Gucci仁和春天專賣店確實已經(jīng)關(guān)店，關(guān)店是為了門市布局調(diào)整，“持續(xù)優(yōu)化門市布局一直是Gucci零售業(yè)務(wù)中的常規(guī)項目，這些項目涵蓋門市的開業(yè)，改裝、遷移、結(jié)束和調(diào)整，加上新的創(chuàng)作總監(jiān)上任，全新的設(shè)計理念也將從2016年開始陸續(xù)在中國呈現(xiàn)�！�

據(jù)了解，Gucci仁和春天專賣店于2011年開業(yè)，也是Gucci在西南地區(qū)的首家形象店。兩層樓營業(yè)面積共計800平方米，涵蓋Gucci當(dāng)季全系列產(chǎn)品，裝修風(fēng)格上采用了Gucci設(shè)計的斜紋LOGO，成為當(dāng)時成都的時尚地標(biāo)。

Gucci原本在成都有三家專賣店，仁和春天店關(guān)門后，只剩下太古里店和美美店，一部分仁和春天店員工也分流到上述兩家門店。

太古里店一名員工表示，太古里店營業(yè)后，仁和春天店就“淪為打折店”，賣的舊款式，公司可能覺得沒有必要開打折店了，就把仁和春天店關(guān)了，“里面的貨品也全部退倉了，店員有的遣散，有的分流�！�

有專家分析，大牌奢侈品曾在中國盲目擴(kuò)張，現(xiàn)在隨著消費者購買力的下滑，客流逐漸匯集到了人氣匯聚的地方，隨著成都IFS和太古里商圈的強(qiáng)勢崛起，一些原有的商圈吸引力遭遇分流，國際大品牌開始向IFS和太古里商圈聚集，集群效應(yīng)也日趨顯現(xiàn)。

奢侈品掀“關(guān)店潮”

中國奢侈品市場持續(xù)萎縮，一股“關(guān)店潮”在國內(nèi)掀起，新店擴(kuò)張更加謹(jǐn)慎。貝恩最新報告顯示，2015年Gucci關(guān)閉了5家門店，僅新開 1家門店。

裁減門店數(shù)量，背后是奢侈品在中國的銷售業(yè)績下滑。報告顯示，中國奢侈品市場規(guī)模2015年繼續(xù)下跌至1130億元，跌幅同比擴(kuò)大1個百分點。

不過，相對國內(nèi)市場，由于匯率的優(yōu)勢和具競爭力的奢侈品定價使韓國、歐洲和澳大利亞也成為了2015年中國消費者的熱門購物地，日本的增長更是高達(dá)200%以上。

奢侈品在中國遇冷，Gucci同樣深切感受到這波“寒潮”。開云集團(tuán)財報顯示，2015年第三季度Gucci全球營收9.24億歐元，同比增長8.6%，但亞太地區(qū)營收下滑17%，降幅居首。其中，中國內(nèi)地的銷售疲軟不容忽視。

“在中國，奢侈品的消費從2012年就開始了重大的轉(zhuǎn)向�！敝袊�貿(mào)促會研究院研究員趙萍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“三公消費”規(guī)定的出臺使國內(nèi)消費文化有了轉(zhuǎn)變。同時，這些奢侈品也面臨著其他奢侈品，特別是輕奢品的競爭，后者“對時尚追逐和把握更吸引年輕人，分流了中年以下的人群�！�

中國的奢侈品市場走下坡路，價格差是重要因素。據(jù)了解，Gucci國內(nèi)外起碼有20%~30%的差價。趙萍告訴記者，“跨境電商和B2C的銷售渠道的擴(kuò)張，對專賣店形成沖擊”。國內(nèi)定價太高讓很多消費去了國外。

業(yè)內(nèi)人士建議，奢侈品牌們要抵御“寒冬”，不僅要在門店戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計上進(jìn)行調(diào)整，還需要調(diào)整全球價差，解決中國消費者海外購導(dǎo)致銷售下滑的問題。