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拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示,2016年公司要實現(xiàn)開設(shè)1萬家零售店鋪的目標(biāo)。以上述開店速度計算,完成1萬家門店目標(biāo)并非難事。相比一線市場的激烈競爭,二三線以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場。財報顯示,報告期內(nèi)一線城市的零售網(wǎng)點僅有792家,二三線及以下城市零售網(wǎng)點則有7101家,占總店鋪的90%。
國內(nèi)服裝行業(yè)的低迷局面并未影響到拉夏貝爾的業(yè)績表現(xiàn)。拉夏貝爾日前發(fā)布的去年業(yè)績財報顯示,2015年集團營業(yè)收入及經(jīng)營利潤分別為90.96億元、8.28億元,相比2014年分別增長16.4%、12.9%。2015年度公司凈利潤為6.15億元,較2014年增長22.2%。
拉夏貝爾表示,收入的增加主要由于零售網(wǎng)絡(luò)擴充和在線平臺收入的快速增長所致。據(jù)了解,拉夏貝爾零售網(wǎng)點的數(shù)目由2014年12月31日的6887個增至2015年12月31日的7893個。
拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示,2016年公司要實現(xiàn)開設(shè)1萬家零售店鋪的目標(biāo)。以上述開店速度計算,完成1萬家門店目標(biāo)并非難事。相比一線市場的激烈競爭,二三線以下城市成為拉夏貝爾布局的最重要市場。財報顯示,報告期內(nèi)一線城市的零售網(wǎng)點僅有792家,二三線及以下城市零售網(wǎng)點則有7101家,占總店鋪的90%。
另外,打破直營模式,于2014年底開始試點運行的店鋪合伙人制度,在拉夏貝爾看來收效顯著。拉夏貝爾方面表示,當(dāng)前集團已在大約76%的現(xiàn)有零售網(wǎng)點中成功實行,這些實行的零售網(wǎng)點遍布全國31個省、直轄市及自治區(qū),包括專柜和專賣以及不同店齡的店鋪。未來在薪酬與激勵方面,將加大合伙人制的覆蓋,在各職能部門推行合伙人制度。
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