奧康東南亞開(kāi)店13家，世界名牌的路走得太快并非好事

九月依然有驕陽(yáng)，但中國(guó)鞋行業(yè)卻不乏陣陣寒意。近日，達(dá)芙妮發(fā)布半年財(cái)報(bào)，上半年這家大眾鞋王虧損達(dá)2億港元，跌預(yù)期的表現(xiàn)再次引發(fā)行業(yè)的關(guān)注。而在此不久前，老牌鞋履百麗香港退市事件早已上行業(yè)唏噓不已，昔日耳熟能詳?shù)钠放萍娂娮呦律駢�，行業(yè)不禁竊竊私語(yǔ)，難道行業(yè)凜冬將至?

對(duì)于達(dá)芙妮、百麗集團(tuán)的凋零，業(yè)界有分析認(rèn)為，一方面是品牌的老化，品牌不能及時(shí)的創(chuàng)新、突破;另一方面，兩家企業(yè)倚重線下門店的擴(kuò)展，在電商的沖擊下，線下門店整體表現(xiàn)式微影響了整個(gè)集團(tuán)的表現(xiàn)。據(jù)悉，2009年百麗新增鞋類自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)681家;2010年到2012年，百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家;在開(kāi)店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會(huì)開(kāi)出一家新店。除此之外，旗下多品牌戰(zhàn)略也并沒(méi)能給母品牌帶來(lái)市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，以百麗為例，旗下自有品牌包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

達(dá)芙妮、百麗的例子似乎都在訴說(shuō)，以往規(guī)模、粗放式的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。產(chǎn)品年輕化、消費(fèi)趨勢(shì)高端化、選擇渠道多元化，都是鞋行業(yè)面臨的不爭(zhēng)的事實(shí)，以往單靠品牌就能吸引無(wú)數(shù)的粉絲，如今品牌式微，一款“小白鞋”變足以引發(fā)行業(yè)的裂變。更不用說(shuō)國(guó)外大牌早已開(kāi)始暗暗發(fā)力。凜冬已至?中國(guó)鞋行業(yè)如何守望春天?

近日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱奧康，代碼603001)也發(fā)布了2017年半年度報(bào)告，1—6月份實(shí)現(xiàn)15.94億元的營(yíng)收，較上年同期下降0.49%，這一數(shù)值較去年同期(下降1.51%)略有回升。雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降放緩并不顯著，但在行業(yè)整體不景氣的情況下實(shí)屬不易。值得注意的是，2017上半年奧康線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼，公司線上主要銷售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等第三方平臺(tái)以及公司自建電商平臺(tái)、線上商店，其銷售一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2017 年上半年奧康電子商務(wù)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到 12.64%。

據(jù)了解，近年來(lái)，奧康在產(chǎn)品、品牌、渠道上全面發(fā)力，從某種程度上說(shuō)，提前為激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好的準(zhǔn)備。2017年奧康國(guó)際上半年凈開(kāi)門店55家，并參與央視“國(guó)家品牌計(jì)劃”，也表明了對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心。

2016年初，奧康對(duì)外發(fā)布“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”新戰(zhàn)略。根據(jù)新戰(zhàn)略規(guī)劃，奧康將旗下品牌歸為“長(zhǎng)青品牌”和“時(shí)尚平臺(tái)”兩大平臺(tái)，其中，奧康、康龍品牌劃入“長(zhǎng)青品牌”，斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時(shí)尚平臺(tái)”，以期通過(guò)平臺(tái)劃分來(lái)聚焦各自細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)牽手青年人喜歡的明星大腕、娛樂(lè)節(jié)目，為品牌注入更年輕的活力。

一方面塑造年輕人喜歡的品牌，另一方，按照年輕人的消費(fèi)喜歡，觸達(dá)方式也更加姐底氣。以往購(gòu)買一雙鞋子，需要去門店走一遭，現(xiàn)在奧康打通了線上線下的渠道，讓交易隨時(shí)隨地都能發(fā)生。早在2014年4月，奧康聯(lián)合支付寶推出線上紅包線下用，首次試水O2O;2015年，奧康開(kāi)始網(wǎng)上布局線上線下同款同價(jià)銷售;今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時(shí)4年建成啟用上海華東運(yùn)營(yíng)中心，每天日處理電商訂單超5萬(wàn)單，訂單生成到商品出庫(kù)只需要30分鐘，唯快不破的年代，奧康走在了前面。

據(jù)公開(kāi)資料顯示，從2015年年末—2016年年中，奧康淘汰39家單品店，集合店從408家擴(kuò)張至553家。2017年上半年，奧康、康龍品牌呈凈關(guān)店，集合店、斯凱奇繼續(xù)保持開(kāi)店數(shù)量增長(zhǎng)：截止今年上半年末，共擁有3203家店鋪，凈開(kāi)55家門店，其中直營(yíng)門店數(shù)量為1463家，經(jīng)銷店數(shù)量為1740家。

與此同時(shí)，2017年奧康邁出“全球化”戰(zhàn)略規(guī)劃重要步伐，還與比利時(shí)鞋服巨頭Cortina以及印度知名戶外品牌Woodland正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

奧康國(guó)際在今年上半年間仍然以集合店形式聚攏人流促進(jìn)消費(fèi)，值得注意的是，奧康國(guó)際已經(jīng)開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，在東南亞國(guó)家共開(kāi)設(shè)經(jīng)銷集合店已達(dá)13家。

“在國(guó)際化的道路上，奧康已摸索了近十年，曾先后與GEOX、萬(wàn)利威德、斯凱奇等國(guó)外知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作�！眾W康創(chuàng)始人王振滔表示。中國(guó)的企業(yè)在與世界品牌合作中，更多充當(dāng)?shù)氖荗EM的角色，無(wú)法以一個(gè)真正的品牌形象與之爭(zhēng)鋒。在王振滔看來(lái)，未來(lái)幾年里，奧康有更多機(jī)會(huì)向全世界展示其獨(dú)特的“奧康步法”，在創(chuàng)造世界名牌的道路上步步為“贏”。