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要達到100億歐元這個目標,Gucci將深化美妝和眼鏡經(jīng)營許可合作關(guān)系;調(diào)整有機批發(fā)渠道;擴大旅游零售渠道;增加零售空間和線上業(yè)務(wù)。目前,Gucci的美妝和香水業(yè)務(wù)已經(jīng)從寶潔轉(zhuǎn)移到了Coty,而眼鏡業(yè)務(wù)收歸到開云眼鏡旗下,Bizzarri認為這兩塊業(yè)務(wù)還有很大的開發(fā)空間,“18個月后,將會有一個非常重要的項目推出,在香水和美妝領(lǐng)域,我們還遠遠低于市場水平,但憑借Alessandro的專業(yè)性,我們可以成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。”他透露美妝系列將于明年5月發(fā)布,并在明年9月發(fā)布新款香水。
Gucci在2017年銷售額達到42%的增長之后,該品牌正將目光投向下一個里程碑——將營收推向100億歐元。
據(jù)《女裝日報》報道,Gucci在其母公司開云集團的網(wǎng)站上發(fā)布的一份文件中對此計劃進行了披露,恰逢開云集團投資者日。
這一目標意味著Gucci將自己與世界最大奢侈品牌Louis Vuitton放在了同一級別,后者隸屬于LVMH集團。雖然LVMH不公布旗下單獨品牌的銷售數(shù)據(jù),但據(jù)分析師預(yù)計,Louis Vuitton 2017年的營收超過90億歐元,而Gucci在首席執(zhí)行官Marco Bizzarri和創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele的帶領(lǐng)下,去年銷售額達62億歐元,超出市場預(yù)期。
其中最能帶動盈利能力的兩個單品——酒神包和價值590美元的logo T恤爆紅,公司也將其今年營業(yè)利潤率目標提高至40%,去年這一目標為34.2%。而在今年第一季度,Gucci的有機銷售額增長了48.7%,達到18.7億歐元,是連續(xù)第五個季度增長超過35%。
“我們對今年剩下半年的時間充滿信心,在批發(fā)訂單方面,我們也看到了非常積極的跡象!遍_云集團首席財務(wù)官Jean-Marc Duplaix在四月份公布集團第一季財報后這樣向分析師說道。
據(jù)投資者日的文件顯示,Gucci最初的目標是將銷售密度提高一倍,達到每平米3萬歐元,而他們現(xiàn)在已經(jīng)超過了這個目標。該公司計劃每年增加大約3%的店面空間,主要通過現(xiàn)有店面的擴大和選擇性回購。除此之外,Gucci還計劃將電商收入增加兩倍,并在新市場陸續(xù)推出電商業(yè)務(wù);將代理商業(yè)務(wù)的營收增加一倍,比如Coty為其生產(chǎn)的香水部分。
“自從我2015年加入Gucci以來,就一直聽到外界的聲音質(zhì)疑Gucci熱度的持久性,我們不會是曇花一現(xiàn)的!盉izzarr表示,Gucci在所有年齡段中都在以兩位數(shù)的速度增長,Alessandro Michele創(chuàng)造出的美學不僅僅吸引千禧一代而已。
Gucci 2019度假系列
要達到100億歐元這個目標,Gucci將深化美妝和眼鏡經(jīng)營許可合作關(guān)系;調(diào)整有機批發(fā)渠道;擴大旅游零售渠道;增加零售空間和線上業(yè)務(wù)。目前,Gucci的美妝和香水業(yè)務(wù)已經(jīng)從寶潔轉(zhuǎn)移到了Coty,而眼鏡業(yè)務(wù)收歸到開云眼鏡旗下,Bizzarri認為這兩塊業(yè)務(wù)還有很大的開發(fā)空間,“18個月后,將會有一個非常重要的項目推出,在香水和美妝領(lǐng)域,我們還遠遠低于市場水平,但憑借Alessandro的專業(yè)性,我們可以成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌!彼嘎睹缞y系列將于明年5月發(fā)布,并在明年9月發(fā)布新款香水。
除此之外,鞋履部門已經(jīng)開始內(nèi)部整合,皮革制品部門也在調(diào)整工廠和監(jiān)制直接的比例。Gucci表示接下來還有10宗并購交易正在籌備中,包括皮革和金屬硬件工業(yè)平臺。
在電商方面,Gucci第一季度增長了108%。Bizzarri表示,線上銷售從2015年的1.2億歐元增長到2017年的2.7億歐元。Gucci去年在中國和沙特阿拉伯啟動了電商,隨后于今年4月在卡塔爾和科威特上線電商,下一步將去到新西蘭和香港。
Gucci 首席執(zhí)行官Marco Bizzarri
據(jù)Tribe Dynamics的數(shù)據(jù),Gucci的內(nèi)容策略所創(chuàng)造的媒體盈利價值在競爭品牌中排名第一,估值為6200萬美元。在2018年,Gucci在數(shù)字媒體投資總額將首次超過其對傳統(tǒng)媒體渠道的投資,達到了總媒體支出的55%,數(shù)字支出的最大組成部分被分配給了本地編程,其次是付費社交。
當被問及如何保持長期增長、避免品牌疲勞時,Bizzarri直言:“我不可能保證沒有品牌疲勞期,但你們看到品牌疲勞了嗎?”他表示,對于保證增長,是沒有一個準確答案的,“我們在經(jīng)營的是一個難以捉摸的業(yè)務(wù),唯一的方法是我作為CEO,確保Alessandro和他的團隊感到自由,確保他有最好的途徑來展現(xiàn)創(chuàng)造力!
而對于和阿里巴巴的合作,Bizzarri表示:“除非他們有一個關(guān)于打假行動明確藍圖,不然不會有任何興趣!
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