關(guān)于耐克與李寧的品牌斷想耐克早于李寧20年的優(yōu)勢

分享到： | | | | 2009-7-11 00:00

耐克是誰?恐怕沒有人不知道這個風(fēng)行世界的“小勾勾”，李寧是誰?本來在中國也有人可能不認識，可是，李寧公司的形象代言人李寧先生在奧運會的騰飛點火，一下子，李寧的品牌形象就傳遍了全中國乃至世界。耐克和李寧都是體育用品的高端品牌，產(chǎn)品都是從頭到腳的系列展示，而且，我們可以看到，從08奧運開始，李寧注定也將和耐克一樣會成為奧會的主贊助商，一起出現(xiàn)在世界的面前。這兩個品牌都是很優(yōu)秀的商標(biāo)品牌，這個優(yōu)秀是在體育用品之中，也是在愛好體育的愛好者之中。一個是如日中天，一個是勢不可擋，我在研究這兩個品牌發(fā)展的同時，倒突然有一些不合時宜的品牌斷想，這兩者不是一個時代的企業(yè)，不是一個國家，也不是采用一個同樣的經(jīng)營模式，這兩者應(yīng)當(dāng)說是競爭對手(對于李寧而言，僅以中國市場)的品牌戰(zhàn)略會有什么必然的聯(lián)系嗎?

　　從發(fā)展，從模式，從商標(biāo)等各個方面都不相同，如何聯(lián)系?我也沒有一個很清晰的頭緒，不過，我想，總會有聯(lián)系的，甚至于其中我還有一些推測，雖說是斷想，但我相信李寧的一句話：因為一切皆有可能。

　　兩家的發(fā)展之路

　　1963年,[[俄勒岡大學(xué)]]畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為藍帶(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,公司創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練,曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物—Steve Prefontaine。耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語言就是運動的語言。

　　1990年，李寧公司成立于1990年，經(jīng)過十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運動品牌公司。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。

　　斷想：兩位公司的創(chuàng)始人都是體育出身，耐克的發(fā)展史要早于李寧20多年，一個是教練，一個運動員，各有各的運動生涯和切身體驗。我想，教練的要求和運動員的標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上應(yīng)該是趨向一致吧。但我認為，作為教練出身的耐克在宏觀管理方面應(yīng)該會優(yōu)于李寧，這也許是耐克多年來風(fēng)行世界的一個原因。李寧作為運動員，競技狀態(tài)肯定要大得多，這也決定了李寧的飛速發(fā)展，以20年的階段來說，李寧生正逢時，這也決定了李寧的快速崛起。

　　在這里要指出的是，耐克公司的銷售額在1998年達到96億美元之后，便開始走下坡路。當(dāng)時是共同創(chuàng)始人鮑爾曼已經(jīng)去世，耐克公司仍在困境中奮力掙扎。時年66歲的奈特不得不迎難而上，解決所有問題。幸甚好，這一次重生，讓耐克重?zé)ㄒ恍隆?/FONT>

　　對于20年的成長之局李寧是否也遇到了?我想，肯定加必然的，李寧的困惑是如何提升自己，經(jīng)過了近20年的自我修煉，李寧也會陷入一個管理上的瓶頸，幸運的是，2008北京奧運會!正是這場會讓李寧再次提升，而且這一次提升使李寧加速了發(fā)展，由一個國內(nèi)的知名品牌一下子成為了在國際上知名的體育品牌，這是李寧的機遇，如中國的改革開放一樣，神奇的書寫了李寧的發(fā)展史。

　　商標(biāo)詮釋

　　品牌離不開商標(biāo)，商標(biāo)就是品牌的標(biāo)志。耐克作為一個知名的商標(biāo)被世界所認識，在耐克的銳氣面前，李寧商標(biāo)如同初生的嬰兒，商標(biāo)的知名度和價值內(nèi)涵遠不如耐克豐富，單是耐克與邁克爾·喬丹這一位世界籃球巨星聯(lián)系在一起，李寧品牌就顯得黯淡許多，看來，說商標(biāo)是一個烙印，品牌如烈火中重生是有一定道理的。

　　誰說品牌是沒有國界的?商標(biāo)離不開民族性，因為，民族的，才是世界的，這句話永遠是對的。“耐克”(Nike，希臘女神名，代表勝利)，在耐克商標(biāo)上有著鮮明的西方的美國文化，勾勾動感十足，個性很強，很符合有運動的節(jié)奏，也像美國人的個性，干脆、自信、張揚和個性化。從某種程度上說，這也像是體育競技的精神。再想一層，商標(biāo)以剛性為主，充滿了活力和動感。

　　李寧商標(biāo)更像一面迎面展揚的紅旗(也可理解為運動中的紅旗，是不是像中國紅呢?)，在李寧的身上，有著振興中國民族品牌的重負，但愿這份重任不要壓倒了李寧。商標(biāo)又展廳示了運動的靈活性，李寧的動感像一只靈巧的狐貍，就就很像中國的元素，以柔性示人，但又不會以柔示弱。有原則，又有內(nèi)涵。符合于中國的和庸之道。中國傳統(tǒng)文化中有著對“和”的價值追求。“和”是指事物各個方面的均衡與協(xié)調(diào)，常與“中”相提并論。儒家始祖孔子，更是把“和”視為“天下之基，萬物之本”�！吨杏埂分芯蛷娬{(diào)：“中也者，天下之大本也，和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉”。通過“執(zhí)中”或“守中”，也就是適可而止的做法，來達到“和”的理想狀態(tài)，這就是儒家所倡揚的和諧之道。

　　品牌主訴求

　　“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。永不停息是耐克的公司文化。作為公司的創(chuàng)始人，奈特把永不停息的個人奮斗和商業(yè)倫理貫穿于企業(yè)運營的始終。塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。耐克通過贊助“第一飛人”，通過最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質(zhì)，即完美且充滿活力的工作作風(fēng)。這一精神詮釋了耐克的態(tài)度，耐克為每一位優(yōu)秀的運動員提供個性又前衛(wèi)的產(chǎn)品，為了個人，這正是耐克品牌的品牌張揚點。這一點是不是有點像美國大片《拯救大兵瑞恩》的主旋律?

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