安踏上市十年營收翻四倍，電商繼續(xù)增長，收購不止步

FILA的成功，為安踏體育經營DESCENTE和Kolon Sport提供可復制路徑，彰顯搶占高端運動市場的決心，也為抓緊2022年冬奧會這一市場機遇做好準備。

電商繼續(xù)成為安踏集團增長最快的業(yè)務之一。

安踏體育市值首超600億，在丁世忠看來，背后的支撐正是“安踏之道”的確立和踐行。

安踏體育用品有限公司今日發(fā)布年報，截至2016年12月31日止，安踏體育市值突破600億元（以下皆為人民幣），年內收益及股東應占溢利再創(chuàng)新高。值得一提的是，上市十周年，安踏營收已是當年的四倍以上。

從公告中可以看到，安踏體育主要的財務數(shù)據(jù)包括：集團整體收益增加20%至133.5億元，并連續(xù)三年錄得超過20%的增長率，股東應占溢利增加16.9%至23.9億元，每股基本盈利增長16.8%至0.9536元。據(jù)悉，安踏體育也是首家收益超過百億的中國體育用品公司。

盈利能力方面，毛利率上升1.8％至48.4%，經營溢利率及股東應占溢利率分別為24%及17.9%。現(xiàn)金流維持充足，自由現(xiàn)金流入增加33.9%至19億元，于2016年12月31日，凈現(xiàn)金及現(xiàn)金代價物為58.3億元。

派息方面也頗具吸引力，全年總派息每股普通股0.76港元，同比增加11.8%，派息比率為期內股東應占溢利的70.2%。

安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“安踏希望能繼續(xù)成為這個時代的驅動力，向著下一個十年永不止步。”良好的經營數(shù)據(jù)之外，過去一年，它做了哪些事？

多品牌、全渠道效果顯著

從已有的資料上來看，2016年，安踏在多品牌、全渠道布局上收獲頗豐。

截至2016年12月31日，中國內地安踏店（包括安踏兒童獨立店）已擴張至8860間。有分析認為，除了推出高性價比的創(chuàng)新產品外，這很大程度上得益于安踏抓住里約奧運會契機，采取了行之有效的營銷手段。

除了安踏主品牌之外，備受關注的FILA業(yè)務維持高增長勢頭，繼續(xù)成為年內安踏發(fā)展的強勁引擎之一。公告期內，中國內地、香港及澳門的FILA店鋪（包括FILA KIDS獨立店）共802間。

FILA的運動時尚定位，也與當下體育市場整體發(fā)展走勢頗為吻合。去年11月，F(xiàn)ILA繼續(xù)攜手著名時裝設計師吳季剛（Jason Wu）推出JASON WU X FILA跨界系列，還借勢高圓圓等明星開展合作。

 從2009年收購中國FILA（包含香港、澳門）商標及附屬業(yè)務以來，F(xiàn)ILA已成為安踏體育除主品牌以外的第二大品牌，而得益于該品牌的迅速發(fā)展，安踏此后收購頻頻。

2016年4月20日，安踏與東京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國（不包括香港及澳門）獨家經營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業(yè)務。

它將幫助安踏進軍戶外滑雪市場。Descente成立于1935年，已擁有80多年體育用品經驗。除滑雪和戶外系列外，Descente還提供Allterrain系列、高爾夫球系列、訓練系列和冬夏系列男女高級運動用品，滿足更多細分市場，更為迎接2022年北京冬季奧運會做好準備。

公告顯示，DESCENTE在中國的首家店鋪已于8月開設，推出了專業(yè)滑雪、綜訓及跑步產品，開始安踏在高端功能體育用品市場的新開拓。截至目前，在中國的DESCENTE店鋪共6間。

以上品牌的不同定位迎合了不同收入群體的消費者需求，也完成了渠道的多方面覆蓋。安踏以街鋪為主，并逐漸增加于商場和百貨公司的零售網(wǎng)絡；FILA和DESCENTE店鋪主要位于高端商場和百貨公司，同時利用線上線下全渠道的配合來推動品牌銷售額。預計于2017年底，安踏、FILA和DESCENTE三個品牌的門店數(shù)目將分別增加至9000家－9100家、950家－1000家和50家－60家專賣店。

而據(jù)安踏公布的最新訂貨會訂單及營運表現(xiàn)來看，2016年第四季度安踏品牌零售金額于去年同比保持高雙位數(shù)增長，非安踏品牌則為增長50-60%，保持良性增長。

安踏體育表示，集團將降低對訂貨會模式的依賴，策略性地調整訂貨會訂單及補單比例，更好地響應市場需求。而隨著店鋪效益、管理能力、供應鏈及物流中心的進一步完善，將助推安踏保持在渠道上的優(yōu)勢。

與韓國戶外品牌成立合資公司

此前11月，安踏發(fā)布公告稱將發(fā)行36億元熊貓債券，被外界認為是為進一步拓展海外市場屯糧。2016年年底，相關知情人士告知，接下來不久安踏會有收購動作。

在發(fā)布年報同時，安踏體育宣布旗下全資附屬公司ANKO已與Kolon 合資方簽訂合資協(xié)議，將成立合資集團，主要業(yè)務為在地區(qū)內獨家經營、營銷、銷售帶有Kolon Sport IP和商標若干范疇的商品，雙方各占50%股權。這將在2018年2月21日之前做實這一消息。

公開資料顯示，Kolon Corporation為一家于韓國注冊成立及韓國證券交易所上市的公司，股票代碼為002020。旗下Kolon Sport則是一個誕生于1973年的頂尖專業(yè)戶外品牌，曾首次推出登山裝備，涵蓋戶外項目包括釣魚、打獵、野營和徒步等。

2012年，Kolon Sport在中國北京開出第一家旗艦店，據(jù)悉也是迄今中國地區(qū)200多家專營店當中的最大門店。從該品牌的服裝風格上來看，Kolon Sport在主打專業(yè)戶外運動服的同時，強調時尚的生活方式概念，“國民老公”宋鐘基是其代言人。

在全年業(yè)績記者會上，丁世忠表示，相關交易尚待商務部批準，預計需時一至兩個月。他同時強調，安踏集團旗下品牌組合之中，沒有戶外品牌，而韓國行業(yè)龍頭 Kolon 在內地有七年營銷經驗，預計可以為集團填補空缺，有利于未來增長及整體業(yè)務發(fā)展。

安踏體育董事會認為，該舉措將拓展集團在中國體育用品市場（尤其在中至高端戶外體育用品）的業(yè)務領域，旨在提高集團的盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力及提高本集團財務業(yè)績。

FILA的成功，或許能為安踏體育經營DESCENTE和Kolon Sport提供可復制路徑，彰顯出其搶占高端運動市場的決心，也為抓緊2022年冬奧會這一市場機遇做好準備。

不僅如此，據(jù)彭博社報道，丁世忠在接受采訪時稱，公司正與兩三家國際運動品牌洽談并購可能。作為公司品牌多元化戰(zhàn)略的一部分，未來兩年非安踏品牌產品銷售額料超過總營收的50%。

電商仍然是增長動力

年報中多次提到里約奧運會對安踏帶來的直接影響。研究集團益普索一項有關里約奧運贊助效果的研究顯示，奧運營銷對安踏品牌美譽度提升了17%。

此外，安踏也將奧運營銷與產品銷售相結合。一方面，安踏與微博做聯(lián)合推廣，“去打破”主題的微博話題閱讀量為1億，討論人數(shù)超過30萬，將流量導向電商平臺以促進銷售。另一方面，在中國首奪奧運金牌時，安踏隨即在官網(wǎng)推出“頭牌” 特別紀念T恤，也與天貓平臺合作，打造“安踏天貓超級品牌日”，與消費者互動。

值得一提的是，電商繼續(xù)成為安踏集團增長最快的業(yè)務之一。丁世忠向媒體坦言：“未來三到五年內網(wǎng)上銷售額占總營收之比將由2015年的近10%升至20%�！�

目前，安踏電商為安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS等品牌都提供了線上專供款產品。為了吸引更多消費者，安踏電商標準化了所有網(wǎng)店界面、改善產品介紹和展示，以及提高產品搜索和排列功能，并對電商平臺上的產品推出時間、優(yōu)先次序及款式均作出規(guī)范，協(xié)同線下零售商，避免互相競爭。

丁世忠在主席報告書中更是明確指出，雙11期間，安踏集團于線上的整體銷售額同比增長超過100%。他同時提到，未來的機會在于以購物重心和電商為核心的渠道轉型，在于以跑步、室內訓練、戶外運動、籃球、足球和冬季運動為主的細份市場，以及市場規(guī)模巨大的兒童鞋服市場。

什么是“安踏之道”

安踏體育市值首超600億，在丁世忠看來，背后的支撐正是“安踏之道”的確立和踐行。

所謂的“安踏之道”包括四個維度：以消費者為導向、以市場地位為目標、以貢獻者為榜樣和以創(chuàng)新為生存之本。

其中，“以消費者為導向”要求安踏在制定每一條產品線的時候，要有完整的前期研究，堅持“下一道工序就是客戶”。下一步，安踏還將建立消費者大數(shù)據(jù)平臺，在全球范圍內建立消費者研究中心，驅動產品研發(fā)，同時建立消費者體驗指數(shù)，升級消費者體驗。

此外，近年來，安踏在研發(fā)創(chuàng)新上投入不小，不僅陸續(xù)引入大量國際化人才，重塑創(chuàng)新機制、創(chuàng)新流程和創(chuàng)新文化，還在日本、香港成立設計中心，2016年新增美國研發(fā)設計中心，配以全球化布局。

在產品端，安踏體育將根據(jù)品牌各自特點推出相應創(chuàng)新產品。此前，安踏已啟動智能科技規(guī)劃，并與全球頂尖科技公司富士康合作，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋，精準監(jiān)控跑姿，提升用戶的跑步體驗。FILA和DESCENTE則更強調時尚性、科技性和設計能力。

而站在中國本土體育運動品牌“一哥”位置，奔赴在千億市值道路上的安踏試圖在整個市場積極爭取話語權，并通過創(chuàng)造消費者需求進而改變市場結構，在細分市場角逐相應市場地位。