取消名稱變更事項 貴人鳥為何更名如兒戲？

兩天發(fā)布多個公告，更名又取消的上市公司也是不多見，但本土體育鞋服用品公司貴人鳥就發(fā)生了這樣的“烏龍”事件。

　　變?不變?

　　與眾多從晉江起家的同行一樣，貴人鳥最初做運動鞋加工生產(chǎn)、批發(fā)銷售等生意，直到2002年，才開始使用“貴人鳥”商標生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品，并規(guī)范化地管理和發(fā)展經(jīng)銷商，逐漸形成了公司現(xiàn)有運動鞋服的業(yè)務模式。

　　有意思的是，與其它以生產(chǎn)運動鞋、運動服飾的公司大都邀請體育明星代言的情況不同，貴人鳥邀請當時的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使，同時簽約張柏芝擔任形象代言人，邀請娛樂明星這一品牌定位在當時算是引入注目。另外，與它的晉江同行選擇在紛紛在香港上市不同的是，貴人鳥選擇沖擊A股。

　　這家公司在19日晚間發(fā)布《關(guān)于擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》公告，稱擬將注冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。

　　更名的因為是公司認為其中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向是由傳統(tǒng)運動鞋服經(jīng)營向體育產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略升級，將發(fā)展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領(lǐng)域的體育產(chǎn)業(yè)集團化公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃，為更好適應未來戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展需要，公司決定更名。

　　根據(jù)這家公司近兩年來的布局與轉(zhuǎn)型，上述理由聽起來合乎邏輯。

　　不過有意思的是，到了20日晚間，“全能體育”發(fā)布公告稱經(jīng)進一步研究，嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業(yè)務指引》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審慎決定，取消此次名稱變更事項，待重新擬定公司名稱后，再另行公告。

　　記者采訪獲悉，國內(nèi)紡織服飾企業(yè)在過去因為主營業(yè)務發(fā)生改變更名的現(xiàn)象并不鮮見，如百圓褲業(yè)更名為跨境通、羅萊家紡更名為羅萊生活、凱撒股份更名為凱撒文化等等，不過像上述這樣更名取消的上述少見。

　　頻頻跨界未見成效

　　如果沒有取消更名這一出，此次貴人鳥更名倒也合乎這家公司近兩年來的企業(yè)發(fā)展情況。

　　作為首家登陸A股市場的中國體育用品企業(yè)，貴人鳥上市首年交出的“成績單”就不怎么好看。公司2014年的營業(yè)收入為19.2億元，同比下降20.21%，凈利潤3.12億，同比下降26.27%。此外，關(guān)店潮也在一直困擾著貴人鳥，公司在2014年的渠道調(diào)整幅度較大，全年凈關(guān)店542家，門店數(shù)量較年初減少近10%。

　　主營業(yè)務的走弱迫使貴人鳥轉(zhuǎn)型，公司計劃從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”升級。

　　2015年年初，貴人鳥宣布成為虎撲體育第二大股東。后者目前是國內(nèi)活躍用戶數(shù)量最大的體育平臺之一。

　　到了2016年6月，貴人鳥斥資近4億元，受讓湖北杰之行體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司50.01%股份，成為其控股股東。據(jù)了解，杰之行是一家體育運動產(chǎn)品專業(yè)零售商，目前授權(quán)經(jīng)營的品牌有耐克、阿迪、匡威等，在湖北、湖南等地。彼時，業(yè)內(nèi)的觀點是，收購杰之行有利于貴人鳥增厚其主營業(yè)務的業(yè)績。

　　同年12月，貴人鳥又再度發(fā)布公告稱，擬收購威康健身100%股權(quán)。公開資料顯示，威康健身主要營業(yè)收入來源于提供休閑健身服務，旗下?lián)碛兄�名健身俱樂部品牌威爾�?WILL'S)，目前在全國有115家直營健身俱樂部，主要分布于北京和華東地區(qū)。不久后，威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中，稱威爾士與貴人鳥合作，意在打造中國最大的體育生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上市公司。

　　不過，雖然在相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)鏈上動作頻頻，但公司的業(yè)績并未有所起色。目前其2016年的年報尚未出爐，但截至2016年前三季度，其凈利潤達1.78億元，同比下降13%。

　　貴人鳥的競爭對手顯然不是耐克、阿迪等國際品牌，但與安踏、李寧這樣的本土品牌相比，品牌影響力又相對較弱。對于貴人鳥來說，也許當初尋求轉(zhuǎn)型是一條不得不選擇的出路，但斥資巨額資金收購只是第一步，后續(xù)如何與各個公司進行資源整合，以達到最大的協(xié)同效應才是要當下亟需考慮的問題。