本土女裝品牌拉夏貝爾上市后首筆海外并購落定

在宣布收購法國時(shí)尚品牌公司Naf Naf SAS 40%股權(quán)兩個(gè)多月后，拉夏貝爾上市后的首筆海外并購?fù)瓿山桓睢?/p>

　　6月30日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，針對(duì)公司全資孫公司 LaCha Fashion I Limited出資 2080 萬歐元收購 VIVARTE SAS 持有的 Naf Naf SAS 40%股權(quán)一事，目前，其已經(jīng)完成交割事宜。

2017年的年報(bào)中，這家公司表示未來三到五年，其將通過投資并購進(jìn)軍海外市場，同時(shí)將國外高端的產(chǎn)品和品牌引入國內(nèi)。

　　目前來看，隨著前述交易的交割完成，拉夏貝爾的這一戰(zhàn)略已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。

　　不過，值得注意的是，這家法國品牌的經(jīng)營狀況并不算好。

　　根據(jù)拉夏貝爾此前的公告，截至 2017 年 8 月 31 日，標(biāo)的公司負(fù)債總額為4100萬歐元。

　　首筆海外并購

　　根據(jù)公開資料，Naf Naf SAS于 1973 年在法國創(chuàng)立，主要從事女裝產(chǎn)品及配飾銷售。在法國、西班牙、比利時(shí)及意大利等地區(qū)，共擁有 494 家門店，其中法國 216 個(gè)，海外 278 個(gè)。

　　截至2017年 8 月 31 日，這家法國公司的總資產(chǎn)為1.23億歐元，凈資產(chǎn)為8230萬歐元，負(fù)債總額則為4100萬歐元。2017 財(cái)年，Naf Naf SAS實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.08億歐元，除稅后凈利潤 10萬歐元。在2016財(cái)年這家公司除稅后凈利潤為-770萬歐元。

　　目前，Naf Naf SAS并未在中國開展具體業(yè)務(wù)。按照其電商平臺(tái)上顯示的服裝產(chǎn)品的定價(jià)可知該品牌價(jià)格不高。

按照拉夏貝爾的想法，這一交易將有利于提高公司整體知名度和國際化影響力。

　　“通過投資國際服裝品牌，將進(jìn)一步豐富公司品牌組合，積極踐行公司多品牌戰(zhàn)略，提高公司在國際時(shí)尚服裝市場的滲透率和影響力;同時(shí)，本次交易有利于公司與國際品牌共享產(chǎn)品企劃、時(shí)尚設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、終端渠道等資源，形成品牌之間的互補(bǔ)與協(xié)同效應(yīng);且提升了目標(biāo)公司拓展中國市場的可行性�！崩�夏貝爾表示。

　　事實(shí)上，通過投資并購擴(kuò)大品牌矩陣一直是拉夏貝爾的策略。前述拉夏貝爾董事會(huì)辦公室人員表示，截至目前，拉夏貝爾旗下品牌數(shù)量已經(jīng)達(dá)20個(gè)左右。

　　對(duì)于本次收購?fù)瓿珊笫欠駮?huì)將Naf Naf SAS旗下品牌引入中國，拉夏貝爾上述工作人員表示目前還沒有完全確定�！敖桓钔赀�需要進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)商談，這應(yīng)該是一個(gè)方向”。該工作人員表示，在國際化方面，目前拉夏貝爾還沒有計(jì)劃將現(xiàn)有品牌“推出國門”。此外，拉夏貝爾還會(huì)在海外繼續(xù)尋找合適標(biāo)的。

本土企業(yè)“海淘”

　　2014年10月9日，彼時(shí)被稱作“中國版ZARA”的拉夏貝爾在香港聯(lián)交所主板上市。

　　去年9月，在多次闖關(guān)A股后，拉夏貝爾終于順利登陸上交所。不過，成為國內(nèi)首家A+H上市服裝公司的拉夏貝爾去年利潤表現(xiàn)一般。

數(shù)據(jù)顯示，其2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.99億元，同比下降6.29%;扣非后凈利潤為3.8億元，同比下降達(dá)19.53%。拉夏貝爾表示，主要是百貨渠道轉(zhuǎn)型調(diào)整導(dǎo)致公司專柜收入下降，以及公司部分處于培育期的品牌年度虧損金額有所增加。

　　記者注意到，目前，拉夏貝爾的收入主要還是來自于La Chapelle、Puella、7 Modifier等品牌，其中，La Chapelle、Puella銷售貢獻(xiàn)占比合計(jì)達(dá)到45.12%。盡管坦言培育品牌影響了業(yè)績，但在新品牌的布局上，拉夏貝爾仍在繼續(xù)。

公司稱，未來三到五年，為逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，將通過投資并購進(jìn)軍海外市場，同時(shí)將國外高端的產(chǎn)品和品牌引入國內(nèi);通過多品牌差異化戰(zhàn)略，持續(xù)打造豐富多元化的多品牌運(yùn)營體系。

　　和拉夏貝爾有點(diǎn)類似，不少本土品牌也在嘗試“海淘”。

　　今年2月27日，大連成衣生產(chǎn)商大楊創(chuàng)世集團(tuán)對(duì)澳大利亞互聯(lián)網(wǎng)定制男裝品牌InStitchu投資250萬美元，成為后者的生產(chǎn)合作伙伴。此后的3月16日，浙江婭茜集團(tuán)宣布成功收購美國快時(shí)尚內(nèi)衣品牌JU，收購涵蓋品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)、門店等。

　　但在紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，本土品牌參與國際化也僅僅只是并購二三流歐美品牌進(jìn)入中國本土市場，抑或品牌IP授權(quán)，或者歐美明星代言，或者開設(shè)若干門店展示，國際化進(jìn)程略顯初級(jí)，尚未真正融入主流消費(fèi)市場。